煤礦供應科長述職報告

煤礦供應科長述職報告

煤礦供應科長述職報告

二零一一年已接近尾聲，在公司礦領導及礦領導的大力支援下，在工友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。現將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結：

一、全面抓好裝置、材料供應、倉庫管理各方面工作。

1.為確保本月的正常生產，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的.材料計劃的彙總申報、審批工作，並上報公司稽核。

2.加強管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。

二、明確職責，建章立制，規範管理，根據公司關於專案基本建設的要求，編制了各項管理制度。

現將一年來的工作做一下總結：

一、主要工作回顧

主要工作回顧：

(一)所完成的工作、所完成的

1、由於供應公司採購網路基本健全，各種材料、裝置的採購價格、採購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不願意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產成本。

(二)結合實際生產，嚴格控制生產成本。

1、根據公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，根據實際生產需要，確保生產能夠正常進行，並控制好生產成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯絡生產、機電運輸、安全、等各部門，控制採購計劃的執行。根據不同時期的實際情況，靈活調整採購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行彙總後交礦領導審批，然後上報供應公司進行採購。

3、嚴把外購物資質量關。對進庫的材料要嚴格執行驗收標準，把質量放在第一位。

4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。、加強規範化管理。

(三)加強規範化管理。