勇於擔當作為立足崗位討論稿
本文為勇於擔當作為立足崗位討論稿優秀範文，幹部就要有擔當，有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就。讓我們透過以下的文章來了解。
勇於擔當作為立足崗位討論稿範文
結合專案發展實際，圍繞“如何正確認識逆境”、“如何積極面對逆境”和“怎樣在逆境中積極主動作為”等提出了許多有價值的意見和建議。以下談幾點個人心得體會。
一、立足崗位工作，逆境中提升專案管理水平
千里之行，始於足下。公司業務規模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來的，專案的執行能力和管理經驗也是工程建設管理中一步一個腳印總結出來的。作為一個脫銷改造專案，施工過程中難免會遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好專案，第一要務要緊密結合工程建設實際，按照公司職代會中打造“精”字招牌要求，堅持結果導向，把承建的專案建設成業主滿意的工程。專案各級管理人員要堅持把公司的發展放在首位，客觀分析工程建設存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難，增強加快發展的壓力感、緊迫感;要勤于思考，學會用心，善於從普遍性問題中發現和找到規律性的東西，總結和提煉經驗性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結。總的來說就是在專案建設逆境中既要有加快發展的高度熱情，又要有紮紮實實的工作態度，要立足崗位，高標準、嚴要求，在工程建設中提高專案管理水平和崗位工作能力，為公司今後專案執行提供豐富的施工經驗。
二、盡力縮短管理流程，建立簡潔高效的專案管理團隊
專案管理過程中，難免存在“會上熱，會下冷”、“檔案多，落實少”等重形式輕實踐的現象。如何在專案管理中克服這些弊病、短板，需要持續堅持以成敗論英雄，以結果為導向，把一切管理活動以及措施都以是否產生效益增值為唯一評判目標。在專案實施過程中，立足本職抓落實，盡力避免，重實戰和實效，落實是第一要務，落實不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實、抓執行，及時提出問題、發現問題。堅持解決問題是關鍵，做實是根本的原則，切實以“至精者，贏未來”作為專案部全員的行為準則。
三、深化基礎管理，提升精細管控水平
專案建設需要從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，要持之以恆，常抓不懈，從安全生要素擴充套件到生產經營管理諸要素，努力實現“三基”工作的全面覆蓋和持續深化。立足基層，加強基層施工作業管理，落實基層責任制，提高作業效率和成本控制能力;狠抓基礎，強化制度執行力，落實過程驗證糾偏，以管理標準和技術標準規範行為;練好基本功，透過企業文化宣傳、員工行為守則學習、作業指導書交底和規程規範、質量工藝紀律、安全生產規定的執行，全方位規範員工行為，促進員工練就紮實、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質。
四、勇於擔當，敢於負責，真抓敢管
反觀專案執行存在的問題，現在確有少數管理人員抓管理、幹工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當;只求工作過得去，不求作風過得硬;只想現場走一圈，不願現場盯關鍵。“得罪人”的事不幹，“討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”;或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲後頭，處罰問責不“開口”。克服這些管理短板，唯有勇於擔當，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不迴避，處理問題不扯皮，落實責任不推諉。
總之，公司的長遠發展任重而道遠，我們需要樹立信心和決心，清醒意識到前進道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鑑成功經驗，積累自身建設經驗，推動公司施工建設再上新臺階。
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近日，認真閱讀了董事長的《聞鼙鼓而思良將》這篇文章，感觸很深，在當前煤炭形勢如此嚴峻的背景下，董事長寫出這篇文章，目的是提振全體幹部職工的信心，鼓舞全體幹部職工計程車氣，作為新礦人，我們要有時不我待的緊迫感、責任感，響應董事長的召喚，大聲疾呼：“鼙鼓已響，勇做良將!”
本人1988年從學校畢業分配到新礦，屈指算來已有26個年頭，從青年步入中年，自己已經完全融入了新礦，這期間既經歷了1998年的三年困難時期，也經歷過煤炭黃金十年的輝煌時期，企業興旺發達時我為之自豪、企業遇到困難時我為之焦慮，完全與新礦融為一體，牢牢樹立了“新礦是我家、發展壯大靠我們大家”的歸屬意識。當前鼙鼓已聞，想必新礦眾多有志之士同筆者的感受一樣：企業興亡匹夫有責，此時不戰更待何時?那麼，如何戰?
當良將要在崗在位在狀態，要立足本職。孫子曰，知己知彼百戰不殆，意為只有瞭解敵我雙方的情況，與敵方交手就不會有危險。透過常年的形勢任務教育，使我等新礦人樹立了危機意識，對當前形勢有了更為清晰的研判，此為知彼。在嚴峻形勢下，立足本職審查分析，知道自己應做什麼、能做什麼，此為知己。爭當良將，基礎要穩、底子要硬，要對自己和掌管的部門有準確的定位，立足本職、謀劃長遠，幹起工作來得心應手、如數家珍，為企業發展出良策、謀良計，才好更上一層樓。
當良將要盡心盡職盡全力，要有擔當。煤炭的十年黃金期使新礦破浪前行、揚帆遠航，企業創下的成績讓我們每一個新礦人自豪。但凡事有利必有弊，伴隨發展帶來的.軟硬體升級使周圍的環境變得安逸舒適，易使部分人養成享樂主義、等靠思想，當年敢闖敢拼、獨佔鰲頭的勁頭少了，明哲保身的世故多了。但此時危機來了，你不上陣我不衝鋒，最終只能以五十步笑百步。當良將要勇於擔當，安逸時要像魏徵一樣不畏權貴，直諫李世民居安思危;危機時要像典韋一樣，在曹操腹背受敵時喊出：“魏將何在?”即使身無片甲，也踴出回應：“主公勿憂!典韋在此!”此為良將。當前我們遇到的困難用董事長的話說，是新礦集團改革發展史上最為困難的時期，危難時刻方顯英雄本色，做為新礦人，我們要有擔當意識、責任意識，敢闖敢幹，親歷親為，勇做企業忠誠的良將。
當良將要求務實抓落實，要有執行力。三國時期，馬謖才氣過人，好論軍計，被蜀漢丞相諸葛亮任用為參軍。眾人皆知，馬謖紙上談兵，依山棄水，失街亭。但根本原因是他違背了諸葛亮的作戰指令，導致第一次北伐功敗垂成。以此可見執行力的重要性。目前，集團公司2015年工作會議已經勝利召開，“1118”的工作目標已經確定，爭當良將就要堅定不移地貫徹落實集團公司工作會議精神，原汁原味地把政策轉變為措施，把措施落實到行動。落實到自身來講，泰山鹽化做為新礦集團在泰城投資近十億元的化工專案，承接著我們新礦人的希望，但由於連續幾年虧損，由希望變成包袱，在其中雖然有市場、產品結構等客觀原因，用董事長的話講，也虧在工作思路和方法上，因此只有沿著集團公司的戰略方向和行動部署，在立足安全穩定生產的基礎上，自身找準突破點，探討新思路、新方法，創新新作為，確保治虧創效行動取得實效。
鼙鼓已聞，良將安在?這是事業的呼喚，這是新礦的呼喚，更是董事長對我們的召喚，我們一定不能辜負董事長對我們的期待，要有鼙鼓已響，勇做良將的勇氣和膽略，為新礦的發展分憂解難、履職盡責!