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上海人力資源經驗分享:非典型精神追求

上海人力資源經驗分享:非典型精神追求

對網際網路一見鍾情

從小到大,身為著名科學家汪德昭的孫子,汪延的生活環境都非常好,他甚至自認為,小時候他不僅生長在蜜罐裡,而且還被放在一個溫室裡。因為父母是駐法外交官,汪延高二時就到了法國唸書,在巴黎上大學時學的是法律。

1991年,汪延回國過暑假,偶然間認識了那個被戲稱為笨蛋Win的北大Win的作者王志東,於是汪延就開始在歐洲幫王志東賣笨蛋Win,以及後來的中文之星。當時的汪延只覺得中文之星在歐洲賣得非常不錯,卻沒想到這也就鑄定了將來的命運。

少年得志的成功故事

在法國時,有一次汪延和隔著大洋的美國同學透過電子郵件聯絡,這是他第一次觸網。當感受到網際網路那神奇的速度和奇妙的功能時,他激動得又叫、又跳、又笑。他敏感地意識到,網際網路將要顛覆人類的通訊方式,把人類帶入一個嶄新的世界。

這位未來的法學家竟不守法了,他想立即結束學業,回國創辦中國人自己的網站。後來,在父母及爺爺奶奶的勸說下,他總算又忍了幾年,直到拿到法學學士文憑,才投向他所鍾情的網際網路。

1995年暑假,汪延回到國內準備創業。一開始汪延想做光碟雜誌,後來覺得網站應該能成為中國企業對外的一個視窗,決定從事幫企業建網站的買賣。於是他找到了舊相識王志東談合作,沒想到一拍即合,汪延便進入四通利方公司,即新浪的前身。而在2001年,王志東離開新浪後,汪延也順理成章成為新浪總裁。

第四任CEO的熊熊烈火

2003年5月12日,新浪宣佈總裁汪延兼任該公司CEO。這是新浪在成立4年內所更換的第四個CEO。

老黃牛汪延在新浪的雅號果然不負眾望。他接任後的第一季度公司淨收入較上季度增長23%,達到3190萬美元;去年三季度剛公佈的財務報表顯示,公司淨收入已達5250萬美元。同時,他在短短一年內,完成了3次大收購:2003年12月9日收購線上旅行服務公司,2004年2月27日收購移動增值服務提供商Crillion,7月6日,又收購了UC即時通訊技術平臺。有人因此稱他為浪尖上的舞者,他則希望自己永遠做最新的浪。

在汪延的職業生涯中,常常充滿一些不安定的因素,而這些不安定的因素,很多卻來自於汪延本身,來自於他作為一名職業經理人的敬業精神。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力,不進行觀念革命、思維突破,是很難開啟工作局面的。汪延說,不斷尋找新的挑戰,就是要注重觀察外部形勢的發展變化,並不斷根據企業的實際情況進行調整創新,以適應市場競爭的需要,市場競爭不再是單一的產品競爭,而是人才實力的綜合較量的競爭,只有這樣才能跟上時代前進的步伐。

目前,中國8700萬網民正遭受著彈出式網路廣告的迫害。這種廣告浪費網民時間不說,還經常會造成上網使用者宕機,部分有經驗的網民則四處下載有關的廣告遮蔽軟體。但廣告主對彈出式網路廣告情有獨鍾。汪延承認,彈出式網路廣告嚴重傷害了網民的上網體驗,但網站出於生存考慮,很難拒絕廣告主的要求。

對此,作為新浪的執行長,汪延慎重宣佈,給新浪一年時間,我們爭取解決彈出式網路廣告對網民的騷擾。這是中國所有大型網站中,頭一次有高層就彈出式網路廣告的未來作出表態。這不是技術問題,而是錢的問題。汪延說,只要新浪能繼續目前良好的增長勢頭,用一年時間,新浪願意拒絕彈出式網路廣告給網站帶來的巨大金錢誘惑。

新浪的品牌再造

2003年底,新浪召集來自北京、上海、廣州、深圳、長沙等地的眾多媒體,隆重發布了其新的品牌宣言一切由你開始。為什麼要進行這樣大規模的品牌再造工程呢?汪延說:在全球品牌國際化的競爭時代,品牌早已成為一種新的國際語言進入千家萬戶,如何讓品牌長久地充滿活力、保持年輕是許多國際化企業長期面臨的戰略管理課題。而面對全球網路業的發展及挑戰,新浪的目標是將自己打造成為中國的著名國際化品牌。所以,品牌再造是國際化品牌競爭的必然。

新浪新宣言一切由你開始,可以說是迎來新浪品牌管理歷史的新篇章,也是汪延尋找的又一新的挑戰。圍繞著一切由你開始企業宣言的推出,新浪更將給業界帶來全新的ICP商業模式,即互動商業平臺。同時圍繞新的商業模式,新浪還提出了6P的策略,即新浪將以更加人性化的管理(Personality),提倡共同參與(Participation),最大限度地實施合作伙伴(Partnership)關係;透過不斷提供使用者個性化的服務(Personalization),不斷追求效益最大化(Performance);成為網際網路及相關產業的行業先鋒(Pilot)。

