部門年度工作總結怎麼寫
在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會，對自己工作的做一個總結。部門年度工作總結怎麼寫的呢，歡迎大家閱讀下文，一起來看看。
部門年度工作總結怎麼寫一：
各位領導、各位同事:
現在，我代表公司，對XX年公司整體經營管理情況及XX年度總體工作規劃向大會報告，請管理層提出建議。
XX年，公司整體經營管理工作緊緊圍繞“三大主線”展開，即:經營以XX為主線，戰略以XX為主線，管理以XX為主線。在全體幹部、員工的共同努力下，公司總體經營管理較去年有一定的提升。
一、公司經營管理整體情況
(一)法人治理結構逐步完善，科學管理體系初具雛形。
進一步實施和深化XX機制改革，公司治理結構進一步得到最佳化，現代企業管理體系進一步完善，企業活力進一步增強，經營意識得到強化，積極、主動、負責的工作氛圍進一步加強。
(二)市場拓展戰略策略明確，品牌建設推動初現端倪。
在營銷工作上，進一步明確“市場”這一重心，明確了市場拓展的戰略，研究具體策略，加大了銷售人才投入及渠道建設力度，初步開展網路營銷，為實施品牌戰略奠定了基礎。
(三)人力資源生態不斷最佳化，人才發展平臺漸趨成熟。
XX年不斷最佳化人力資源生態環境，建立起人才發展平臺，逐步形成包括大學生儲備、營銷人員儲備、生產管理幹部儲備及基層班線長集訓、管理團隊MBA培訓等在內的全方位人才挖掘、培養、使用機制，初步形成人才梯隊建設，為企業後續發展提供了強有力的人才支援和保障。
(四)學習力執行力穩步加強，初步形成以結果為導向的評價機制。
XX年，組織一級培訓X場，大學生培訓共X批次;各經營單位、職能部門組織二級培訓X場次。透過強化培訓、學習，總體學習能力有所提升，學習型組織氛圍更加濃厚。
同時，透過建立並完善以結果為導向的業績評價機制，目標意識及執行能力穩步加強，追求結果的工作作風進一步得到強化。
(五)在管理效率上，推動精益生產和砍成本工作，“節支降耗”逐步在各個環節得到進一步體現。
XX年，針對提升效率、降低成本這一工作思路，開展了“採購降成本”、“一專多能、一崗多職”等具體活動，工作效率普遍有所提升;下半年開始，透過加強與外界顧問機構合作，引進外腦，進一步推進精益生產。
(六)在新產品、新專案發展方面，重點實施……，在……方面，進行了深入、系統的調研、分析，明確了發展方向。透過異地設廠和新品研發，對有效應對未來產能擴張及新的增長點奠定了基礎。
(七)在企業文化建設及後勤改善方面，進一步加強了解放思想、轉變觀念的教育和培訓活動，舉行以崗位技能競賽為主題的XX週年廠慶活動，重點實施了飯堂改革，透過引入競爭機制，飯堂管理有了較為明顯的改善。
二、進一步強化職能部門服務、支援及監管“三大”職能。各職能部門的工作氛圍、工作風氣有較大好轉，工作效率、工作能力普遍有所提升。
XX年職能部門總體工作情況如下:
(一)財務部
在建立和完善公司財務制度、預算管理、經營分析、完善會計報表等方面做了大量工作，在費用管控、資金安全等方面取得了一定成效;人才培養有較大突破，工作氛圍有所改善，效率有所提升，總體財務管控能力得到進一定提升。
總體而言，財務部要進一步改變記帳式財務管理，逐步形成財務的核心地位，透過自身能力的提升，加強對經營單位的服務、指導和監管。
明年的財務工作要提升高度，強化職能，在財務分析、資金管控、成本核算、價格管控、指導經營等方面加大力度。
(二)總裁辦公室
承擔了日常行政、證券、合同管理、專案申報、專利商標、法律事務、審計等大量、繁雜的事務，開展了大量與職能相關的工作任務。
總體而言，總裁辦在人員較為緊缺、業務較為繁雜的情況下，承擔了較為繁重的工作任務，充分體現了團隊溝通、團隊協作的工作作風，體現了積極、主動的工作熱情和激情，今後的工作要在核心重點工作跟進、行政工作細緻化和標準化、提升執行能力等方面進行加強。
(三)人力資源部
在完善人力資源資源管理體系方面做出了很大努力;在引進人才方面做了大量工作，並較有成效，特別是在人才儲備、培養等方面做了大量、系統的工作，人才培養體系得到完善。
總體而言，人力資源部的工作逐步呈現出較大起色，團隊能力初步得到呈現，今後的人力資源管理工作要站在企業全域性高度，從系統出發，在指導、服務經營單位人力資源管理多下功夫，重點在流程化、細節化及人才培養、考核、激勵體系上進行提升，在日常紀律管理、考核制度執行、及定崗定編等方面進行加強。
(四)資訊管理部
有效履行了公司日常的電腦維護工作;對ERP的培訓、支援、考核及加強關鍵使用者管理方面做了大量工作，並取得良好成效;在完善物料管理、ERP報表開發、應收賬款預警系統開發等方面做了大量工作;主動承擔了網路營銷職能，在建立網路營銷資訊管理平臺、公司網站建設、支援經營單位開展網路營銷工作做了大量努力，為網路營銷工作的進一步開展奠定了基礎。
總體而言，網路資訊管理部在轉變工作作風較為突出，業績較為突出，今後要在提升部門人員能力及加強系統開發及二次開發、完善ERP報表和功能開發、提升辦公系統效率等方面做進一步提升。
(五)生產支援與管理部
承擔了大量、繁重的體系稽核及認證工作，有效地支援了經營單位的認證需求;在裝置改造方面做了大量工作;機加工市場化初步取得成效，有效提升了工作效率;主導了精益生產推動工作，為未來精細化管理的持續、深入推行奠定了基礎。
總體而言，生產支援與管理部整體工作效率有所提升，在生產系統提供服務、支援等方面做了大量較有成效的工作，XX年要重點在體系建設轉化為生產力、標準化工作規範落實、完善檢測及管理體系、提升檢測能力、加強能源管理、裝置維護、安全工作、精益生產等方面進行加強和提升。
(六)技術中心
XX年重點圍繞……的專案及相關……等方面開展研發工作，取得了一定進展;加大了對技術人員的系統性培訓，加速引進技術儲備人才，逐步建立起技術人才的引進、培養及使用機制。
XX年要進一步站在公司全域性技術研發高度，努力打造技術支援平臺，為事業部提供更多的技術支撐，解決事業部經營管理過程中遇到的技術難題;要進一步加大人才引進及培養力度，加強技術人才梯隊建設。
(七)後勤部
