物控年終總結範文
文章一：
總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的後勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、ERP系統執行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。
一、倉庫、物控管理
20xx年的庫存管理經過不斷的最佳化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種型別的物料在幾個倉位都有存放，並且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利於物料的儲存管理，也不利於物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，並給出了具體的整改方案，區域規劃已於八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，並繪製了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由於量上來了，部分包裝料與機殼佔地較大難以規範化擺放外，其它已悉數搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合併，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最後確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料資訊反饋、物控員急時定時規範化經濟批次制單、經部門主管確認後交副總審批再下達請購，並各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與採購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對於之前計劃批次誤採超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由於流程與許可權問題，倉庫與製造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事後再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理，消極懈怠;還有未經任何領導簽名，私自借料到產線;c、出貨產品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理週期太長。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和資料管理，本部曾於7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、採購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，並對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、採購入庫單、售後維修出庫單做了明確規範，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管稽核後上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有許可權人簽名後按單上內容核對收發貨。
文章二：
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。
下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支援和幫助。
1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什麼流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程式，在對ERP系統的資料維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:200484.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的`意見我及時向有關部門彙報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是透過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那裡獲得的資訊和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金週轉;
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存週期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;
6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。