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銷售公司經理年會發言稿

銷售公司經理年會發言稿集錦7篇

在快速變化和不斷變革的新時代,發言稿應用範圍愈來愈廣泛,好的發言稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內容。你所見過的發言稿是什麼樣的呢?以下是小編整理的銷售公司經理年會發言稿,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

銷售公司經理年會發言稿1

各位同仁、各位商界朋友,

很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才xx已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在xx董事長和xx的指示和關懷下,公司發生的巨大變化和進步!我在這裡代表銷售部總經理向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總經理和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關於營銷這塊,在在座的各位的鼎立支援下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道,今年4月份,我們現在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:

一、公司目前的營銷模式和構成:

1)銷售構成:目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;

2)營銷模式:由於我們的銷售產品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便於理解,那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式,國內銷售也分為兩大塊:以批發為主的營銷二部和以xx品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發為主,追求的是量的變化,從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量,從而提高利潤的數量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業;我們透過什麼來實現我們的霸業,總的有個媒介,我們的媒介就是xx品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;

在這裡,我借xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭,龍頭如果不能發揮它該承擔的責任,就會牽一髮而動全身,讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裡,公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網路已經遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺,這是一個什麼速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支援和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破,目前網路有10多家,我們取得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代,都說商場如戰場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裡,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友,對你們的支援和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點:

談到營銷也許每個人都明白是怎麼回事,但是營銷其實是個非常複雜的系統工程,包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成,任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害,其中最重要就是銷售和市場,市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品,兩者的結合就是營銷這個名詞的來源,簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才xx經理也明確了,公司未來的發展方向是品牌化,品牌化不是口頭上說說的,我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕,而且隨著中國經濟的發展,農村的城市化,需求量會越來越大,這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說,就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍,而且投入和市場推廣的力度也相當的大,長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人,投入資金都是成百萬的去運作,以上這些能說明什麼呢?給我們的只有深思:廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎麼去做?我在這裡想說明幾點:

一、肯定有的做,沒的做的話大家不可能都往這方面想,而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的,市場對品牌的要求也是分高、中低的,每年都會有品牌的升和落,這就給我們留了足夠的空間;

其二、我們並不一定非要採取其他品牌運作的模式,但是可以借鑑,適合自己的模式才是最重要;

其三、市場也同時給我們敲響了警鐘,給我們的時間不多了,在未來3年內,如果我們品牌化還不成功,形勢將是極其嚴重的,我們的生存空間在哪裡?幸運的是,透過前期的試執行,我們找到了一條屬於自己的路。

剛才陳總已經說了公司的戰略規劃,我在這裡重點說說未來xx品牌品牌化的營銷思路:公司走品牌化之路,實現由公司規模大到實力強的一個轉變,爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標,把xx的“用愛創造生活”的設立理念變為現實,讓xx的“愛”理念走進千家萬戶,最終實現公司的終極目標:走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。

當然,我們的營銷中心還是不健全的,我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的,在明年,我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員,來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機,中國在未來5年內將建近20座核電站,這意味著什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品,也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整,只有定位準確了,我們才可能迎頭趕上,才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品:燃氣熱水器,首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次,在熱水器和電壓力鍋上,我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面,在煙機和灶具上面,我們會加強大品牌的市場調研工作,保持能夠跟上市場的節奏,並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程:一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容,謝謝大家!

銷售公司經理年會發言稿2

各位同仁、各位商界朋友,很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會,和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失,我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者,我來公司時間不長,但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下,公司發生的巨大變化和進步!我在這裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面,關於營銷這塊,在在座的各位的鼎立支援下,我們可以說,今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道,今年4月份,我們現在的工廠才有雛形,真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月,我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單,而且在銷售模式和公司未來的營銷方

向上做了重大的變動和明確,為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊,下面我就以下三個方面和大家分享下:

一、公司目前的營銷模式和構成:銷售構成。

目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、OEM(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、OEM佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式:由於我們的銷售產品比較多元化,營銷模式也是比較多樣性,為了大家便於理解,那麼在這裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式,國內銷售也分為兩大塊:以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部,很顯然,營銷二部主要是以批發為主,追求的是量的變化,從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量,從而提高利潤的數量,用六個字簡言之,也就是“深挖洞、廣積糧”,沒有糧食人會餓死,在現階段,沒有大量利潤的保證,公司就會出現饑荒和危機。但是,一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標,我們的目的是為了稱王,成就一番霸業;我們透過什麼來實現我們的霸業,總的有個媒介,我們的媒介就是凱信品牌,所以我們成立了營銷一部,一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。 講話致辭

