採購經理開會發言稿
不斷開闢建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉並及時的物資和服務，在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量，減少採購費用、節省開支，降低成本，獲得充分的物資供應，努力滿足生產實際需要和成本效益要求。
採購經理開會發言稿
尊敬的領導、同事們、朋友們：
大家晚上好!
我記得我們商品中心上次的競聘是在11年的3月份，當時我因為要籌備**品牌的一個重要會議，所以沒有參加。那今天非常的榮幸能夠有機會參加本次的競聘，並藉此機會來推銷自己、提升自我。
首先給大家做個自我介紹：我叫***，08年10月加入馳騁這個大家庭，先後在批發中心負責商超和片區的批發業務;09年3月進入採購中心負責“立白”品牌的推廣;09年10月開始至今負責一直牛奶這個品類。
在我負責牛奶品類的幾年中，我不僅學到很多與乳製品相關的行業資訊，也學到了很多與採購息息相關的專業知識，也讓我懂得了更多做人的道理，最重要的是我已經深深的喜歡上了這個崗位，所以我今天要競聘的崗位就是牛奶品類主管，競聘這個崗位我有具備以下優勢：
一、經驗的優勢。我曾經做過銷售，熟悉終端市場的業務流程，有比較豐富的銷售經驗和業務能力，對市場營銷有一定的認識。我曾經做過經銷商，先後與大潤發、沃爾瑪、華潤萬家等大賣場都有過合作，熟悉連鎖超市及賣場的工作流程及經營特性。在快消品行業近10年的從業經驗的積累和工作經歷使我對零售行業的工作體制及營銷模式有比較深刻的瞭解和認知。
二、我執行力強，對領導分配安排的工作都能夠積極主動，盡心、盡責、盡力的去完成，始終把工作放在首位。
三、我有良好的工作心態，平時對工作認真負責、任勞任怨，不求名利，始終把公司的利益放在首位
四、我做事沉穩、踏實，有責任心，始終把工作當成自己的事業來做。
五、我做事原則性強，踏踏實實做人，認認真真工作，乾乾淨淨幹事，是我的做人之根本。
回首過去，我深知自身還有許多的不足之處，比如：
一、平時工作計劃性不夠，做事虎頭蛇尾，缺少對過程的跟蹤和結果的分析。做事情總是想得多，做得少;
二、平時與同事之間溝通缺少方法和技巧，缺少耐心和主動;
三、在談判技巧和自我表達能力上還需要不斷提升和鍛鍊。
針對以上的不足，我會端正自己的工作態度，加強與各部門的溝通協調工作。加強談判技巧和語言表達能力方面的學習，來提升自身綜合素質和工作技能，努力成為一名：“讓領導放心，讓門店滿意“的好員工。
人們常說：“心有多大，舞臺就有多大“如果能夠繼續讓我擔任牛奶品類主管，我將計劃開展以下工作：
一、繼續做好蹲點和市調工作，充分了解各區域市場情況，把握各區域市場價格的準確性，並根據各區域地方特性和不同的需求做到及時主動的價格調整，更好的服務各區域事業部。
二、提升要貨滿足率，平時與廠家保持密切合作關係，根據銷售季節的不同，進行合理有效的進、銷、存管理，做到庫存週轉的合理性，從而提高庫存週轉天數和合理的資金利用率。做到合理、有效的備貨，儘量減少缺貨，進一步提升要貨滿足率，更好的為門店服務。
三、自營品牌推廣，透過合理有效的採購員鋪貨，結合對督導自營品牌銷售佔比獎勵政策不同的調整，從多種途徑繼續推進自營品牌的推廣，爭取公司銷售利益的最大化。
四、提高銷售毛利：透過品類結構調整，壓縮低毛利商品的銷售佔比，繼續推行門店新品累計進貨返利政策和不定期的門店顧客買贈促銷，進一步提高新品銷售佔比。平時與廠家搞好公關、合作關係，把客戶當朋友，做到相互學習，互相信任，形成真正的戰略合作伙伴關係，從而達到合作的共贏。
五、加快專業知識的學習，我雖沒有高的文化，但我有一顆空杯的心，我始終堅持學習，不斷的給自己“充電”，不斷的更新知識。不懂的就向領導、同事請教，或自己上網查詢，來擴大自己的知識面，來充實自己，來提升自己，努力讓自己成為行業的專家。
我相信透過競聘上崗，不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠激發大家的工作熱情和愛崗敬業精神。我相信只有崗位的不同，沒有職位的不同，只要能在其崗位上實現自己的人生價值，為公司創造利益的最大化。
作為 “**人” 我感謝公司給我工作的機會，感謝公司領導對我的信任和培養，我承諾：只要公司還用得著我，只要大家還需要我，只要我在公司一天，我都會全力以赴的做好本職工作，為**公司的全面發展作出應有的貢獻。 我的演講完畢，謝謝大家!
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尊敬的各位評委、各位同事：
大家好!
非常榮幸能夠參加這次競聘，我的競聘演講稿分為以下四個部分：一、個人基本情況簡介;二、我為什麼要競聘採購員這個職位?三、競聘這份工作我有什麼優勢?四、如果競選成功我有什麼設想?
