創業者的三重角色

創業者的三重角色

ybc資深創業導師,深海領導學研究中心首席專家姜博仁

一旦決定創業,你的身上就存在著三重身份,這是一個新興企業核心的三個角色:創業者、管理者與技術人員.

角色一、勇往直前的創業者

創業者可以把微不足道的條件變成意外的機會,他是預言家、夢想家,是每次行動的能量源泉,是照亮未來道路的光輝,是發生變化的催化劑.

創業者生活在未來,他不在過去,也很少在現在.他最樂於描繪未來的藍圖.

創業者是最有創造力的角色,他最適合處理那些未知的事情,展望未來發展,把也許變成可能.

每一個強大的創業者都對控制權有著極度的渴望,就像生活在可見的未來世界一樣,他必須控制現在的人和事,以便能實現自己的夢想.

結果,他總是發現自己很快就遠遠地超越了別人.

他領先得越多,他對自己下屬要求的就越多.

創業者總覺得這個世界成功的機會太多了,而芸芸眾生卻太拖沓、太沒有執行力.

但是,他怎樣才能得到那些機會而又不深陷沼澤呢?

他通常選擇的辦法是強迫、催促、責罵、奉承、誘騙、大喊大叫.最後,所有這些辦法都失效,他必須付出一切使計劃繼續進行.

角色二、秩序井然的管理者

管理者的角色是講求實際的,如果沒有管理者,就沒有規則,沒有秩序,也沒有計劃的可預見性.

管理者的形象是這樣的:整理工具時,他會系統地把各種型號的螺釘、螺帽、螺絲刀裝進貼著標籤的抽屜裡,然後把其他所有的工具一絲不苟地掛在牆上.在完全確定了工具的次序後,再畫一張圖,標出每面牆上的工具.

創業者存在於未來,管理者存在於過去;

創業者渴望控制權,管理者喜歡有秩序;

創業者追求變化,管理者堅守現狀;

創業者總是看到機遇,管理者必然看到問題;

管理者蓋一棟房子,搬進去住,直到永遠;創業者蓋一棟房子,一完工就開始計劃下一棟了.

如果沒有管理者,就沒有企業;如果沒有創業者,就沒有革新.

要做出偉大的事業,必須在創業者的遠見和管理者的務實之間找到平衡點.

角色三、踏實肯幹的技術人員

技術人員是實幹家,他的信條是:"自己動手,豐衣足食".

技術人員存在於現在,他喜歡實實在在的東西,喜歡踏踏實實做事情.

只要技術人員有活兒幹,他就高興.但他一次只能做一件事情,他知道不可能同時做好兩件事情.他有條不紊地工作著,能控制工作流量時他是最高興的.

慢慢的,技術人員就不相信上級領導了,因為領導們總是派給他太多的任務,一些他認為不可能也不必要完成的工作.

對技術人員來說,思考是無謂的,除非思考的是即將要做的事情.

他懷疑任何大膽的想法和抽象的東西.

技術人員對出主意不感興趣,他感興趣的是"怎麼做".要是所有的`創意都包括實現的方法和好的理由,那才叫有價值.

技術人員是個不折不扣的個人主義者,堅持自己的立場,認為"不勞動者不得食".他是每個傳統文化的核心,最重要的是,在企業中如果技術人員不幹活,企業就撐不下去了.

在企業中,每個人都在妨礙著技術人員.

創業者總是扔給技術人員一些"四不像"的工作.當技術人員正在做一些必要的事情,創業者打斷他並要求他嘗試一些新事情時,技術人員會感到沮喪和氣憤.

技術人員認為,工作是靠人做的,管理者認為工作是一個系統,技術人員只是其中的一個零件.管理者決心要將技術人員拉上正軌,讓他成為整個"系統"的一個部分.作為一個桀驁不遜的角色,技術人員不能容忍這樣的待遇.

由此,技術人員也成了管理者必須解決的一個問題,而管理者成了技術人員無法迴避的好事者.

對他們倆來說,創業者就是把他們引向一大堆麻煩事的傢伙.