物資採購員述職報告怎麼寫
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。以下是由聘才網小編為大家整理的相關文章內容，歡迎參考閱讀。
採購員述職報告怎麼寫
尊敬的酒店領導：
我是採購部經理，在xx年3月15日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部平常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物質的採購及部分內部管理，進步物質採購質量，下降採購本錢。具體職責以下：
一、採購制度建設
1.組織制定採購管理規章制度，上報領導後組織實施;
2.負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行;
3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程式。
二、採購工作管理
1.參與供給商的談判與合同的簽訂;
2.指導市場調查工作，進行合格供給商的審批稽核;
3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批次與重要物質採購的業務談判工作。
三、部分內部事務管理
1.處理本部分內部平常行政事務;
2.負責本部分所屬員工的業務指導、績效考核工作;
3.負責本部分職員培訓、調配和工作安排等;
4.負責調和本部分與其它部分間關係，解決爭議;
5.主持部分內部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：
採購制度建設工作：
根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程式、採購流程、食品採購工作程式及制度、外地採購工作程式。建立了採購資訊庫，對所有的來訪供給商進行登記，選擇重點。可能會發展為供給商的單位或個人進行整理，作為候補氣力。建立了切實有效的詢價機制，每個月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以採購、採購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是冷風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供給商誠信檔案，收貨時採購員對所供原材料的質量、數目合格情況進行登記，做出整體評價，直接束縛供給商，在這一點上固然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯進步。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大進步了採購效力和服務質量。
採購工作管理方面：
與部分成員一起參與物質採購、詢價、議價，透過對制度、流程的學習與利用，對部分職員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已相應落實，逐漸走向制度化、規範化，採購工作步進了正常執行的狀態，改變了之前沒有章法、盲目工作、計劃兼顧性不強的工作狀態。
在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備氣力，在物價漲幅，季節交替的時候，組織職員進行市場調查，對供給商的張家同道，我們都會認真對待，以我們調價情況為根據，部分商議決定後，上報財務部。常常關注市場變化，公道安排使用資金。
在8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，透過關係渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批次補進，搶佔有益時機，為酒店節省了一筆不小的開支。
臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部分依照程式、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上勤儉了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部分內部事務管理方面：
處理部分的平常事務、公道的安排當天的採購工作，在工作程序中，對發現的題目及時指出，已發生的題目一起商議解決措施，由於採購工作的特殊緣由，我們不能再辦公室展開學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交換，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。平常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處建立起酒店是我家的主人翁意識，不畏酷寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀態。常常到一線部分了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也能夠一起商量解決措施。
往年全年，在董事會和酒店的支援下，在各部分的通力配合下，我部全員調和下，美滿完成了全年的採購任務，採購金額總計2200餘萬元。固然在過往的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希看還有一定間隔，主要表現在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提早採購的現象;
管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新題目思考不夠。
今年的努力方向：
不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作態度投進到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步進步管理水平，進步駕馭工作的能力;
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實;
常常關注市場變化，掌控市場先機，捉住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。
採購員述職報告怎麼寫
上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格資訊及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高採購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的`供方
2、與各供應商建設立並保持良好的關係，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析瞭解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利於出國留學採購對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大市場資訊空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需裝置均可按時交貨，未能及時到貨裝置也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、採購工作的幾點體會：
1、公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面進行開展工作，採購員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，採購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對裝置及材料的價格資訊管理，提高部門採購員的工責任感覺，下半年採購部將特別注重採購人員的工作分配，保證採購裝置及材料資訊的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的採購員，把好公司的進口關。
三、採購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給採購部一定的採購時間，請購材料時做好請購計劃，儘量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂採購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關於鳳崗深聯裝置新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由於採購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低階錯誤是完全可以避免的，但是由於採購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。透過這次的教訓，今後的採購部工作要求更加完善，在裝置進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商裝置如有任何的變更必須把資料補全。並瞭解市場的變化，要求各採購對裝置要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/裝置沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是採購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什麼做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支援，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/裝置的供應商要求達到2-3家，確保材料/裝置能夠了及時供應。隨時關注市場變化，儘量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷最佳化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，採購員要做好價格的比對，做好比價、議價，瞭解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合專案部完成工程上所需求的裝置及輔材的購買及裝置進場，以及工程所需的裝置的各種質資。
4、採購物資進行分類，制定分類物資採購制度，如工程裝置和裝置零部件的採購無法在短期內完成，所以在採購的過程中要做好採購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，瞭解銷售的情況，使採購工作不處於被動狀態，及時清查庫存呆滯品，並上報上級處理。
6、採購員的產品知識及業務素質透過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之儘快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性採納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。