二、一年來營銷方面的工作總結;

在這裡,我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭,龍頭如果不能發揮它該承擔的責任,就會牽一髮而動全身,讓整個工廠失

去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裡,公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位,我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,不但在業績上取得輝煌成就,而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步,我們的網路已經遍及全國各地,其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺,這是一個什麼速度,這離不開銷售人員的努力,當然也離不開在座各位的支援和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破,目前網路有10多家,我們取得了一些成績,同時也存在很多不如意和困難,但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步,雖然比較艱辛,但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角,那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代,都說商場如戰場,一點不假,我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績,雖然談不上驕傲,但是我們卻在腳踏實地的在走,不積跬步,無以成千裡。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裡,請允許我,允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友,對你們的支援和配合表示感謝!

銷售公司經理年會發言稿3

尊敬的公司領導、各位同事:

大家好!

非常榮幸被評為優秀員工,感謝公司給了我這個平臺,讓我有機會與大家一起分享我的工作心得。法務工作是公司整體工作中一個小的方面,法務工作能夠得到充分發展,是公司各位領導、各位同事給予充分支援和密切配合的結果。至此機會,首先讓我對各位領導的栽培和厚愛,對各位同事對我工作的支援,表示深深地感謝!

員工是公司可持續發展的動力,公司是員工個人價值得以實現的平臺。員工只有在合適的環境中,個人價值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多,但公司各位領導總能以客觀公正的態度在專業上、方法上給予我指導和幫助。法務工作的開展過程只是公司各部門工作的一個縮影。公司尊重員工的個性、健康思想,尊重員工的積極追求,重視員工參與公司管理,有完善的人才選用、晉升提拔機制。在這裡,我們的個人價值和公司發展得到兩全其美的實現,我們感受到合作的興奮、成長的快樂、被關懷的幸福!

公司和員工形成良性互動,公司珍惜員工,員工熱愛公司,我在與各部門的工作配合中,各部門工作的很多細節讓我深受鼓舞。比如為了落實證照,開發部的同事勞心勞力,忍辱負重;為了最佳化方案,設計部的同事一遍遍討論,廢寢忘食;為了把控工程質量,工程部的同事無論嚴寒酷暑始終堅守在工程現場,默默無聞;為了擴大銷售,營銷策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務形象,客服部與物業公司的同事面對難纏的業主反覆溝通,耐心解釋;為了節省建設成本,預算部的同事精打細算,嚴格稽核;為了合理調配公司資金,財務部的同事嚴謹工作,剛正不阿;為了後勤保障有力,綜合部的同事細心周到,盡職盡責。正是這些同事在各個崗位上的細節把握,才實現了公司提升形象、控制成本、發展壯大的經營目標。在這樣的團隊中工作,我感到非常的榮幸和驕傲!

我們的老祖先留下來一句話,“二人一心、其力斷金”,在公司領導的正確決策下,在各位同事的勤懇工作下,我們這樣一個團結、互補、進取的團隊一定會從一個巔峰,走向另一個巔峰,實現公司業績的不斷增長,實現我們個人價值的充分彰顯,

最後我要再次感謝支援幫助我的公司領導,及和我一起並肩工作的各位同事,謝謝你們對我的支援和信賴!至此新春到來之際,藉此機會,表達對大家的誠摯祝福,祝願大家在即將到來的牛年,吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

銷售公司經理年會發言稿4

尊敬的各位同仁,女士們、先生們:

大家好!

