身處職場要學會拓寬自己的眼界
導語：如果你對工作能夠多一份進取心，在做好本職工作的同時，並儘自己所能每天多做一些分外的事，做一些對別人和對單位有益的事，那你就會比別人獲得更多成功的機會。
在職場中打拼，不要總侷限於整天只要完成自己的工作就好了想要有更多的收穫 ，我們必須得學會去做一些能夠令我們成長的事情。
一、在領導的眼裡工作沒有分內分外
對員工來說，工作似乎都有分內分外之分，但在領導那裡，所有工作是不分分內和分外的。優秀而最好的員工在優質高效地做完自己的本職工作之後，總能自覺地協助同事和上司做好屬於團隊、屬於公司的工作。他們總能跟上司或跟同事結成一個視角，抱定一個目標，堅守一個信念。為此，在他們的心目中，所有的工作都是自己或都是與自己有關的。正是這種顧全大局、豁達大方的姿態和品質讓他們閃閃發光、與眾不同。
有些人也許分內的工作做得還比較紮實，分外的工作就淡然處之，甚至事不關己高高掛起，這樣的工作態度肯定得不到上司的賞識。而那些對分內工作盡職盡責，分外的工作只要有益於人、有益於單位、有益於社會的事情也會熱心去做，且盡力而為的人，不僅從中獲得了經驗的積累和知識的補充，增強了個人的工作能力，也一定會得到大家的尊重，受到領導的器重和組織的重用。
二、規定動作是基本分，自選動作才能加分
有的體育比賽專案，比如跳臺跳水設定了“規定動作”與“自選動作”的比賽規則與評判標準。“規定動作”考察的是一個運動員的基本水平和能力，而“自選動作”則是考察運動員的卓越水平與能力。
所以，一個運動員要想脫穎而出，取得獎牌，除了做好基本的“規定動作”之外，關鍵地是要把“自選動作”做精，做出彩來。“基本動作”做好只能得到基本分，而“自選動作”做好則能拿到高分，得到冠軍。
其實，在工作中也是如此。分內的事情相當於“規定動作”，分外的事情相當於“自選動作”。完成公司規定的業績目標和佈置的工作任務，應該說是每一個員工的本份，如果你做完了“規定動作”，完成了既定的目標，獲得工資報酬是沒有問題了;
如果你“規定動作”做得好，超額完成了任務，你會得到表揚和獎勵;如果你在做好“規定動作”的同時，還能夠站在公司的角度、領導角度思考問題、研究問題並能解決問題，做了不少“自選動作”，幫助公司獲得更大的績效，那麼，加薪、重用和晉升的機會也在等著你。
三、做好分內兼顧分外讓他走進了微軟總部
好幾年前，一個年輕人大學畢業後應聘到微軟公司上海技術中心當了一名統計員。上崗伊始，他發現公司業績統計表按月上報，經理月末才能看到，這不僅影響經理對公司業績的及時研判，也不利於員工個人業績的改善。
於是他就動起了心思：如果改為每天上報一次，從經理的角度看，豈不是可以更及時有效地協調督促工作?也有利於每位員工自我檢查對照，提高工作績效?他把這個想法告訴經理，並利用業餘時間改造系統，成功地變月報為日報。
此後，在受命組建微軟亞洲現場支援中心和擔任亞洲區業務經理期間，他又從總部角度考慮，提出開展成本控制和財務預算分析，並拿出了切實可行的操作方案，使中心贏利能力大為提高。他的付出受到了公司高層的關注。兩年後，這名青年走入微軟總部，成為最年輕的業務主管，他就是微軟高階財務分析師邱伯毓。
有些人只求分內的`工作盡職盡責，老闆、領導沒有安排的工作或者是自己職責範圍以外的工作就不會主動地去做了，更不會發揮自己的主觀能動性去開創性地工作。那麼，這些人的工作往往也只是平淡、平庸，不會有突破，更不會有建樹。
四、分內的事保飯碗，分外的事保晉升
身處兵的位置，在當好兵的同時，卻善謀將、帥之事。作為普通員工，能主動站在更高的層次思考問題、解決問題，“分內的事保飯碗，分外的事保晉升”——這正是邱伯毓的特質和成功之道。
邱伯毓的職業經歷告訴我們，僅僅做好份內的“規定動作”是不夠的，只能保住自己的飯碗而已。要想有所作為，擔當重任，還要積極做一些公司裡急需解決的分外“自選動作”。
許多人總是抱著上司安排什麼幹什麼，工作說明書上怎麼要求就怎麼做，反正把份內的工作和事情幹好，不出差錯，對得起工資就行了。按說，能夠堅持做到這些就已經很不容易了。
但是，如果我們再進一步，看看自己的工作還有沒有改進的地方，看看公司的其它業務自己能不能出把力，看看自己還能給團隊或公司做些什麼貢獻，如果堅持這樣自動自發地想，堅持這樣自動自發地做，我們的職業價值和職業生涯可能會發生質的變化。