全年圍繞員工服務、廠區安全、環境衛生、綠化、降低費用等開展系列工作，承擔了較為繁重的後勤任務，主導實施了“飯堂改革”，取得了較為明顯的效果。
總體而言，後勤部全年的工作作風、勤務態度有進一步的改善和提升，今後要在及時處理員工反饋問題、加強日常關懷上進行提升，在加強門禁管理、完善員工生活基礎設施建設、後勤招標採購管理機制上下功夫。
部門年度工作總結怎麼寫二：
畢業到現在已經半年了，工作了已經半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。
屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步瞭解。作為專案部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，專案竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析工作。
我對半年來的工作做了一個小結。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作透過運用電腦和統籌的方法，並不是那麼死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
二、態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟於事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，時間是我的救星，透過自己不斷的'調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什麼事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
三、學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裡學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能儘快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校裡學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
四、我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛鍊機會;過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議專案部也應該實行大小週末，同時我也考慮到專案部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
我將以公司的經營理念為座標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
相信我在以後的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以後的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現公司美好的明天做出自己最大的貢獻!
部門年度工作總結怎麼寫三：
一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基矗
xx-xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。電力公司的領導分工明確，開誠佈公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體討論透過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度;在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力專案的開發，不畏艱苦，做到親自踏堪現場進行專案調研;為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現場進行協調。領導以身作則的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。
二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。
為提高管理效能，激發員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業務例會制度，把業務例會佈置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。
三、轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。
隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司並申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應新形勢下艱鉅的工作任務，我們不墨守成規，及時轉變觀念，改進作風。把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。
四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑
建設一個善於學習的團隊是提高我們戰鬥力的關鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識;作為業主主持大型電力專案建設，我們經驗有限，必須學習和借鑑國內外先進的專案管理經驗，確保工程建設質量、安全、進度和經濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業產生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。