專案啟動大會領導發言稿
專案啟動大會上的領導致辭
公司諮詢專案組的精英們，各位 公司的同仁：
大家早上好!
今天我們非常高興地邀請到 公司諮詢專案組的諮詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃諮詢專案。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎!
下面，我想談一談我們為什麼要進行這個專案。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，並不能由我們來做出選擇。對於我們的公司，對於我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什麼樣的能力去適應這種大趨勢，以什麼樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這麼多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方?隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的!企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對於我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收穫，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的.同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲!
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，透過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近;而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢?答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段裡，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航?非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心裡有底，才能工作得踏實，才能對於自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的執行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其衝。在很大程度上，正是由於我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理諮詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰諮詢經驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收穫。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，儘可能地反映出我們最真實的情況，以便於他們能基於我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在於我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決於我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
最後，我誠摯地祝願我們 公司專案組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略諮詢工作，也祝願我們的 公司集團能透過這一次的諮詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行!
謝謝大家!
專案啟動大會上的領導致辭
尊敬的**、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表**廠，在公司27萬噸****挖潛改造專案開工會議上發言。該專案在近一年的時間裡，歷經各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支援。在此，我代表**廠全體員工向長久以來給予我們大力支援和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸****挖潛改造專案順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發言的題目是《發揚優良傳統 展現過硬作風 為27萬噸專案順利實施作出貢獻》。
27萬噸****挖潛改造是公司全面落實十二五發展規劃的重要體現，是紮實推進“控虧增盈、結構調整”兩場攻堅戰的關鍵環節，它的建設投用將進一步提升公司**產能規模，為上市、存續企業的互動雙贏而搭建橋樑，為公司應對嚴峻的市場挑戰，做大做強**事業，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續發展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發展史冊，也必將為公司打造低溫****示範基地注入新的生機和活力。
**廠作為生產使用單位，一定會在專案的建設投用中，發揚63萬噸擴建專案實施中的優良傳統和過硬作風，為27萬噸專案順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入專案建設各環節。早在去年專案論證階段，我廠就成立了專案領導小組、設立了專案工作組，完善、出臺了一系列相應的專案管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著“充分論證 系統平衡 全面參與 嚴格把關”的原則， 嚴格按照基本建設程式，全方位深度介入到設計、裝置採購、監理、計劃、施工等各環節，進行多方協調配合，為公司在專案建設過程中做到細節計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。專案實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好“**”三項平衡，持續保持指標最佳化、高產穩健的生產態勢，從主觀上減少交叉的機率和可能性。即便出現難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環節，為施工建設創造更為便利的條件，為各部室、監理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬體保障，續寫互動發展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發揮好屬地管理的職責，配合監理單位做好施工進度、質量的監督建設，協助施工單位做好施工安全、現場等基礎管理工作，為專案加快施工、及早竣工、儘快投用、安全文明生產做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保專案儘快發揮作用。公司年初提出了“強化管理、最佳化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們藉助27萬噸專案的投用，進一步發揮規模優勢、工藝優勢、指標優勢，帶動降本百元目標的實現。所以，在專案建設過程中，我們要充分發揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，儘快達產達標。我們還要突出發揮中央控制的作用，使各子項在投用後又好又快地融入**工藝中去，提升整體的規模效應，促進**成本的降低。
27萬噸****挖潛改造專案現已開工，這既是公司****科學發展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支援、各職能部室的密切協調下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸****挖潛改造專案一定會成為山鋁基建領域的又一典範!一定會為公司十二五發展和打造低溫**示範基地增添不竭的動力!