時隔一年之久,今天,我們又齊聚一堂,共謀發展,內心激動非常,感動萬分!在此,我謹代表xx集團和即將在x市成立的xx生物科技有限責任公司向大家致以最最誠摯的謝意和敬意!感謝你們在過去的一年裡,為公司的發展不遺餘力,出謀劃策,可謂批星戴月,勞苦功高!公司能有今天的發展,與你們的努力是分不開的!同時,特別感謝大家對我的幫助和關心!

xx集團重慶營銷服務中心自去年成立以來,至今也一年有餘,在過去的一年裡,我們並肩作戰,同歡苦,共榮辱,有很多的辛酸和汗水,也有很多的收穫和快樂!最為寶貴的收穫是培養了一批公司骨幹人員,彙集了一大批你們這樣的銷售精英和營銷高手!看到你們,我就看到了公司的希望,不禁遐想起公司的未來,有你們在,我堅信!有任何的困難我們都可以克服,有任何市場我們都可以做好!公司的明天將充滿無限希望!

過去的.一年,有太多太多的故事,值得我們追憶,回想當初來到xx,我可以說是一無所有,只有一名員工,幾千塊錢。有的只是堅信自己會成功的信念,以及一往如前的大無畏的勇氣。市場一片空白,營銷模式一片陌生,很茫然、很無助。一切都是從零開始。我至今依然記的,40幾度的高溫天氣,我和xxx在xx市,為了找到一個客戶,徒步走了5個多小時,從上午走到下午,沒有喝一口水,沒有吃一口飯,結果那個客戶還一盒藥都沒有定。短短兩個月,我走遍了幾乎xx市所有的客戶!終於把市場打開了,用我們的汗水和誠信,建立了良好的口碑,才進入了良性迴圈,才有了後來的長壽市場、忠縣市場。才有了我們現在坐在一起的所有同事。回想往事,感慨頗多,為了公司的發展,我們有很多的同事付出了很多,雖然,現在有的同事沒有在公司上班了,但我依然懷念他們!依然感謝他們!

過去的一年中,我們有過太多的失敗,也有過很多的成功,總結過去,展望未來。我們需要的不是沉醉於過去的些許收穫,更不是懊惱於過去的點滴不足。我們需要的是認真總結,深刻反思!共同創造更加輝煌的明天!

銷售公司經理年會發言稿5

尊敬的各位領導,各位同事以及各位來賓:

大家晚上好!

20xx年對於我們來說是一次很大的挑戰,但是對於其他企業來說也是一次大的挑戰。我很高興的是,我們走過來了,並且得到了更大的突破和進步。雖然這一年,大家都很疲憊,但是我很清楚的是,我們都得到了勝利的果實。很感謝每一位同事這一年裡的拼搏和不放棄,也很感謝每一位支援我們公司的客戶朋友,感謝大家!

今年的時候,我剛剛做xx店的總經理。其實在此之前,我一直都是在總店兼任負責人之一。能夠被調到xx店任職總經理讓我有點意外,我知道這也是董事長對我的信任,所以我也整裝待發,做好了一切的準備,步入了這一個“戰場”。

當然,這一年下來,的確考驗我們的也太多太多了,今年我們的業務是很緊張的,我所帶領的團隊一開始的確處於一個很崩潰的狀態,但是我後來還是調整了思路。我和上級反映了我們當地市場的一個情況之後,我申請了店內改革,這是一次很大膽的嘗試,但是我還是這麼做了,上級對我也是非常的認可和相信。所以說這一年,我的確頂著很大的壓力在冒險。好在最後我們都得到了一個還算不錯的成果,否則我也無顏以對各位了。

其實在工作崗位上,難題的確會遇到不少,但是解決的辦法總是會比問題多的。這個問題就死死的擺在那裡了,我們解決它的辦法難道不會比一個一塵不變的東西要多嗎?所以,不管我們是在什麼崗位上,不管我們面臨著怎樣的問題和難關,我想我們都應該堅定一點,不要遇到一點事情就妥協和放棄。放棄不會解決問題,但是堅持下去或許就能迎刃而解。

同事們,新的一場較量就要來了。新的一年,新的時機,如果我們抓得住,那就是屬於我們的。如果我們抓不住,那麼我們也要努力一點去抓住它。或許只有更加堅定的去做出選擇,我們才有可能去走向更正確的道路,離實現自己理線的方向就會更近了一步。同事們,我們應該對自己表示感謝,也應該對公司表示感謝。感謝這一切的經歷,也感謝這一切的挫折和成長。保持一顆有溫度的心去工作,你才會愛上這份工作,才會愛上這個平臺,才能找到那個更真實的自己。

銷售公司經理年會發言稿6

尊敬的各位領導、各位同事:

大家好!

