裝置科副科長述職報告

裝置科副科長述職報告

裝置科副科長述職報告

各位領導、同志們： 大家好! 我叫***，在****年這一年的時間裡，作為裝置科副科長，在各位領導的帶領下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

一、裝置科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。

一直以來，裝置維修人員工資都是同一標準，沒能實現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。從2011年3月份開始試推行，並廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現已基本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。

二、編制工具用具安全操作規程。

2008年公司成立之初，對裝置科部分工具用具制定出了安全操作規程，透過三年多的發展，裝置科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行規範。2011年8月份，根據部門的要求，裝置科開始列項進行工具用具安全操作規程的制定。共計對22類工具用具的操作規程、安全注意事項、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的安全操作規程。

三、設定備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。

隨著裝置執行時間的增加，裝置故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存瞭如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間裡，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統一放置，專人管理，庫存少於一定數量時，及時報計劃進行採購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的.隱患。

四、根據維護保養制度，我們對生產裝置及相關裝置進行了維護保養。

全年我們共對84臺減速機類裝置進行潤滑保養2次，其他類裝置潤滑保養4次。共對車間內控制櫃類裝置維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制櫃維護保養1次。從1月到11月共計進行裝置檢查維修967次。

五、根據董事長開展“節約運動”的指導精神，在節能減排清潔生產方面，裝置科肩負起了重要責任。

在公司領導的指導下，我們共完成清潔生產專案10項，為公司節約大量資金，改善了工作環境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在裝置維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們儘量自己加工，減少了委託外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開支。

在這過去的一年裡，透過領導的支援和同事們的協助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：

一、對裝置的巡檢力度不到位。根據制定的裝置副科長崗位職責要求，我每日都應對車間裝置進行巡檢，但由於實際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問題發現不及時，造成工作的被動。在以後的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態，減輕下屬的工作強度，更加合理的安排好科室的工作。

二、自身的業務水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經驗欠缺是在所難免的，在這一年中透過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。

對於裝置科在明年的工作我有以下幾點設想和計劃：

一、利用一切停水、電、汽的時間對裝置進行維護、保養、潤滑。國家法定假日儘可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。

二、針對維修人員工作經驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現有裝置問題的處理能力。對個別人員根據特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。

三、開展創新改進和節約運動(從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面)。例如：1、根據進口卷取機繞絲器防護罩的啟發，對國產44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻繁維修事件。2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節約能源。

四、結合已經制定完成的安全操作規程，展開對科室所有人員的安全培訓。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。

在此，我再次感謝各位領導各位同事過去的一年裡對我的工作的支援和幫助，感謝公司領導對我的信任和重用，在以後的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發展壯大做出自己的貢獻!