民營醫院績效工資分配方案
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民營醫院績效工資分配方案
一、民營醫院工資績效分配基本原則有以下幾點：
1、樹立員工主人翁精神，讓員工知道工資不是老闆或企業發的，而是患者給發的!
2、進一步強化成本管理，落實到每一個員工身上，將控制成本算到績效的一部分，降低醫療執行成本，
3、應全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。
4、應持責任到崗“多勞多得”,效益優先的原則。
二、工資構成
院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家採用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其餘員工採用結構工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。
1、基本工資： 最低工資標準1200元/月。
2、崗位工資：依據所在崗位確定的工資。
3、輔助工資：指院齡工資和夜班補助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年100元/年遞增，最高額500元/年。夜班補助按照10元/天補貼。
4、績效工資計算辦法
(一)門診個人、科室績效計算辦法
1、門診醫生個人績效，按照門診醫技檢查收入(包括放射、CT、 B超、化驗、心腦電、胃鏡等)5%,藥品收入2%,門診手術收入5%,治療收入1%,收住院病人5元/個計算;
2、門診注射室的提成比例按輸液收入的0.6%計算
3、藥房按照藥品總收入的0.4%計算;
4、收費室按照收取費用總額的0.1%計算。
5、治療室護士一般收入在3000-6000左右。根據每個月治療實際收入而定，設定提成的比例。
(二)如果你有住院的服務，科室績效計算辦法：
1、住院醫生按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗、心腦電、胃鏡、CT等)5%,手術收入3%,藥品收入按照1%計算到科室，其他相關收入按2%計算;
2、麻醉醫生按麻醉費3%,其他相關收入按2%;
3、住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%;
4、手術室(ICU)護士按照手術病人15元/人計算(50元以上的手術)、監護費按照6%、其他相關收入按2%;
5、及時、完整書寫病歷10元/份(含醫生護士)。
(三)行政後勤及其他科室績效計算辦法
院平均績效=臨床、醫技、藥劑科、收費、護理績效金額總數/享受績效人數
院級領導績效=院平均績效×1.4
醫務、財務、護理部主任績效=院平均績效×1.0
行政後勤科室及其他科室=院平均績效×0.8
行政後勤科室包括：院辦、門診導醫、醫保辦、財務科、總務科、駕駛員等。
三、績效考核
(一)成立績效管理考核領導小組。財務和副院長(2人每日核算，有2點好處，能讓副院長了解現在情況，從而協助好院長的工作。提前發現問題。)：
績效組：王某 李某 (為了公平公正的計算，設定兩個人互相監督，監管)
考核小組職責：制訂績效考核方案，並根據情況評估、調整、修訂和完善績效考核內容，組織執行績效考核方案，並負責績效考核中的`複議與仲裁。
(二)績效考核方式：以月度考核為主，以問卷、表格、調(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進行。
(三)考核結果與處理：
1、考核分為臨床醫技科室和行政部門兩大部分。醫技科室分醫德醫風、人力資源、醫療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面;行政後勤部門分為崗位職責、行為、經濟和其他指標等方面。總分均為100分，考核專案中分數有增有減。
2、考核的結果將及時與被考核者見面，以科室負責人簽字為最終結果。每月發放績效工資=計算績效額*考核實際得分-違規扣發績效。
(1)違反《醫院工作制度和工作職責》及醫院其他規定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。
(2)醫院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見後，分管院長稽核後提交院長辦公會討論透過，最後由院長審批簽字後執行。
四、其他事項
試用期不享受績效工資;病假、事假、產假、探親假、工休假、婚假不享受。為保證各項數字的準確及時，各有關科室必須於下月5-10日與財務科核對相關統計資料。
本方案從僅供參考，在執行過程中，需要不斷調整相關事宜，2013年民營醫院部分部門工資績效分配方案不夠全面，請檢視本站點制度目錄中，去查詢，或者在本章網站上方的搜尋欄目中查詢相關字樣。
五、網路部
競價工資：諮詢的平均提成*個人係數。把諮詢預約到診的網路預約提成乘0.4或0.6.這個要根據市場情況而定。也可以按人頭計算。
競價工資另外一種演算法：底薪+浮動獎金+提成+完成獎。此方案，底薪可以設定低一些。可以調動員工的積極性。
到院成本在700元以內，每位患者提X元獎金X元。
到院成本在701-1200元以內，每位患者提X元，獎金X元
到院成本在1201-1700元以內，每位患者提X元，獎金X元
到院成本在1701-2000元以內，每位患者提X元，獎金X元
諮詢工資：按人頭計算，或按預約來院人消費業績計算。