2017黨群工作部主任述職報告
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尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
本人2011年7月任辦公室(黨委辦公室)科員、副科級主任科員;2014年11月任黨群工作部(黨委宣傳部)副部長，主持工作;2017年3月兼任機關支部副書記，6月兼管工會工作。
下面，我就上半年主要工作情況進行述職，不足之處請批評指正。
一、務實求真，紮實做好主管工作
一是定目標。綜合把握個人與部門工作優勢與不足，提出 "提氣、提質、提示、提升" "四提"工作目標，統一思想，規範引領，自我增壓，講規矩，講方法，講企業情感，夯實團隊基礎，放大團隊格局，增強服務意識，強化合作意識，踏踏實實，穩健提升團隊工作素養。
二是抓過程。從日常工作常態化、動態化、過程化管理入手，抓好黨群工作活動與資料整理，規劃落實部室工作任務分解表，做好個別工作談話與集體工作規劃，做到工作中"講規劃、講督辦、講落實".從重點工作入手，透過現場策劃、活動檔案的分解指導，落實"業務技能大比武"、"創新增效"兩項活動和黨管安全、班組建設等工作;從提升與基層單位、機關部門溝通效果入手，透過專項工作督辦、專題業務交流、資訊稿件修改、黨建基層檢查面對面談話等方式，主動走訪，真心交流，聽取建議，吸取教訓，改進工作方法，提升工作效果。
三是重實效。一方面，在公司領導的支援下，我們總結了 "黨群工作辦理流程化、任務分解表格化"的工作法，組織開展了黨建資訊化工作培訓，推進了"資訊稿件上報、黨員安監員考核"兩個流程和一個黨建資料360雲盤建設，節約了基層單位紙張列印，規範了電子文件標準化，有效推進了黨建工作資訊化。另一方面，改變工作思路，激發黨建指導服務基層單位工作的實效性，一是由單純的檔案通知轉變為工作指導說明書，透過圖文示例，提高工作落實的可操作性、可執行性。二是延伸微信學習與研究優勢，參與了礦建醫院專案部運用微信服務專案管理功能的開發與研究，指導了裝置租賃站開展了微信企業公眾號平臺建設，目前已初步實現手機微信平臺對大型裝置塔吊的線上資料維護與報修管理。三是宣傳服務基層，服務市場，發揮微信短、平、快的功效，推出了信陽、郭家灣、礦建醫院、紅慶河等專案風采專題;開闢了《企業資訊》管理與文化專欄，展示部門管理，展現職工風采，贏得了基層單位與職工群眾的認同與讚許，受到了上級的表揚，取得了一定的市場推廣效應;努力做好外宣、內宣工作，保持了宣傳工作集團領先優勢。
二、嚴於律己，學習溝通務實自律
半年來，從執行領導工作安排，到主持部門工作，兼職相關工作，再到策劃、組織、協調、落實基層單位、部門、同事等具體業務，明顯感覺到擔子更重了、責任更大了、大家的期待也更高了。
因此，我堅持把"學習"、"溝通"、"務實"、"自律"作為工作與生活的關鍵詞。
一是強化"學習"與"溝通".向領導、同事和專案管理學習。把領導的要求、同事的期待、專案管理的經驗作為學習參考標準，珍惜讚許，感恩批評，自醒自立，真正把心懷團隊大局、著眼企業發展的'責任與真情落於心，落於行。始終把"溝通"作為提高工作效率，融匯團隊工作智慧的最好手段，注重內部溝通，加強與部室、基層單位的溝通，放下個我，嚴於標準，合作提升，是我最大的收穫，也是有效推進各項工作進展的良方。
二是嚴格"務實"與"自律".多年來，在日常工作和專案檢查中，我切實認識到七十二的工作品質與企業品牌源於求真務實，從機關到專案，從領導到管理人員，領導力、執行力與創新力，是推進和提升工作的核心競爭力。我會持續保持工作的優質態度，擺正工作的正確站位，盡心盡責，自律自醒，講求工作績效，提升綜合素養，服務企業發展。
三、克短進長，努力提升綜合素養
上半年來，在公司領導的引領和幫助下，在各科室和基層單位的支援下，我和同事們共同努力，各項工作得以有效推進。在此，我向所有關心支援我們部門和我本人工作的領導、同志們表示衷心地感謝!
對照公司發展的形勢任務要求、領導的期盼和崗位的標準，我個人和工作方面仍然存在一些不足。今後，個人方面，我將努力克短進長，提高自我管理水平，提升部室工作質量;提高自身工作站位，提升溝通與執行效力。團隊方面，著眼於凝心聚力，搞好黨建工作隊伍大團隊建設與新隊員培養;著眼於打牢基礎，深化基層單位黨建標準化資訊化建設;著眼於宣傳提升，做好公司內宣、集團外宣和省級官方外媒的聯絡與拓展工作。
述職完畢，謝謝大家!