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人力資源供求分析

人力資源供求分析

人力資源供求分析分短期、中期、長期三個階段。很多企業一般都只分析短期的。中期、長期的很少有企業去做。需要了解公司的業務結構,和業務發展規劃,從而根據公司經營需要調整供求分析。

企業現有員工的基本狀況、員工具有的知識與經驗、員工具備的能力與潛力開發、員工的普遍興趣與愛好、員工的個人目標與發展需求、員工的績效與成果、企業近幾年人力資源流動情況、企業人力資源結構與現行的`人力資源政策等。

認識到自身需求特點,再根據外部環境及束縛,考慮供應政策,如普工的招聘渠道、招聘成本,招聘效益對比分析,一般管理人員、中高管理層,技術人員,營銷人員對應渠道分析,包括成本、效益、招聘週期、面試測試、試用考察等,這些昨天有同聊者將招聘渠道列舉的較為完善,在此補充一點,就是如能找到用工聯盟最好,意思是對於淡旺季比較明顯的企業,雙方進行合作,不過這個需要時機與對稱性,做起來很難,一旦有的話,三方受益巨大