2016工程質量月活動總結「精選」
2016工程質量月活動情況如何?以下是PINCAI小編收集的2016工程質量月活動總結，僅供大家閱讀參考!
篇一：2016工程質量月活動總結
根據兵團《關於開展2016年“質量月”活動的通知》(兵質監明傳【2016】24號)及《關於開展2016年兵團建設工程“質量月”活動的通知》(兵建電【2016】88號)的有關要求，xx建設局緊扣“邁向質量時代，建設質量強國”活動主題，下發了xx建設局《關於開展2016年建設工程“質量月”活動通知》，有效開展質量月活動，現將活動情況總結匯報如下。
一、領導重視，措施到位。
接到兵團《關於開展2016年“質量月”活動的通知》(兵質監明傳【2016】24號(轉載於:2016年質量月活動總結範文))及《關於開展2016年兵團建設工程“質量月”活動的通知》(兵建電【2016】88號)兩個檔案後，xx市領導非常重視，成立xx市建設局“質量月”活動領導小組，xx市建設局於2016年9月10日下發《關於開展2016年建設工程“質量月”活動的實施方案》，並要求各相關單位根據兵團、xx師及質量月活動方案制定各單位的質量月活動方案。
二、部門牽頭、以基層為主、全員參與開展質量月活動。
結合xx市特點與實際，做好做實以下七個方面:
(一)持續推進工程質量治理兩年行動工作。所有在建工程的專案負責人均簽訂了法定代表人授權書、工程質量終xx身責任承諾書，同時要求對新開工地，如果不簽訂法人授權書和終身責任承諾書的工程，一律不予開工。並要求對所有已完工工程，設定工程竣工永久性標牌，不設定的，一律不進行竣工驗收。在日常監督抽查、巡查中進一步加強對五方責任主體的行為檢查。
(二)加強工程質量監督。重點加強施工過程中的質量控制，加大了抽查、巡查頻次，並對關鍵節點進行跟蹤監督檢查，嚴格按監督工作要求進行各項監督工作。2016年xx師監督站全面推進了以責任監督員為專案工程負責的監督機制，在質量月活動中，責任監督員對各自負責的工程專案特別是重點民生工程、創優工程等進行了全面、細緻的監督檢查，對發現的問題下發了整改並認真核查了整改落實情況，做到了及時發現、及時整改。
(三)紮實推進工程質量常見問題專項治理工作。嚴格按照通知要求做好以下常見問題的治理工作:1、屋面、衛生間滲漏;2、散水下沉;3、鋼筋位移、4、預拌(商品)混凝土強度不足;5、現澆樓板裂縫;6、外牆外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結固定不牢，外簷裝飾線條不順直;7、室內公共部分施工質量(樓梯間牆面、地面、管道井、地下室);8、水暖、電氣等方面影響使用功能的質量常見問題。針對以上常見問題，要求各施工單位制定切實可靠的防治措施並按措施方案組織施工透過檢查發現今年質量常見問題專項xx治理工作得到顯著提升，工程質量較往年明顯提高。
(四)加強工程建設源頭管理。嚴令各單位必須加強對進場材料、構配件的源頭管理，嚴格執行原材料、構配件等進場驗收和複檢，嚴禁不合格材料進入施工現場。9月份聯合xx州質監站對進入xx師建築市場的商混公司進行了監督檢查，對存在問題的商混站下發了整改。9月下旬對xx師檢測中心進行了監督抽查，經抽查，檢測中心能夠按照國家有關工程建設法律法規和有關技術標準開展檢測業務，在檢測過程中發現不合格檢測報告能及時報告質量監督站，並進行按月統計彙總，及時發現問題，確保了工程質量。
(五)組織業務培訓，提高質量管理水平。針對施工現場技術人員普遍存在的業務知識學習不夠，不學標準、不識圖、不會鋼筋配料及責任心不強，不能主動、有效履行職責，各單位積極開展相關技能培訓，提高施工現場技術人員的專業水平和履職能力，強化施工現場技術人員的責任心。各施工企業按照通知要求組織相關人員進行了業務學習，同時制定了冬季培訓計劃，利用冬閒時間，開展培訓，提高管理人員的自身素質。
(六)積極做好質量投訴處理工作。建立了有效的質量投訴處理機制，對使用者的質量投訴應積極安排好人員做好投訴處理工作。對投訴處理不力，造成不良影響的單位，建設局將進行嚴肅處理。目前由質量監督站配合xx師建設局已xx處理了4起質量投訴事件。
(七)積極開展創優工程申報工作。在“質量月”活動期間，重點對今年申報師級“xx杯”優質工程的7項工程進行篩選和推薦，通過了4項工程並推薦2項工程進行了“崑崙杯”申報工作，同時要求各施工企業做好20162017的創優計劃並落實實施，保持創優工程的持續性並透過創優工程推動我師工程質量整體提高。
三、開展質量月檢查，促進我師工程質量平穩發展。
在質量月活動期間，各施工企業公司領導帶領職能部門有關人員，對各單位承建的工程專案進行了多次自查自檢，xx師質量監督站同期加大了抽查頻次，xx市建設局組織相關部門和人員進行了全面巡查。透過單位自檢、監督抽檢及部門巡檢等多種檢查方式，使xx市工程質量有了一定提高，同時也發現了一些問題:
好的方面:今年在xx市全面推進並深化了樣板帶路及報驗的制度，透過制定樣板帶路的'措施，各工程的工程質量較往年有了較大的提高，相比而言，主體工程一次結構質量好於二次結構質量。
存在問題:個別工程尤其是框架結構工程的鋼筋分項工程在樑柱節點部位綁紮不到位。二次結構構造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁紮質量較差，計量不到位。個別工程外牆抹灰質量較差，安裝工程存在管道安裝不直，缺管卡、排水管有倒坡現象。個別專案管理水平依然不到位，責任心不強，對施工過程質量控制不到位，檢查不到位，致使現場存在質量問題。對存在的問題，已下發整改。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍。
依據上級通知及檔案要求，在各專案加大宣傳力度，各單位透過組織動員會、檢查等活動，並充分利用現代化的宣傳媒介開展宣傳活動。透過條幅、電子屏和宣傳畫等形式，大力宣傳2016年“質量月”活動，為質量月活動開展營造了良好氛圍，達到了全員參與的活動效果，進一步增強了廣大幹部職工的質量意識。各單位利用電子屏製作播放質量月活動主題廣告60餘次，時長20余天，製作“安全月”主題黑板報、宣傳專欄27塊，施工現場懸掛質量月活動橫幅近100幅，張貼宣傳標語200餘條，使質量月活動開展的有聲有色，提高了各級管理人員質量創優意識。
五、深入落實，及時總結。
