中級職稱個人工作總結 礦建專業篇
礦井建設專業的目標是培養能從事井巷施工、建井施工的技術與組織管理以及一般礦井建設工程設計工作的高階技術應用性人才。本文為礦建專業中級職稱個人工作總結範文，讓我們透過以下的文章來了解。
範文一
下面將多年來各方面工作總結匯報如下：
一、 加強學習，不斷提高自身素質 不斷堅持學習，提高自身綜合素質。在業務方面，結合 礦井實際及自己分管的“採煤管理”工作，認真鑽研符合峰 峰煤礦現狀的採煤方式、採煤技術，加強對礦內“採煤管理” 管理制度的學習，系統學習有關法律法規，不斷更新知識， 學習新技術，拓寬自己的知識面，探索出了一套符合河壩礦 生產實際的管理理念，使自己的工作能力大幅提高。
二、 以身作則，努力工作 按照礦黨政分工，我具體負責“採煤管理”日常管理， 組織落實“採煤管理”技術措施和各項工作的按要求完成。
按照職責範圍，積極參與礦井安全管理，認真抓好“採 煤管理”工作。
完善制度，落實責任先後組織參與制定和完善了《2010 年採煤管理辦法》《礦井災害預防與處理計劃》《井下煤層巷道責任落實管理制度及實施辦法》等制度。 2、 重視採煤隊伍建設 多年來，從全礦各單位抽調了一批業務水平較高的採煤 技術骨幹，充實到採煤隊伍中，提高了“採煤”管理隊伍的 業務水平。
三、注重培訓，全面提高職工安全意識與操作水平。
從工人思想意識出發，從主觀上提高職工的安全意識， 加強對思想方面的建設，每年定期組織對全體職工或者相應 工種的培訓，同時組織特種作業人員以及礦級領導積極參與 政區域性門開展的培訓工作，從培訓中提高自己的思想意識、 瞭解新裝置、新技術、新管理方式的關鍵環節，結合到我礦 的實際情況，綜合各類條件，為達到先進的生產力與管理方 式出謀劃策。
四、安全成果 在多年來所有管理人員共同的努力下，河壩坪煤礦在安 全方面取得了優異的成績，從 2005 年至今，未出現過一次 死亡事故;從 2006 年到 2010 年，連續獲得縣、鎮先進單位 的稱號;2009 年獲重慶市二級質量標準化煤礦稱號;2010 年獲重慶市一級質量標準化煤礦稱號; 2011 年承蒙上級部門 信任，承接了‘六大系統’與‘瓦斯治理’示範礦井建設， 目前正在努力完善中。
範文二
回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上;努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的.目標邁進。20xx年，礦建工程管理部在公司的正確領導下，以礦井建設為中心，秉承“早建成，早見效，充分發揮經濟效益”的理念，緊緊圍繞全年生產任務目標，認真落實部門職責，各項工作都取得了較好的成績。現將20xx年工作情況及20xx年工作計劃彙報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)礦建工程進展情況
1、礦建工程完成情況
20xx年礦建工程總計劃8600m，按照公司1～10月份月度計劃安排，共計劃進尺5157m，截止10月25日，礦建工程共完成進尺3937m，驗收進尺3620m，上報西部公司進尺3816m。其中，主斜井及相關硐室完成356m，副井及相關硐室288m，風井及相關硐室15m，井底車場巷道及硐室778m，主要運輸巷及迴風巷1682m，工作面順槽818m。
2、關鍵工程節點工期完成情況及原因分析
按照《中北煤化工有限公司經濟問責暫行辦法》(鄂中北字〔20xx〕48號)各節點工期要求。副井井筒計劃5月底掘進至馬頭門，7月20日落底，實際副井井筒5月28日掘進至馬頭門頂板位置， 8月15日將井窩28m和清理斜巷2m施工完成。風、副井計劃5月31日貫通，實際5月29日實現安全貫通。主井計劃6月30日施工至2-2中煤層位置，並與風井貫通，實際主井6月22日施工至2-2中煤層位置，7月19日實現三井貫通。部分工程節點未完成的主要原因：
(1)副井實際揭露的岩石硬度情況與預計巖**狀圖相差較大，預計岩石抗壓強度為6.5～58.03Mpa，實際岩石平均抗壓強度達到77.49Mpa，人工挖掘十分困難，嚴重影響副井完工時間。4月份施工的3-1煤頂板、5月份施工的3-1下煤頂板和4-1上煤頂、底板岩石平均抗壓強度達到64.85Mpa，平均段高用時在達到70個小時以上，其中第89段高用時達到近117小時。另外，5月份人工挖掘施工管子道4m及馬頭門上口梁窩26個，6月份副井井筒與馬頭門平行作業，馬頭門斷面達到99.1，施工難度較大。7月份副井井窩施工的5-1煤頂、底板岩石平均抗壓強度達到77.49Mpa，平均段高用時達到132個小時以上，其中第95段高用時達到194小時，嚴重影響副井落底和風井改絞時間。
