崗位競聘書範文
以下是pincai小編收集的關於《崗位競聘書》的範文，僅供參考!
範文一：會計崗位競聘書範文
我於一九九0年從xx商學院會計系畢業，當年即進入xx銀行xx-x分行營業部工作至今。本人入行後，先後在出納科、外幣業務科、結算科、客戶接待科、私人業務科工作。在營業部工作的十六個年頭裡，我認真學習業務知識，積累了豐富的臨櫃經驗，工作中認真細緻，服務熱情周到，踏實肯幹，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務，受到客戶的好評。
自進x行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個機會，不斷鍛鍊自己。透過參與工會關心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認識，培養了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴格按照相關職責，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責的要求，在省行機關13樓活動場地的日常管理工作中，我將認真負責13樓裝置的管理和維護，負責音響燈光、健身器械的操作、除錯和維修。在裝置的管理和維護過程中，我將努力學習相關專業知識，熟悉管理的效能，做到小問題能自己動手解決，節約各項執行成本。同時加強與裝置供應商的聯絡，保證裝置維修的及時快捷性。平時，我將每天進行細緻的檢查工作，發現裝置損壞，及時修理或申請報廢，需要添置就及時申報購買。在協組組織開展健康向上的文體活動方面，我會勤于思考、樂於獻計獻策，做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材裝置等具體組織工作，充分利用省行機關13樓活動場所，配合有關部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優勢，主動了解員工的家庭情況，及時反饋相關資訊，協助省行機關抓好“職工之家”建設;在做好本職工作的同時，我還將協助工會其他崗位做好服務保障和宣傳工作，從各個方面來推動省行工會工作的開展。???
我熱愛工會工作，相信透過自己耐心細緻的工作，勤奮鑽研的學習，加上多年來保持的工作熱情，一定能在這個崗位上為x行的事業貢獻綿薄之力。現實呼喚人力資源會計。
人的智慧和力量是無窮的。科技越發展，人在社會發展中的作用就越大。當今科學技術的突飛猛進，使人的作用越來越受重視，各種關於人力資源管理的理論和學科也蓬勃發展，管理學中有人本管理理論，人力資源的開發和管理的研究也有了長足進展。但是，在企業經營管理中起重要作用的會計卻沒有趕上時代的潮流，會計資訊的提供和揭示僅僅侷限於物資資源資訊，但這遠遠不能滿足會計資訊使用者的要求，人們還迫切需要企業提供與他們決策有著密切關係企業人力資源資訊。於是，人力資源會計的出現成為歷史必然。那麼，該如何確認，計量，此資訊呢?在這眾說紛紜，莫衷一是的時候，我斗膽提出自己的一些想法。
一、關於人力資源的確認
資產的.定義是預期能夠流入企業未來經濟利益的資源。我們可以看出人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業帶來經濟效益的能力。將人力資源作為資產來確認的問題已經有許多文章作了論述，作為資產來確認人力資源業已經成為一個不需爭論的事實。關鍵問題是，只將人力資源籠統地確認為資產就可以了嗎?我們知道，物資資產有著流動資產和非流動資產之分，如果將資產在企業營運中起的作用還可分為管理用資產，生產用資產，銷售用資產等。同樣，，我們也可以對人力資產作出類似分類。因為企業中必然存在著一部分臨時工，同時也有長期的僱員。他們在企業中的分佈和作用大不相同，而人員結構不同的企業情況更不一樣，也就是說，僅僅這樣揭示企業的人力資源資訊(指只將人力資源籠統地確認為資產)還遠遠不能滿足資訊使用者的需要，因為這樣揭示的會計資訊並沒有說明企業的人力資源的結構組成以及人力資源在企業內部的分佈情況。而恰恰是這些資訊對企業的利益相關者有著非常重要的作用。
在現代企業中，內部機構設定的科學性可以反映企業管理的先進性，而內部機構的設定具體又表現在人員的結構和分佈上。在以前的計劃經濟體制下，商品稀缺，我國的企業機構設定呈“紡錘性”，企業的生產經營重點是生產，生產一線人員很多，而市場營銷人員利科研人員相對較少。隨著經濟的發展，這種機構的設定已遠遠落後於時代的要求。前不久，已經審理結案的全國最大的國企破產案――阿城糖廠的破產為此作了一個痛苦的註解。阿城糖廠擁有員工五千多人，“一年之內中層幹部的人數增加了近4倍，從40人增加到了188人。但令人不解的是，在市場競爭日益激烈的情況下，該廠銷售人員卻一直沒有增加。”(引自中國電視報《新聞調查》)市場銷售人員僅二十多人。現代企業管理和營銷理論認為，市場經濟下，一個理想的人力分佈配置應裡“啞鈴型”，企業的科研人員和營銷人員相對來講應該較多，而生產人員應該較少。在這種情況下，我們就可以按人力資源的作用即生產部門人力資產、管理部門人力資產和銷售部門人力資產對人力資產分別確認。這樣一來，資訊需求者就可以瞭解企業的人力資源的分佈，從而可以分析企業的人力結構是否合理，據此還可以作為預測企業的未來前景的工具之一。
範文二：排程崗位競聘書
尊敬的各位領導：
感謝企業給我提供了這次競聘排程崗位的機會!競聘制度的推行對企業的發展意義深遠它不但能增強全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進企業持續健康發展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業推行的競聘制度的擁護和信任;二是想透過競聘活動和崗位來實踐鍛鍊自己，展示自己。
我叫xxx，現年24歲，共青團員，本科學歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘排程這個崗位，首先是因為我熱愛這個工作，具備十分的熱情。做事認真負責，有較強的團隊合作精神，良好的人際溝通能力，組織協調能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學習，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業精神和強烈的事業心和責任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學排程，規範管理。
第一：檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產準備工作。以生產進度計劃為依據，圍繞計劃任務來開展排程工作，不斷地總結經驗，協助各車間按質、按量、按時完成生產計劃。
第二：按照生產計劃和臨時生產任務的要求，行使排程權力，釋出排程命令。根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、裝置、動力等供應情況。
第三：生產排程工作要以預防為主。排程人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。檢查各生產環節的裝置、原料及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。
第四：生產排程工作要從實際出發，深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題，動員職工自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使排程工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰。我一定不甘落後，勇於進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規範的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業精神做好排程工作。
不管我在這次競聘中能否如願，我仍將一如既往的努力工作。忠於職守，盡心盡責為企業奉獻自己的力量。