煤礦年度工作總結範文
***煤礦20xx年度工作總結
20xx年，是***礦極不容易，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實公司各項工作要求的同時，提出礦*****工作思路，克服了生產地質條件複雜，生產建設任務繁重，生產場地侷限等諸多困難，全面超額完成了全年各項工作任務，主要經濟技術指標均創出歷史最好水平。
1、產量:預計我礦全年原煤產量90萬T,完成全年計劃的143%,超計劃27萬T。
2、掘進進尺:預計全年完成進尺11400m,完成全年計劃的165.2%，超計劃4500m。
3、開拓掘進：預計全年完成進尺600m，完成全年計劃的120%，超計劃100m。
4、截止20xx年11月12日，完成各類貫通30個，下發貫通通知書30份;佈設貫通導線長度2000m。
5、息稅前利潤總額指標任務15600萬元，截止10月末***煤礦事項息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標任務。
6、安全杜絕輕傷以上事故。
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機制。
對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。
建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統質量標準化爭先創優活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現，標準化考核金額達 37萬餘萬元，競爭機制的出臺，推動了區隊標準化工作的創新，準備隊***煤的快速規範現場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區隊標準化水平得到鞏固提高。持續深化人員素質建設。採取理論教育與現場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在採掘系統著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規範作業行為，細化操作流程消除安全隱患。
二、以整治薄弱環節為載體，提高現場管控能力
狠抓“一通三防”源頭治理，最佳化系統佈局，嚴格監測監控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施;全礦副科級以上管理幹部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90於次，共下發隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。並進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創造了條件。
三、以改造改建工程為載體，全面提升系統最佳化水平
地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業廣場的擴建等按預期計劃加緊進行;完成了井下雙風機、雙電源供電系統改造，保證各個施工點正常通風，***工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400餘米使整個礦井排水系統暢通，保障生產順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統的改造，井下文明生產大巷的改建，先後在《***工作面開展了綜合防塵技術應用》，引進了自動化降塵裝置並有效執行;自行設計製作《FD-1型噴塗泵》裝置，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴塗工藝操作簡單、裝置輕、易於搬運，節省材料等優點，有較高的推廣價值;《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦***和***兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優點，得到了較好的應用。
四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平
充分利用技術槓桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：採煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責範圍和具體工作內容，責任明確後，各小組工作得到了充分發揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測制度。收集井下各個採掘地點的基礎地質資料，繪製掘進地質素描圖，並進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭採取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收穫也有不足，我們全體幹部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了採掘頭面地質構造複雜等種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大幹部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支援的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的.，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現實，不能遮醜，不怕揭短，正視問題，查詢不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別幹部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發生;
2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分幹部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就;
3.安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，範圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距;
4.裝置檢修質量不能保證，故障率較高，系統建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸;
6.生產材料的浪費現象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大;
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，最佳化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。