製造業質量月活動方案
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製造業質量月活動方案篇一：
質量管控部：
根據公司“質量月”活動的總體要求，為了能全面、系統地開展好該項工作，促進公司產品質量邁上新臺階，進一步推動公司“使用者滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經制造公司經理辦公會研究決定，為搞好9月份“質量月”活動，製造公司活動方案如下：
一、組織召開製造公司2012年"質量月"活動動員大會。
參加人員：質量管控部領導、公司經理
生產車間主任、施工管理員、班組長， 職能管理部門部長、副部長。
時間：2012年8月25日上午8:30
生產管理部組織實施，負責製作“質量月”活動宣傳橫幅，在製造公司辦公樓主入口及各生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質量月”宣傳教育，宣傳“質量月”相關活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數控轉塔衝床樣板機”的生產製造工作。
生產管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、除錯過程的每道工序進行質量評定，確保達到技術中心規定的裝配、除錯規範，對達到質量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以後產品製造必須達到的質量參照標本，藉此對裝配、除錯作業進行規範，編制規範化作業指導書，作為數控轉塔衝床的製造質量控制標準。相關部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規範化的作業指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產品製造的每個細節，檢查、改正以前在生產環節沒有做到位的地方，避免產品出廠後可靠性和穩定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應商監督審查”工作。
集中採購部組織實施，利用好“質量月”活動，仔細分析前期發生的問題以及現有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結症所在，在活動期間，要對供應體系進行細緻審視，藉助我公司的質量管理體系，對現有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質量管理體系不符合要求、產品質量粗製濫造、交貨質量不誠信的.不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產品質量合理化建議”徵集活動。
工藝技術部組織實施，發動製造公司全體員工以“提高產品質量、降低製造成本”為主旨，就公司產品在製造過程中出現的問題，積極獻計獻策，努力改進產品質量，切實節省製造費用。設立合理化建議信箱，組織相關方面的技術專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創造效益的人員，實行物質獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產管理部組織實施，利用“質量月”活動，組織車間主任到向對標企業參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，透過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產管理部組織實施，發動一線員工發掘本崗位產品製造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業部位進行拍照記錄，由公司相關管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產品質量的，予以適當獎勵。
****製造公司
年月日
製造業質量月活動方案篇二：
20**年7月份為公司開展的第二次質量管理月活動。本月的主題是： 全員品質 持續改進。具體實施方案如下：
一、組織領導
成立XXXX機械製造有限公司20**年度"質量管理月"活動領導小組。
組 長：XXXX
副組長：XXXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣傳動員
透過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
(一)行政部負責組織召開公司20**年"質量管理月"活動動員大會(定於7月1日)。
(二)行政部負責製作“質量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產車間等場所懸掛，進行廣泛的“質量管理月”活動的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進行“質量管理月”宣傳教育，宣傳“質量管理月”相關活動開展情況。7月1日前完成。
(三)、行政部負責創辦《XXXX機械製造有限公司20**年"質量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質量管理月"活動的相關內容，將"質量管理月"活動的工作資訊傳遞給公司員工。7月1日前完成。
(四)、開展"質量創新、幹部先行"的主題活動，利用各級幹部在公司內的先鋒帶頭作用，對員工進行引導和帶動。 預定7月2日實施。
(五)、各部門應在公司總體宣傳活動佈置的基礎之上，結合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學習、再宣傳活動，充分利用公司"質量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內部診斷
(一)、我為公司提建議，公司為我發獎金：由公司設立意見箱，員工可透過剖析現狀，深入挖掘影響公司管理、產品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎(只要從有利於公司的角度出發，意見或建議收到後經稽核屬正面性質即獎10元);對可馬上實施的合理化建議，在實施後依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。
(二)、利用"質量創新、幹部先行"的主題活動，由各部門經理負責，對部門間的相互配合現狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實後，大家共同評議改進成果。相互促進，互補不足。預定於7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結果。
(三)、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供稽核表單，各部門經理會同，對各部門的主要質量因素進行稽核，確認控制狀態，對發現的問題進行限期改進和改善。預定於7月10日實施。
四、員工的教育培訓與技能大比武：
(一)、崗位知識培訓：延續並升溫由制度培訓和知識競賽所引發的熱潮，由各部門結合工作內容和當前的實際需要，在20**年6月30日前提出進一步的教育培訓計劃，然後利用日常幫帶、工作例會、專題培訓等形式開展教育培訓，做好培訓記錄。目標是崗位技能的提升和工作質量的提高。根據工作的具體內容不同，教育培訓可涵蓋或重點選擇其中的裝置操作，產品標準，產品檢驗，裝置管理，現場管理，ISO9000質量管理體系，安全管理，企業管理，服務和團隊協作等方面來作展開。
(二)、操作技能大比武：
1. 檢測比賽--品管部(第一週：主旨：又準又快);
2. 焊接技能比賽--鈑金車間(第二週：主旨：又好又快);
3. 成品組裝比賽--總裝車間(第三週：主旨：又好又快);
4. 噴漆比賽--噴漆車間(第四周：主旨：質量最佳，又省又快)。
5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金!
五、重要客戶走訪：
由營銷部牽頭，技術部、品管部、生產部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議(質量、交期、配合度方面)，加深客戶關係，提升雙方互動性。
六、重點供應商實地考核：
由品管部與採購部共同牽頭，由技術部、生產部參加，對重點供應商選2~3家，針對其質量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。突出示範效應，帶動其他廠商的主動改進。
七、總結及評估改進成果：
各部門要真正理解和把握"持續改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的專案。只有透過持續改進，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產品和服務，最終實現公司整體效益的不斷攀升。
各部門對改進的專案，在實施過程中要對照階段、進度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行執行。對已完成的專案，要認真進行評估。對改進的專案在階段性自行檢查中發現可以進一步提升的，應按更高的要求與目標進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領導小組。同時利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升：
各部門在開展"質量管理月"活動時，應及時總結經驗，透過活動，促進工作。建立健全管理的規章制度，形成長效機制。應當以"質量管理月"活動為契機，圍繞公司發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質量管理月"活動中好的做法擴充套件到生產、經營和管理的各項工作中;對於具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實"，全員應真正樹立起質量意識。持續地改進和提高我們的各項工作質量，從而全面推動公司工作。
九、有關要求
(一)、定於20**年6月24日10時，由部門以上經理稽核確定行動方案的可行性並確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。
(二)、各部門以周為單位制訂和分解工作進度。
(三)、在每週例會最後利用二十分鐘左右的時間，由各部門負責人向公司"質量管理月"活動組彙報各部門負責牽頭的活動或部門內部活動的開展情況。
(四)、20**年8月10日前形成整個階段性總結材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進行彙總，並公佈於質量管理工作活動板報進行後續宣傳。
(五)、公司對整個"質量管理月"活動的開展情況進行列入績效考核，並根據考核的結果實施獎懲。對於阻撓、防礙或不配合質量管理月活動的人員，依公司管理制度進行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實施索賠。
十、經費預算：
暫定一萬元，依實際發生額可能會有適度增減，實報實銷。
(一)、差旅及交際費用約7000元;
(二)、各類培訓費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元;
(三)、提建議有獎獎金費用7月份預計1000元。後續另計。