最大的財富是享受生活

汪延曾在法國待了6年,他了解法國人懂得在生活、工作的同時調劑自己,放鬆心情,這種生活態度也對他產生了很大影響。

這個與中國網際網路共生的男人,在網路的最前沿打拼了8年,儘管忙得腳不沾地,卻仍然喜歡忙裡偷閒,享受生活。在不多的業餘時間裡,為緩解一下工作的壓力,我會駕車帶著太太和一雙年幼的兒女到郊外呼吸新鮮空氣。談起他的太太和兒女,汪延滿臉充滿了微笑。2003年非典期間,汪延作為發起人之一,在北京八達嶺長城上舉行了讓中國精神高高飄揚放風箏抗非典活動,併為活動志願者擂鼓助威,這不僅抵禦了非典病毒,又鍛鍊了身體。

現在的汪延依然很忙,可他還是常常去探望97歲高齡的奶奶。汪延自然是奶奶的驕傲,一提到汪延,奶奶的眼睛就會放光,可是她很少當眾讚揚汪延。她誇得最多的是她的孫媳婦小芳,老說小芳如何悉心地照顧自己,比如屋裡的扶手就是孫媳怕她跌跤而特意裝上的。汪延事業有成,應該說一部分功勞也得歸功於他有一位真誠待人、善良聰慧的夫人。

汪延認為,市場競爭不再是單一的產品競爭,而是人才實力的綜合較量的競爭。企業的變革創新,成長壯大,都迫使職業經理人具有很強的執行力

對我來說,越是這樣的環境,自己感受到的壓力越大。別人都在講這樣的一代長大以後會有問題,我一直害怕自己會出問題,所以一直不敢放任自流,而且儘可能比較努力一些。汪延微笑著說。

汪延是和新浪一起成長起來的,他們一起經歷了太多的風風雨雨,人事變動、網際網路寒冬、財務危機,能走到今天實屬不易。在對網際網路的激情背後,現在的汪延顯得更加理性和務實。汪延在新浪永遠極度地忙碌。他從來不是那種被全面認同的人,但他在目前的新浪無可替代。汪延說:這是我畢業以後第一份工作,到今天為止,我所有的工作經驗都是在新浪裡學到的.,我喜歡新浪,當然目前新浪也需要我。

當談及新浪下一步發展策略時,我們要對新浪品牌進行再造。汪延說這句話用了一種波瀾不驚的語氣,敘述了新浪作為一個品牌的未來。這時的汪延,赫然彰顯著堅定的實幹家與革新者的氣質。

零股權的CEO

由於企業的歷史和文化不同,中國三家在納斯達克上市的網際網路公司股權結構不盡相同。搜狐CEO張朝陽擁有搜狐將近30%的股份,網易首席架構官丁磊持有網易40%左右的股份,惟有汪延在新浪的股份幾乎是零。

外界一直在質疑新浪的這種股權結構,會不會降低管理層對於公司的忠誠和熱情。但汪延認為,從新浪誕生的第一天起,投資人和經營者就是全然分開的,屬於監管與被監管的兩種不同身份。兩權分離可能會在一家公司創業初期,顯現出某種類似效率低下的弊端,但就長遠而言,兩權分離是勢所必然,不以人的意志為轉移。

包括我在內的新浪高管都是職業經理人。新浪是我大學畢業後的第一份工作,我對新浪一往情深,但感情歸感情,千萬不要搞混淆;如果因此認為你和新浪有產權上的勾聯,那可就大錯特錯了。在新浪,我沒有任何股份,只有數目不多的期權。新浪不屬於我,我不是它的所有者,它也不屬於某一個人,新浪屬於大家。汪延很坦誠地說道。

如果汪延不能在贏利之後引領新浪再攀新高,甚至反而導致業績嚴重下跌,那董事會肯定會毫不猶豫地撤掉他這個CEO.業績數字說明一切、決定一切,我相信我不會只是一個過渡性的CEO,我會認認真真地做下去。在汪延看來,企業的變革創新,成長壯大,都迫使職業經理人具有很強的執行力。

我在新浪工作了8年,回想起來,最難忘的是回國創業的那幾年。那時只有單純的創業衝動和激情。汪延說起這番話時,表情極具感染力。從大學畢業生到企業掌舵人,汪延的個人身份發生了很大的改變;而他對新浪的那份感情也有了一些微妙的變化,從當初的意氣風發到現在的寵辱不驚,多了一些成熟和投入。

我是拿新浪等同生命的重量來做的,汪延說,其實我對新浪的感情就像看著自己的孩子長大一樣,或者說是一個人與結婚多年的太太一樣,那種相濡以沫是一種潛移默化、長期積累的感情。外人很容易看得到,但很難體會得到,因為每個人的感覺是不一樣的。汪延談起新浪來,臉上總是帶著笑容,心中的歡悅之情溢於言表。

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