一、個人基本情況簡介
我叫***，今年**週歲，本科學歷，畢業於****大學，****專業，大學期間*次取得***獎學金。可以熟練操作電腦，於2011年年初取得駕駛證，目前在技術中心技術處任科員職務。
二、我為什麼要競聘採購員這個職位?
自今年元月份以來，在車間檢查時經常可以看到堆得滿滿的成品紗，心裡很不是滋味。在當前公司極其困難、外圍經濟環境極其惡劣的形勢下，採購成本的降低可以快速、有效地降低生產成本,提高企業的經濟效益。同時, 做好企業的採購工作也是保證產品質量和提高企業核心競爭力的重要保障。《周易》曰：天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。所以我要承擔起這份責任，為公司儘快度過當前的狀況並且更好的發展下去，實現“百年飛泰”這一偉大願景盡我的一份力。總之一句話，希望可以在公司當前很困難的情況下，為公司創造更大的價值，同時也實現我的人生價值。
三、競聘這份工作，我有什麼優勢?
①透過畢業實習、車間掛職鍛鍊和一年半的正式上崗工作實踐，首先使我對各工序、各裝置機型主要零部件有較深的瞭解，為今後的採購工作打下了基礎;其次使我對處室職能人員、從前到後各車間輪班及工段管理人員非常熟悉，便於今後工作的開展。
②性格開朗穩重、工作認真仔細、勤學好問、踏實肯幹、任勞任怨。 ③採購是一項繁瑣、資料資訊龐大的工作，我能夠熟練操作計算機統計整理採購資訊資源，以大幅提高工作效率。
四、如果競選成功我有什麼設想?
如果競選成功我將本著公司利益高於一切的原則開展我的所有工作。 第一、 認真執行公司採購管理規定和實施細則，嚴格按採購計劃採購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和採購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。我將把降低採購成本作為工作的重中之重，據有關資料顯示, 目前國內生產製造企業, 一般情況下采購支出佔產品生產成本的30% — 70%,如果企業的採購費用佔銷售產品總成本的55%, 那麼採購費用每下降1%, 對利潤增長所做出的貢獻, 相當於銷售額增加12% —18% 所帶來的利潤增長。所以不管是在當前形勢下還是以後形式好轉，我都會抓住控制成本這一重心不放鬆。
第二、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優採購。注重收集市場資訊，及時向部門領導反饋市場價格和有關資訊。將需要採購的物資按照輕重緩急排序，優先購買緊缺物資，提高工作效率，避免因工作效率低下而發生影響車間正常生產的情況。
第三、把所有的採購記錄明細表輸入電腦，在徵得領導同意的情況下，我將把所有采購記錄公佈在公司內部區域網上，便於監督和管理。
第四、增強團隊意識，切實樹立為企業、為車間服務的思想意識。
第五、嚴把採購質量關，物資選擇樣品供使用部門稽核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
總之，態度決定一切，我有信心做好這份工作，在當前公司非常困難的形勢下我非常願意傾盡我所有的力量為了公司的發展而努力!所以我今天站在這裡競聘這個崗位!
如果不能成功競選這個職位，我仍將兢兢業業、踏踏實實、盡最大努力幹好本職工作。
孔子曰：聽其言，觀其行!現在我演講即將結束，希望可以有機會讓大家看一下我是怎麼做的!我的競聘演講完畢，謝謝大家!
採購經理開會發言稿
各位供應商同仁們：
大家上午好!
今天有機會能和各位做在一塊，這是一個機會，相信以後這樣的機會還會更多。
作為我們公司質檢部的一員，今天在這裡主要就XX年供應商的產品質量與大家交換一下意見。
在XX年，我們公司圓滿的完成了全年的生產任務，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在坐的單位的積極支援和配合，我們公司主機的國產化、新型機型的研發及順利投產，都預示著XX年我們公司將有更好的發展前景，也和大家有更多的合作機會。
只有過硬的質量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業中具有品牌的.一個企業。
在XX年的產品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!
總體目標：保持產品質量穩定性
1、加強產品過程控制
產品是生產出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產過程控制，才能確保生產出來的產品是合格品，而透過檢驗來把關的產品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。
在XX年，我們要求我們的供應商必須加強生產過程的控制，包括從生產裝置，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監督檢查生產過程的控制
2、加強檢驗
只要有生產就會有不合格品，所以檢驗在每個企業都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產品進行檢驗及把關。
在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗裝置，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的遊標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行.
3、提供檢驗資料
資料是判斷的基儲也是科學決策的依據，所有的產品質量都必須以資料說話。所以我們要求提供給我們的產品必須有相關的檢驗資料。當然這些資料不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是透過實際的測量，真實的記錄產品資訊的資料。
4、及時溝通
由於我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯絡到你們，不要最後弄的一會叫生產的人來聯絡，一會又來技術的人員，到現場又是一售後人員，最後誰也弄不清楚誰才是質量負責人。
2012年，我們之間的密切配合，雖然在生產過程中出現了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在XX年，透過大家的更深一層次的合作，我們產品質量要上一個臺階，在做的各企業的產品質量同樣也要上一臺階。
最後預祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!