企業事蹟材料
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文明誠信企業事蹟材料
內蒙古毛烏素生物質熱電有限公司始終堅持“以人為本，誠實守信”的服務宗旨，為廣大農牧服務。公司自2006年成立以來一直文明誠信經營，贏得社會各界的廣泛好評。
一、企業簡介
內蒙古毛烏素生物質熱電有限公司於2006年12月30日註冊成立，註冊資金7960萬元。公司於2007年5月5日正式開工建設，2008年11月16日一號機組併網發電，2008年12月31日二號機組併網發電，2009年2月正式進入商業化執行。
公司總佔地面積600畝，固定資產投資3億多元，發電裝機容量2×12MW , 現有職工220多人。近年來，我公司以“龍頭企業+基地+農牧民”模式將生態建設與國家新能源建設相結合，先行建設能源林基地，自覺承擔起建設60萬畝治沙造林的義務，拉動平茬撫育各類灌木80萬畝。
同時，我公司利用生物質發電所產生的煙氣co2養殖螺旋藻，榮獲國家專利。此舉不僅降低了螺旋藻的養殖成本，而且實現了廢氣利用。
由此，我公司治沙造林(碳吸收);生物質發電(碳減排);螺旋藻生產(碳捕集)的“三碳經濟”沙產業鏈徹底形成。使得規模化治沙得以廣泛複製並可持續發展。同時，每年可為當地農牧民提供7000個綠色就業機會，人均增收一萬餘元。在2012年3月26日聯合國召開的可持續發展大會第三次會議期間，我公司“三碳經濟”模式作為成功典範，向世界展示了該專案在治沙、減排、富民以及產業化發展等方面所取得的成功經驗，受到與會者的高度關注和讚譽。
“犧牲享受，享受犧牲”是我公司企業精神的主旨;根治沙漠、改善環境是我公司的最終目標;帶動農牧民致富，營造和諧社會是我公司的責任。雖然前進的道路上還會有許多困難，但因為我們選擇了正確的道路，我們會一往無前，永不停息。
二、 重視誠實信用經營
誠信經營是公司發展的根基和生命線，公司始終把誠實守信視為經營管理過程中的重點工作之一，我們歷來重視樹立公司的誠信形象，並等到多部門的認同。2009年被評為第二屆“建設誠信內蒙古(十大)功臣”， 被中國企業信用調查評價中心評為“中國AAA級誠信企業”等榮譽稱號。
三、 公司堅持以人為本，積極承擔社會責任
公司已高度的社會責任感開展落實社會責任工作，“以人為本，和諧發展”是公司的核心理念，即樹立以員工為本，崇尚知識，尊重人才，為員工提供充分的發展空間，公司鼓勵員工學習深造，營造了和諧的勞動關係。
四、公司堅持安全文明生產，求質量重環保
公司一直認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》，並根據自身實際情況建立健全了內部管理組織機構及安全管理制度。
公司重視節能減排，認真貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》及相關法律法規，以高度的社會責任感開展環境保護工作。
五、 企業黨組織健全，充分發揮作用
公司成立了黨支部，認真宣傳貫徹黨的各項方針政策。加大黨員培養力度，充分發揮黨員滿髮帶頭作用。在黨支部的帶領下，全體員工統一思想，積極開展創先爭優活動，為企業發展注入凝聚力和戰鬥力。
建立文明誠信企業是一項長期的系統工程，透過建立活動，促進公司團結敬業，廉潔自律，務實創新，在工作作風上有新的提高，在崗位上有新的作為，總體呈現出一個健康向上的態勢。公司決心藉此次申報機會，進一步鞏固基礎工作建設，增強各項創先意識，促進各項管理，夯實基礎，紮實開展各項文明建立措施，因造一個良好、文明、安全的工作氛圍，以高昂的工作熱情要求自己，促進文明建立工作圓滿完成，為打造毛烏素品牌做出積極貢獻。
“省十大書香企業”材料
珠海醋酸纖維有限公司(以下簡稱珠纖公司)是成立於1993年的中美合資企業，總投資8831萬美元，共有331名員工。專業生產二醋酸纖維素絲束，年生產能力為35，000噸。
多年來，公司和工會以“五導向”(即平臺導向、政策導向、人本導向、創新導向和文化導向)建設職工書屋，營造企業濃厚的學習氛圍，引導全體員工最佳化知識結構，提高綜合素質，為企業發展提供不竭的智力資源，不斷推進學習型企業建設，建成了全國職工書屋示範點，營造了濃厚的學習氣氛，實現了企業創新力、執行力和競爭力的顯著提升，推動了企業科學發展。
近幾年來，公司利稅年均增長率超過32%，公司市場佔有率由原來的6%提升到14%.在企業高位執行的情況下，2009年公司克服金融危機的影響，全年實現利稅近4億元，比2001年提高了8倍;產品質量全面超越進口產品，公司成為珠海市和同行業第一個實現廢水零排放的企業，單位產品能耗居國內外同行領先地位，達到國際先進水平。公司先後被評為珠海市十佳和諧文明企業、最佳外國投資企業、廣東省清潔生產企業、全國職業衛生示範企業、全國“安康杯”競賽優勝企業、全國“雙愛雙評”先進企業和國家高新技術企業。
一、把握平臺導向，為員工學習提供廣闊的空間一是搭建傳統圖書平臺。公司積極建設圖書館，場館面積不斷擴大，已由原來的35平方米擴大至現在的120平方米，藏書近一萬冊，人均圖書30冊，光碟2500張，報刊雜誌20餘種。