(2)1～5月份，主井施工段主要巖性為細粒砂岩和砂質泥岩，巷道頂、底板滲水，岩石易風化、泥化，綜掘機下陷，採用挖掘機配合人工施工難度大。另外，龍煤33處專案部隊伍也不穩定，人員流動較大，加上主井綜掘機老化，裝置故障頻繁，5月份更換綜掘機影響將近半個月時間。由於以上原因，主井1～5月份進度較慢，僅施工226.8m，嚴重影響主、風井貫通和進入首採面迴風順槽施工的節點工期。
(3)5～6月份， 2-2中煤迴風大巷施工段主要巖性為鬆散富水砂岩，整個巷道淋(湧)水嚴重，迎頭最大涌水量17.46m3/h，穩定後湧水量在12m3/h左右，岩石遇水極易泥化，迎頭掉頂、片幫，工人穿雨衣作業，給施工帶來很大困難。為了安全施工，將三岔門向裡出水段採取噴漿封閉，錨索加固。迎頭迴圈進尺改為一排網，減小錨杆間排距，並全斷面一次性支護到位，噴漿、錨索緊跟迎頭。5月份2-2中煤迴風大巷僅施工60m，嚴重影響主、風井貫通和進入首採面膠帶順槽、輔運順槽的節點工期。
(4)7月19日實現三井貫通後，8月份我礦對井下出矸系統、供電系統、下料系統進行了改造。7月23日～8月3日主井皮帶系統改造完成;8月2日～7日主井臨時變電所安裝、送電完成;8月4日～5日主風聯巷電滾筒皮帶安裝完成;8月5日～6日風井北頭皮帶拆除完成;8月9日～21日下料鑽孔聯巷施工結束，具備鑽孔下料條件;8月11日～12日2-2中煤層迴風大巷縮皮帶至主風聯巷撥門口，並安裝完成;8月20日風井井底臨時變電所雙迴路送電完成;副井井窩8月15日施工完成;8月19日～24日在4-1煤至3-1煤輔助運輸巷、副井北車場安裝兩部皮帶，並將車場聯絡巷皮帶系統改造完成，具備副井出矸條件。 井下臨時系統改造複雜，對礦建工程進度影響較大。
(5)二期工程隊伍招標工作推遲，原計劃8月份新上的三支綜掘隊伍直到11月份才進點施工，進尺欠賬較多。
(二)工程管理上採取的主要措施
1、工程進度管理
(1)按照年度8600m總計劃，編制礦建工程施工排隊，明確重點工程節點工期。按照節點工期要求，礦建部根據水文、地質情況，隊伍狀況、科學合理制定月度計劃和重點工程勞動競賽考核辦法，並與施工單位專案部進行溝通，制定保障措施。嚴格落實重點工程進度日常監管制度，執行日進尺動態分析追查制度，每天召開生產排程平衡會，完不成日進尺，必須分析原因，追查處理，落實責任人，並制定針對措施。
(2)加強對施工單位的人員、裝置監督管理。監督施工單位工資按時發放，確保隊伍穩定。加強對施工單位的裝置及配件、工器具等監督管理。對施工單位的裝置、工器具、材料的型號、數量作出要求，並監督施工單位加強綜掘機、挖掘機等裝置的日常維修、保養，保證裝置的配件備用齊全。
(3)加強物資供應管理。施工單位按照月度計劃，及時編報物資供應計劃，由物資管理科進行採購，確保施工物資供應充足、及時，避免因材料影響施工。
(4)自今年年初風井落底，礦建工程正式進入二期平巷施工以來，共進場7支平巷施工隊伍，對新進場的施工隊伍嚴格按照西部煤礦政(2013)29號文《關於加強工程承包隊伍管理的意見》要求進行把關。對新進隊伍施工人員數量、年齡、工種、學歷、持證情況以及施工裝置、工器具的配置、數量都一一檢查。對專案部經理層配備也作出明確要求，為提高施工隊伍素質提前做好準備工作。
(5)從施工隊伍的管理，提高隊伍素質，想方設法提高單進水平上下功夫。礦建部制定了《色連二號礦井礦建施工單位月度考核評價管理辦法》，建立工程承包隊伍考核機制，每月由生產經理牽頭，對工程承包隊伍按照安全狀況、生產任務完成情況、質量標準化、隊伍穩定情況等方面進行考核，每季度進行綜合評價，實行考核淘汰制度。譬如：7月份將綜掘201隊三組施工人員進行清退、更換;8月份將綜掘201隊專案部經理層給予清退、更換;9月份將綜掘201隊二組施工人員進行清退、更換。
(6)隨著施工隊伍、施工頭面越來越多，井下各大系統愈加複雜，礦建部超前做好謀劃工作，在施工條件變化、系統調整時超前考慮，合理最佳化施工組織。根據不同的施工條件、不同的施工隊伍，對礦建排隊進行最佳化、調整，確保綜合實力強的隊伍進入重點頭面施工。譬如：在8月底，引進一支綜掘隊伍替換了龍煤三十三處施工的迴風順槽。
(7)實行重點工程、重要工序跟班制度，把問題在現場解決，切實保證施工安全、質量和進度。如主井和2-2中煤層迴風大巷施工中遇到的巖性較差，巷道淋水嚴重，給生產帶來了被動，為了安全快速施工，礦建工程管理部實行全程跟班、“一班三彙報”制度，將制定的具體措施一項一項落實在現場，並及時平衡解決施工現場存在影響生產的各種問題。
(8)做好技術指導和監管服務工作，超前與施工單位討論並制定施工方案。超前考慮各大系統對生產的影響，合理組織並及時調整施工單位的勞動工序，不斷最佳化施工組織，減少工序轉換時間。譬如：
① 3月份風井轉入平巷施工期間，系統不完善，工序轉換複雜，龍煤22處和綜掘201隊交叉施工。礦上透過多次召開風井立轉平專題會和現場會，在風井下電纜、風筒，打運綜掘機期間超前做好協調管理，明確節點工期，並嚴格兌現考核。
② 副井施工遇4-1上煤和5-1煤頂、底板巖性較硬。