我是xx部的xx。

承蒙各位領導與同事們厚愛,被評為今年的優秀新員工。公司給予我這份殊榮,我感到萬分榮幸與自豪。在此,感謝公司給予我施展才華的舞臺!感謝各位領導對我的關懷、鼓勵與信任!感謝xx年初步入公司,初來乍到,周邊的人與事都很陌生,新的環境,陌生的行業,一時讓我有點適應不了,有過猶豫與茫然。xx總看到我這一點,及時找我談話給我指明方向,不厭其煩地給我介紹公司產品體系,講解相關行業背景知識,教我大膽嘗試各種方案策劃,對自己要充滿自信。經過一段時間磨合,我漸漸融入到了公司這個溫暖的大家庭,在技術上勤學苦練,工作上踏實肯幹,並保質保量及時的完成了公司下達的各項任務。

眾人拾柴火焰高,團隊的魅力在於其強大的核心凝聚力。部門是一個鬥志昂揚、上進與諧、充滿朝氣的團隊大家一直把團隊目標放在最前面,透過加強溝通、頭腦風暴、內部培訓,互相學習,共同進步,圓滿完成了公司安排多項任務。在這裡,我們驗證了1+1〉2,獲得了自信與成就感,證明了自身存在團隊中的價值。

在公司的每一天都是快樂的。在這種熱情友善、蓬勃向上、充滿活力、不斷創新的氛圍中工作,即使有抱怨也很快無聲無息地消失了影蹤。還記得xx總貼心提醒我們在工作中需要重點注意什麼;同事積極給我們提供所需專案與公司各種資料。這些點點滴滴都深深地感動了我,公司的每一位成員都在貢獻自己的熱量,努力創造自我價值,向周圍的同事散發出自己微小的溫暖,讓我們這些新員工感受到了公司是個充滿愛的大家庭。

雖然被評為優秀新員工,我深知,我做得不夠的地方還有很多,還有待我去努力學習。高的標準嚴格要求自己,虛心學習同事們的長處,使自己的綜合素質

最後,祝公司在新的一年裡不斷取得新成就,不斷髮展壯大!祝各位領導、同事在新的一年裡工作順利,身體健康!

謝謝!

銷售公司經理年會發言稿7

親愛的員工同志們:

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子裡,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這裡,共同組織召開20xx年“感恩過去,放飛未來”主題年會。

首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄,辛勤工作,為公司的發展建設所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年,我們公司整體工作發生了巨大的改變,取得了可喜的成績,這一切成績的取得都是大家共同努力的結果,我只是起了一個組織者的作用。一年以來,我更多地是透過每週的全體員工大會,給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識,從而形成我們共同的價值觀、世界觀,因此有利於我們上下一條心,透過大家共同努力,把我們這份神聖的事業,做穩做強。

20xx年年初,我們把公司確定為“規範發展年”,檢驗一年來的工作,我們基本上達到了年初的預期目標。

回顧一年來的工作,我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長,每個人都有不同的收穫,也湧現出了一批優秀的先進個人,比如這次透過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵,在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神,胸懷坦蕩;他們忠誠於公司的事業,是可信的人;他們不謀私利,不怕困難,在困難面前總是意志堅定,勇往直前,是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭,而是腳踏實地地富於實踐精神,是可獎的人;在工作中,他們幹好本職工作的同時,能夠團結同事,是可親的人。毋庸置疑,這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人,也只有這樣的人才能成為公司的棟樑,我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工,那樣的話,我們的事業就會更加輝煌燦爛。

當然,我們這一年的工作中還存在一些問題和困難,比如:我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業,銷售能力和技巧還不夠嫻熟,個別員工還存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情況還不夠理想,公司的整體盈利目標還沒有達成,但我們擁有一個團結互助的團隊,有一個完整的組織架構,我相信在不遠的將來,經過全體員工共同的努力,我們公司會有更好的發展,並一定能夠如願以償。

對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬,鑑於我們公司戰略規劃的連續性,我們今天把20xx年設定為公司的“目標管理年”。

在此,我給大家拜個早年,祝願大家新年快樂,愛情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬事如意!

謝謝大家!