二是搭建電子學習的平臺。公司重視電子資訊科技的應用，已建立起E-Learning網上學習系統，電腦終端覆蓋到所有崗位、所有區域，覆蓋率達100%.員工在網上可以進行安全、質量、文化等方面的知識學習和考試，使學習不再受時間和空間的約束。
二、把握政策導向，透過政策引導員工選好書讀好書公司過去採取工會購書，員工借閱的方式，圖書的利用率相對較低。自2008年開始，工會組織全體員工開展“員工購書周”活動，以“三個有利於”(有利於提升自身業務水平，有利於提升自身科技文化素質，有利於提升家庭文明水平)購書原則，由員工根據購書原則自行選擇圖書，公司統一付款，由圖書室編號後開放借閱。這一做法既能正確引導員工的讀書方向，又能提高公司圖書的針對性、適用性和利用效率。利用率比原來工會自行購書提高了兩倍。如2010年1月工會組織春季購書周活動，短短的一週內，員工就選購法律、科技、人文、歷史、家庭教育等各類書籍671冊，充實了公司圖書館藏。
“三個有利於”購書政策使員工選擇自己喜愛的圖書，從而使員工“選好書，讀好書”，讓圖書真正豐富員工的精神文化生活。
三、把握人本導向，使學習成為員工發展進步的`階梯我們認為，員工是建設學習型企業的主體力量。學習是員工實現自身發展的必由之路，也是建設學習型企業必由之路。為此，公司把握人本導向，透過設計各種員工成長路經促進員工學習。
一是公開競爭上崗。公司所有崗位空缺都必須經過筆試、面試等環節才能上崗。在筆試環節，除了考本崗位知識外，還考核科技、文化、管理等通用知識。
二是不斷完善學歷獎勵制度。在《集體合同中》，公司和工會約定了對員工學習成長進行資助的條款。在具體操作中，學習獎勵制度不斷完善，已由原來只對學習對口專業的學歷進行獎勵，發展到現在對學習各種學歷進行分級獎勵。
三是為員工發展設立三條成長通道。公司為員工職業發展設立了技能、技術、管理“三條跑道”，為不同型別的員工提供合適的發展路徑。用發展的激勵引導員工學習進取。
此外，公司每年投入100多萬元用於培訓工作，職工培訓教育經費佔工資總額約7%，同時職工實施輪崗與交流制度，確保員工的知識不斷更新。
透過學習發展和做出業績，目前，公司已有5名工程師享受中層幹部待遇，6名一線工人享受主管待遇。
四、把握創新導向，使知識轉化為能力，學習轉化為公司績效，不斷提升企業競爭優勢公司認為，以“職工書屋”建設為載體，推進學習型企業建設的成果必須以企業經營管理業績的改善來衡量，而不僅僅體現在員工看了多少書、參加了多少次培訓、拿了多少職業證書等。因此，公司高度關注學習成果的轉化，努力使學習力轉化為公司在管理、技術等方面的創新力，轉化為實際績效，不斷提高企業的核心競爭力。
一是學習用以進行管理創新，在提高組織的運作效率上取得成效。科學合理的組織設定可以降低組織成本，提高整體執行效率。公司以“職工書屋”建設為載體，推進學習型企業建設過程中，員工素質不斷提升，與之對應的是，公司組織結構不斷最佳化，機構持續精簡，部門邊界不斷減少，公司從成立之始的17個部門，現在已經逐步精簡到11個。
二是學習用以進行技術創新，在提高企業的核心競爭力上取得成效。公司強調學習力向生產力、創新力轉化，高度重視創新工作的開展，在學習型企業建設深入推進的基礎上，公司組建了研發中心，制定了《創新管理辦法》，對創新活動和專利實施重獎，取得了豐碩成果。過去三年，公司共實施46個提升質量和節能降耗的創新專案，141名員工(佔全員總數的43.3%)參與其中，獲得了寶貴的實踐與再學習的機會，進一步煅煉了人才隊伍。公司向國家申報了8項專利，其中4項發明專利，4項實用新型。
五、把握文化導向，不斷提升員工的價值思維能力和行為能力文化是企業增強凝聚力、提高創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。珠纖公司在以“職工書屋”建設為載體，推進學習型企業建設過程中，注重透過學習不斷髮掘和傳承企業傳統文化的精華，透過不斷地認識和實踐、不斷地創新和發展，持續提升員工的價值思維能力和行為能力。
一是以文化講壇促進文化價值認同。自2008年起，公司建立了“珠纖文化講壇”，每兩個月舉辦一次，公司各級員工在講壇上分享中西文化、職業道德、情緒管理、生產、科技等方面的學習體會和經驗，促進了內部知識交流和企業共同價值觀的形成。
二是以企業故事詮釋企業文化理念，增強文化價值認同。2009年，工會從員工採寫的400個企業故事中，挑選78個彙編出版了《珠纖企業文化故事選編——記憶》。
三是以每月文化點評持續深化文化價值認同。公司工會堅持每月點評內部刊物的作品，每月評選出最佳訊息、通訊、最佳文學作品、最佳照片，並配上評語。
這些活動持之以恆地開展，使企業文化理念“內化於心，固化於制，外化於行”，變成了員工的共同的語言、共同追求和共同行動，公司員工思維方式和行為方式不斷得以提升，形成了具有高度凝聚、引導、激勵、約束功能的企業文化，激發了企業全員的創造力和進取力，增強了凝聚力，強化了引導力，使企業生機盎然，蓬勃向上，充滿活力。