物流部工作計劃範文
工作計劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。下面是小編整理的物流部工作計劃範文，希望對大家有所幫助！
物流部工作計劃範文1
回憶XX年年走過的過程，不由感概萬千。展望未來，在20xx年的任務中，物流部將承前啟後全部員工環繞著公司的開展。以“中國名牌產品”稱號的取得為契機，盡力讓步，強化辦理、深化革新、增創效益應做好以下幾點方面任務：
1、繼續提高員工本質：我部分保持組織進修《靈活車駕駛員平安教導指導》、《崗亭培訓》
教材，使廣闊駕駛員熱愛本職任務，在本職上精益上求精。倡議行車考究言語美，禮讓三先風格高的思維質量。
2、增強部分效勞水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業和客戶到達共贏的目標，我部分極積訪問各客戶和各地經銷商，瞭解客戶發賣狀況，為了收羅客戶對運輸任務的建議，我部將制訂了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經銷對駕駛員和部分多提名貴看法，還鼓舞部分駕駛員爭當紅旗手，不時提高效勞水平。
3、不時完美辦理制度：因為以往物流部缺少系統的規章制度，形成辦理任務存在破綻，對此部分依據崗亭具體狀況，前後制訂了《小貨車駕駛員辦理制訂》、《叉車司機辦理規矩》、《倒運車駕駛員辦理規矩》、《小貨車輪班安插表》、《車輛零配件進出庫流程》、《車輛輪胎更換懇求單》，本部從全域性好處出發，依照制度履行，對一般規律渙散，有損公司好處的員工賜與嚴格處分，對錶現凸起、技巧精湛的賜與嘉獎。
4、加快辦理崗亭建立：今朝部分各崗人員54人，箇中後勤人員9人，駕駛員41人，基天稟夠滿足各崗亭人需求，我部聯合崗亭任務具體狀況，從員工中遴選出班組長，讓其擔負本組平常事務辦理;從調解當選一人當任總調解擔負物流部分廠內一切花費、平安、分派任務。逐漸構成了“其層具體落實、中層監督指導、高層微不美觀控制”的公道化組織結構。使各崗亭人員明確其職責地點，以便在任務中各司其職，各盡其責，繼而搶先創優。
5、降低運營成本核算：為了降低運營成本，本部前後採取了一系列有效辦法，隨著成本率的提高，通俗輪胎應用壽命太短，易破易爆，不只費用較高，也給行車平安埋下隱患，經過市場摸底查詢拜訪，貨比三家，決定改用質量牢靠，價格公道的“佳通”系列輪胎，而且簽約定點取信合同，有力地控制駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也停止了貨比三家，選購質價更加公道的零配件，必然水平上增加了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最好的處理計劃。
隨著公司的不時開展，物流部範圍也得以強大年夜。我部分從全域性好處出發，保持以平安為中間、效勞為宗旨、效益為目標的準繩而展開任務。增強部分辦理建立，不時提高人員本質，強化效勞水平、降低運營成本。全部員工齊心協力、盡力讓步，爭奪比上年度取得更好的效益。
物流部工作計劃範文2
經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛鍊與提高。
一、物流費用。
物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。透過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：
1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。
2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的`配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，並把跟蹤資訊及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸資料回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一週內返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據的簽收蓋章;
b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;
三、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫資料資訊管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔乾淨，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用後反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在資料資訊管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每週實物盤點。為了加強庫存資料的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。
四、資訊系統管理
資訊起到連線各物流環節的橋樑作用，如運輸資訊、配送資訊、庫存資訊、物流市場資訊等。運輸資訊，僅指幹線運輸，在八年，經常與總部及jy物流公司電話聯絡貨源資訊，並把資訊反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利於銷售業務。配送資訊，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的資訊反饋到經營部和我這裡，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問題後能加快處理速度。庫存資訊，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司傳送庫存日報表。物流市場資訊，這是瞭解物流市場動態的資訊之一，經常蒐集有關物流資訊，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些資訊更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.
五、新一年目標
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金週轉
目標2：採購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低採購成本
目標3：縮短進貨週期，避免航空貨運，控制物流成本
目標4：不斷學習物流採購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓
認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物採購到貨後，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、週轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
採購成本關係到公司銷售利潤的增長點，採購質量的好壞直接關係到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確採購的工作內容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質量;三是費用最省;四是管理協調供應商、管理理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售後服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本佔據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出採購計劃，合理規劃採購專案。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨後在庫記憶體放時間過長，影響售後服務。