競聘上崗實施方案
競聘上崗實施方案 篇一
本次 競聘 上崗的主要目的：
(一)最佳化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)透過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即透過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。
(四)擇優原則：深入瞭解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。
(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺迴避。
三. 競聘 上崗的範圍：公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程式。
第二步：釋出資訊，進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公佈公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
(2)公佈部門經理崗位 競聘 流程;
(3)公司內網釋出詳細 競聘 資訊。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司釋出的 競聘 上崗資訊和個人意願，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志願。
(2)提交 競聘 報告。
競聘 報告內容包括：(演講提綱式的，要簡要明瞭)
(1) 競聘 人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上年度做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理(經理會)確認。
(2) 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什麼樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的年度工作規劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。(注： 競聘 報告即時在公司內網上向全體員工公佈)
第四步：進行群眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議
工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況後，彙總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績;2. 綜合素質測評;3. 群眾推薦;4、愛崗敬業;5、品德素養;6、團隊意識;7;全域性觀念;8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：專案經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部專案經理崗位配置
第二步：在公司在內網釋出各部專案經理《崗位說明書》
第三步：雙向選擇部門專案經理崗位
(1)員工個人填報部門專案經理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按佔部門總人數的百分比計算)
(3)部門經理選報本部門專案經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門專案經理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司內網釋出全公司所有崗位的《崗位說明書》，公佈公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣佈任命，簽訂《崗位聘用協議書》
(1)召開全體員工大會，總經理宣佈公司部門經理任命書，並簽訂《部門經理崗位聘用協議書》、《業務部門經營責任狀》、《職能部門工作責任狀》;
(2)各部門經理宣佈本部門崗位配置與部門專案經理簽訂《崗位聘用協議書》，並進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作佈署(統一簽署部門員工的《崗位協議書》意見後，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協議書》的.人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動合同，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規定簽訂《待崗協議》，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協議書》並安排佈置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支援配合新任人員的工作，時限不少於一個月。
競聘上崗實施方案 篇二