在質量月活動中，各單位均能按上級部門的部署安排積極認真開展和貫徹落實質量月活動，活動期間，未發現工程混凝土、砂漿強度有異常現象，室內裝飾、外牆保溫施工質量較去年同期明顯上了一個臺階，市政及房建施工嚴格按規範和程式施工推進，無失控現象，各項措施得到有效實施和落實。
篇二：2016工程質量月活動總結
目部根據總承包部下發的公司《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》檔案精神及活動具體要求，於20xx年9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。我專案部積極響應公司檔案精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。現將本專案部20xx年9月質量月活動情況總結如下:
一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識
1、落實領導責任，廣泛宣傳我專案部在接到公司關於開展質量月活動的檔案後，立即組織並建立了以專案經理張東寶為組長，專案副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級檔案精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就專案部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我專案部在20xx年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料50餘份，懸掛標語橫幅5條，張貼宣傳標語10張，關於質量月活動的會議5次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進管理在今年9月份的質量月活動中，我專案部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，20xx年9月15日，專案質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本專案部各分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質量標準，區域性甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，專案總工吳斌忠同志，本著“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工。在中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以檔案、簡報及會議形式進行通報。同時透過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格執行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。
二、組織開展質量培訓
我專案部在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對專案質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我專案的各分包單位施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。
三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動
為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，我專案的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監理單位對兄弟單位(中鐵建設44專案、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“群策群力”的質量“QC”小組管理的基本要
四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性
專案部在接到承包部下發的公司《關於開展“20xx年全國質量月”活動的通知》檔案精神及活動具體要求後，專案“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細則。在20xx年11月5日，我專案進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共”表彰該次活動的先進單位3家，先進個人10人，下發了活動獎金(含獎品)5000餘元。本次會議後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。
五、強化科技創新，組織質量攻關
1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工)，我專案的“質量月活動”領導小組，組織了專案相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會議記錄作為正式的施工質量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。自本年度的“質量月活動”開展以來，我專案的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。3、積極推廣新技術、強化科技創新。在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本專案全面使用幹拌砂漿，減少現場溼作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，我專案部透過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我專案部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。