生產工作計劃
導語:工作能力強,表現好的員工,應該多鼓勵表揚,並給予上進,提拔的機會。下面就由小編為大家帶來生產工作計劃,歡迎參考借鑑!
生產工作計劃
一、最佳化安全監管組織、機制和保障體系
1、公司將成立領導小組專門負責煤礦安全生產,主要進行煤礦安全生產工作的決策、部署和領導研究制定安全監管計劃、方案和措施,組織安全監管執法和檢查督查並實施安全考核。
2、逐步去完善公司各級領導、職能部門和各崗位安全生產責任制,完善工作考核獎懲保障性措施,公司技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作,並進一步建立完善生產片片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則,逐條督促限期整改實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
二、積極推進安全機制、管理創新和科技進步
公司將根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況開展煤礦測評分類,並採取相應監管辦法和措施。實行重點區域重點監控,對公司所有的'煤礦進行重新模底、排查,明確受水害和火災自燃威脅區域追蹤,督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監控系統,建立完善區級網路監控平臺並引進應用“煤礦安全生產風險管理系統msrms”努力提高公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。
三、強化煤礦企業安全生產主體責任
1、按要求配足專業技術人員
完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度,並堅持做好周檢工作每週由礦長組織一次安全生產檢查,檢查覆蓋率達100,對查出的隱患進行分類定級管理,及時抓好整改,發現重大隱患立即停產停工整改。
2、加強技術基礎工作
每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》每季度根據實際情況的變化,及時修改和補充,並嚴格按照有關規定,繪製完善12種與現場實際相符的圖紙用以指導礦井安全生產。
3、強化法人代表和管理人員下井帶班制度
公司法定代表人每月下井不少於10天煤礦主要負責人或礦長井長每月下井不少於20天礦井安全生產管理人員每月下井不少於22天。落實夜班帶班和現場指揮制度各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井深入重點區域和關鍵環節,並與工人同上班同下班,確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。
4、繼續推進煤礦安全質量標準化建設
認真總結近年來公司煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法查詢差距和不足按照公司煤礦安全質量標準化建設三年規劃和建設方案進一步完善激勵和獎懲約束機制形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。繼續實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井實行分類指導加強技術管理和服務,嚴格兌現獎罰確保20xx年實現公司80的煤礦達到安全質量標準化,有效提升煤礦安全基礎水平。
5、加強煤礦建設專案監管
強化對公司資源整合、基建、聯合改造和改建礦井的監管嚴格進度和責任考核,促進安全有序施工建設,確保礦井按期完成施工任務並透過竣工驗收。加強並規範資源整合,專案監管指導明確期限,全面推進施工建設進度,保證按規定期限提交竣工驗收。
6、加強和改進安全技術管理
嚴格各礦井專職技術負責人配備制度,建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙採掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次並實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術管理完善最佳化通風系統,積極推進煤礦瓦斯治理示範區和示範礦工程建設,提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理,強化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,紮實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查,核實和論證工作摸清礦區水文地質和周邊老窯採空區、地表水的水情水患,實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井一律推廣使用螺桿式空壓機,提高安全保障水平。推動採煤方法和支護改革淘汰落後採煤方法、生生產工藝和技術裝備,積極推廣先進適用安全生產技術和裝備,提高採掘機械化程度,提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。
7、強化安全生產宣傳教育和培訓
公司將緊密結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動充分利用各種載體和宣傳方式深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策普及安全生產法律法規和安全知識強化企業安全生產主體責任增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。紮實組織開展安全生產培訓努力提高職工整體素質。加大公司煤礦專業技術人才培養力度提升公司煤礦技術管理水平。