上海人力資源經驗分享：企業文化與知識管理
一、企業文化與知識管理相互支撐(1)創新與變革互相促進
在知識型企業中，企業要發展，員工要不斷地發揮知識的效益，因此文化企業必須倡導一種創新、奉獻精神，一種創造財富的價值觀，鼓勵員工不僅充分施展顯性知識，而且充分展示隱性知識，達到企業人力資本效益的最大化。同時，企業的知識管理中那種不斷創新，從而不斷髮揮企業知識資本效益的模式也不斷地改變，提升企業文化。
(2)目標文化及目標培訓
企業戰略的標題是對員工的利益吸引，也是對企業成員的行為導向。如果連自己的員工都不知道自己的目標，是不可能形成企業精神和企業凝聚力的。企業這種文化激勵員工為實現目標而時刻提醒自己：公司實現目標需要哪些知識，自己缺少哪些，將來還需要哪些知識，從而激勵員工不斷進取。這種為實現公司目標而不斷進取的精神同時又促進企業文化的昇華，加強了企業文化的凝聚力、領導力，把文化物化在每一個人身上，變為一種自覺的行動。
(3)以人為本的文化與知識管理
未來企業文化以人為本的觀念將被賦予新的內涵。知識經濟不是以知識為本，而是以人為本。尊重知識，尊重人才，不僅在於尊重人，而且要將人當作自由的人，每個人自己會知道自己在幹什麼，會加以自我尊重，這樣人才更能發揮出自己的聰明才智。最適合人性的管理才最有利於激發人類的創造力。這種文化能最大限度激發員工發揮自己的才能，能以自己的才能贏得企業的尊重和認可，實現自己在企業的職業理念。
二、學習型組織知識動力
(1)學習型企業與知識管理
學習型組織的企業文化號召每一個員工為了企業的發展而不斷學習，不斷充實自己。學習既是一種企業文化的表現，又是知識管理的一個方面。倡導學習，對於提高企業的競爭力和員工個人的競爭力十分有利。知識資本是企業競爭力的核心，企業的知識資本的一個重要部分就是員工的知識經驗。對員工學習的流程管理是知識管理的首要環節，而管理既是企業文化的表現，又是企業文化的提升。
(2)組織素質的提高
個人的競爭力完全取決於個人的素質，而組織的競爭力是取決於經過協調配合的組織素質，組織素質的提高主要是對組織成員進行組織價值觀、組織目標的灌輸，充分得到他們認可，還要靠組織學習能力的不斷提高，達到創新能力不斷提高。一個組織就是一個系統，系統具有要素所沒有的功能。不同要素組成的不同系統具有不同的功能，一個組織以一種什麼樣的面貌出現，主要取決於兩個方面：一是企業文化對組織的`影響;二是知識管理對員工的人性化組織。企業文化的滲透，促進知識管理對組織素質的提高，反過來，知識管理對組織的不斷完善，也能促進組織對企業文化的接受，形成一種更優良的文化。
(3)團隊建設與知識管理
團隊比傳統的部門結構及其他形式更具有穩定性，而且團隊也更靈活，反應更快。一個高績效的團隊要求有多種潛在的角色，如創新者，組織者，維護者等。同時能把個人的工作偏好與團隊的工作要求搭配，達到團隊成員的優勢互補。團隊建設體現了團隊內的知識共享，團隊為了完成其共同目標，其成員必須互相協作，互相支援。
(4)自律與自我管理自我管理
在企業文化建設中將越來越重要。管理發展的趨勢將是人對自身的管理。自我管理是優秀企業文化的表現，自我管理是建立在對企業高度負責基礎上的自我管理，為了企業的發展，自己充分發揮作用，而且無須增加企業的產品單位成本。所謂不用管理正是員工具有充分的自覺、自重和自律性。