車間質量月活動方案
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車間質量月活動方案篇一：
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，透過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間： 05月20日---6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業 以質取勝 質量第一 百年大計
2、加強班組長質量意識的口號： 端正質量態度 規範質量行為 樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量 創造高質量 服務高質量 享受高質量
四、活動的指導思想： 產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以後的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周豔明 張仕澤 王書平 孫廣發 徐進華
七、活動的安排及考核的內容：
(一)宣傳貫徹期5月20日—31日
(二)考核時間為6月1日—30日
(三)考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
(以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單;班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)
1、班組長考試 員工現場提問共佔20分：
(1)班組長佔10分(考試成績乘以15%)，考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝引數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
(2)員工佔10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題佔10分
(1)各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣 2分 (罰責任人)
(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(罰班組長)備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 (罰班組長)
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、記憶體卡等一次扣1分 (罰班組長)
3、違規操作佔40分：
(1)違規操作：技術部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 (罰違規操作人員、班組長、工段長)
(2)車間聯查時發現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 (操作人員、班組長、工段長按規定進行罰款)
(3)成品庫投訴每出現一次扣4分 (罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據 罰款單)
(4)市場投訴的產品每出現一次扣5分 (按規定進行處罰班組長、工段長、操作人員)
4、現場衛生、工藝衛生方面各佔20分：(由車間主管.品控員.督查員.質檢員等)進行檢查
(1)由車間聯查小組對車間現場衛生進行不定時抽查，每一不合格項(參照各班組衛生區域的標準)扣0.5分(檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過4項罰班組長10元、工段內超過10項罰工段長20元)檢查結果由督查員通知到各工段
(2)由車間聯查小組對車間工藝衛生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進行檢查)
A、人員工作服、雨鞋髒以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分 (罰當事人10元)
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分(罰當事人20元)
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭髮外露一次扣0.5分 (罰當事人20元)
D、生產器具清洗乾淨，無殘留痕跡，不合格一項1分 (罰當事人20元，班組長10元)
F、生產的原材料接觸地面後，不清洗後使用不合格一項扣2分 (罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元)
G、生產過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體髒、報廢罐及不合格飲料進入成品區域，或有剩餘的罐子，一項不合格扣相應班組1分， 接班人發現不報者扣本班組2分(罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元)
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監督不到位發現一次扣2分 (罰工段長20元，班組長30元)
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性佔10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔乾淨情況發現不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發現一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發現一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質量事故
1、一般性質量安全事故(造成損失 200-2000元)一次扣10分 。
2、嚴重質量安全事故(造成損失2000元以上)一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最後各班組推薦一名質量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進行評比)
(1)本崗位的注意事項及流程熟知
(2)現場交接到位
(3)無違規跡象
(4)現場衛生、工藝衛生保持良好
(5)工作記錄的填寫及時準確無誤
(6)無質量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：
(1)第一名的班組長獎勵200元
(2)最後一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最後一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個班組的平均分數的值：
(1)第一名獎勵300元
(2)最後一名罰款150元
5、活動期間提出關於質量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產過程中發現質量安全隱患(沒有造成損失的已經挽回的)視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發現質量問題以及存在質量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發現，直接淘汰，並且嚴肅處理。
車間質量月活動方案篇二：
一、活動目的：
為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的'陋習，樹立良好的職業習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，透過員工的共同努力，最終實現公司質量目標的新突破。
二、活動時間：05月20日---6月30日
三、活動的口號：
1、車間質量活動的口號：以精立業以質取勝質量第一百年大計
2、加強班組長質量意識的口號：端正質量態度規範質量行為樹立質量風氣
3、提高員工質量的口號：重視高質量創造高質量服務高質量享受高質量
四、活動的指導思想：產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現員工的職業道德。
五、活動目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以後的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。
3、產品質量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周豔明張仕澤王書平孫廣發徐進華
七、活動的安排及考核的內容：
(一)宣傳貫徹期5月20日31日
(二)考核時間為6月1日30日
(三)考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
(以下員工不合格項按車間管理規定進行懲罰，由班組長開據罰款單;班組長不合格項，由工段長開據罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據罰款單)
1、班組長考試員工現場提問共佔20分：
(1)班組長佔10分(考試成績乘以15%)，考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據罰款單。對班組長進行考試內容為：班組內的工藝引數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內容。
(2)員工佔10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。
2、現場交接問題佔10分
(1)各崗位生產情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責任人)
(2)交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備註：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。