為了適應當前嚴峻的經濟形勢，促進公司的可持續發展，解決當前公司一般管理人員配置不合理的問題，根據公司新的組織機構和崗位設定情況，結合公司實際，特制定實施方案。
一、指導思想
透過競聘擇優的方式，實現新的選人、用人機制，為優秀人才的選拔任用創造條件，為企業的可持續發展提供有力的人才保障。
二、基本原則
1.公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。
2.人、事、崗相匹配的原則。
3.雙向選擇的原則。
三、成立競聘考核工作組
組 長：趙有平
成 員：王海斌 楊俊斌 楊寶仁 李朝陽 郭銀峰 白書民 賀永祥 黃賀江 張仿彥 蘇俊平
競聘考核辦公室設在集團公司組織人事部。負責資格審查、筆試、面試、計票、監票、評分表、答題卡的收發以及筆試、面試成績彙總。
主 任：劉青生
成 員：陳建軍 馮文嶺 楊林兵 趙泉忠 閆建明 辛躍平 蘆吉瑞 冀 宏 馮建雲 馬海英 王美麗
競聘考核工作組分安全生產、經營管理、政工專業三個考評小組。
各考評小組的主要職責是：負責本組範圍內競聘人員面試工作，並將成績報公司競聘考核辦公室彙總。
(一)安全生產考評小組
組 長：楊寶仁
成 員：白書民 黃賀江 張仿彥以及安全監察部、生產機運部、 技術通風部等本部礦相關領導以及部分職工代表組成。
(二)經營管理考評小組
組 長：王海斌
成 員：李朝陽 賀永祥 趙計林以及組織人事部(人力資源部)、辦公室、財務部、企管部等本部礦相關領導以及部分職工代表組成。
(三)政工專業考評小組
組 長：趙有平
成 員：楊俊斌 郭銀峰及組織人事部(人力資源部)、黨委辦、紀檢監察室、工會等部門領導以及部分職工代表組成。
四、公開競聘崗位
見公開競聘崗位表
五、競聘人員的範圍
集團公司機關部室、本部礦所有在職員工均可參加競聘。
六、競聘條件
(一)基本條件
1.熱愛煤礦工作，身體健康，愛崗敬業。
2.勤奮工作，踏實肯幹，努力進取，有一定的事業心和責任感。
3.服從管理，團結同事，遵紀守法。
4.鑽研業務知識，具備相應的專業知識和業務技能。
5.為人誠懇，嚴於律己，節儉廉潔。
(二)崗位任職條件
見崗位任職條件表
七、競聘程式
(一)公開報名
競聘上崗報名採取個人自薦的方法，報名者須填寫《競聘上崗申請表》，最多可競聘2個崗位。競聘者填寫後將申請表提交公司競聘考核辦公室。
(二)資格審查
競聘考核辦公室對申請人員按照基本條件、崗位任職條件，進行資格審查，確定參加競聘人選，予以公佈並通知本人。
(三)基本條件(10分)
1.第一學歷全日制中專：1分
2.第一學歷全日制大專：2分
3.第一學歷全日制本科：3分
4.後續學歷中專:0.5分
5.後續學歷大專：1分
6.後續學歷本科：1.5分
7.初級職稱：1分
8.中級以上職稱：2分
9.從事本專業工作3年以上：4分
10.近三年獲得公司級以上榮譽：1分
注：學歷、職稱要與競聘崗位專業相符，否則不予計分。
(四)理論考試(20分)
凡報名參加競聘上崗的人員，均應參加公司組織的理論知識考試，考試採用閉卷筆答的形式進行，內容包括黨的路線、方針、政策，煤礦基礎知識以及相關的法律、法規，本崗位基礎知識以及其它相關知識等。
參加競聘者必須遵守考場紀律，考試作弊者取消競聘資格。
(五)面試(70分)
1.面試內容包括：個人基本情況介紹。‚面試提問。
其中面試提問部分問題包括：
1)競聘動機、競聘什麼崗位、為什麼要競聘該崗位。
2)對該崗位的認識，該崗位的主要職責是什麼。
3)競聘崗位的自我適應分析：為什麼你認為自己能夠勝任該崗位(從工作經歷、經驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位的自我優勢)。
2.為了確保競聘面試順利進行，面試需遵循如下規定：
競聘者要透過抽籤方式確定出場順序，整個面試時間一般不超過20分鐘。
‚每位競聘者面試結束後，考評組成員及時根據競聘人員的情況，在《面試答辯評分表》上以無記名方式打分。
ƒ統計面試成績
競聘人員得分按所有評委的平均分計算(保留二位小數)，其中：公司領導評分權重佔30%，部門領導評分權重佔50%，職工代表評分權重佔20%。面試成績得分=公司領導評分×30%+部門領導評分×50%+職工代表評分×20%。
八、聘任人員確定
1.候選人員名單確定
由競聘考核辦公室根據競聘者基本條件得分、筆試、面試成績計算出每個競聘者的總分進行排序，確定競聘上崗候選人員名單。
2.聘任人員名單確定
競聘上崗候選人名單經總經理(礦長)辦公會討論、稽核後，確定聘任人選。
九、公佈聘任結果
1.對擬聘任的一般管理人員將在公司範圍內進行公示，公示期三天，如無異議，正式聘用。
2.競聘人員或其他員工，如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公佈3日內，向競聘考核辦公室提出申訴，經競聘考核辦公室進行核實後，根據實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。
十、組織紀律
1.工作人員不準洩漏競聘工作方面的任何資訊。
2.各考評小組要妥善保管有關資料，不得隨便傳閱或者影印，競聘工作結束時應及時上交公司競聘考核辦公室歸檔。
3.工作人員不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何資訊。
十一、本方案由公司組織人事部(人力資源部)負責解釋。