2017年水泥公司主管述職報告
尊敬的公司領導：在座各部門領導和同仁你們好：
**水泥有限公司，在楊總經理的經營管理領導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現場這一複雜而艱鉅工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現場，及時解決問題。贏得駕駛好評，給公司創造了信譽和良的口杯。維護了公司的裝置完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90後女職工的任性化。又剛融入中國建材**水泥行行：由於原是私營管理模式是無法跟央企的經營執行管理模式相比的。根據本負責部門是生產和銷售部門。供應、不可缺少的.一個以服務質量服務性質為視窗和嚴格把關信譽關職能部門：
為了更好地把公司創造好(以**水泥為準繩。企業文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創新、創造出一個有凝聚力、向心力分圍的港灣)。
以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，批評和包容。保證在新的一年裡力爭做的更好：謝謝!
一、先從自己做起，模範帶頭，認真學習**水泥各項執行的管理模式、以企業文化來更新自已的思想觀念、刻苦鑽究摸索和運用，多問多學，以最儘快速度撐握了基本業務和管理技巧技能。梳理了現場的管理執行和管理制度。
二、根據**公司精神和公司要求進行現場所有職工指導及業務培訓、貫輸更新的思想理念。
三、嚴格要求自己，提高業務水評和自身的管理水評。使現場正常化。以公司為家以企業為自已事業，敬業為宗旨的理念來要求自已。
四、在管理業務上嚴格把握保質保量關，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽及安全執行為重，從而執行的正常，改觀了私營的傳統理念。
五、自身管理及工作範圍：
1、本職能部門是以服務，保質保量並列第一個的視窗：根據他(她) 們服務用語，工作態度偏差，和心態不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時逐個交流心態，強化了重點，改進了執行模式，使部門職工有了較大改觀。
2、本部門職工利用吃飯空餘時間每月月尾進行業務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。並每月每人的積效獎以工作表現及服務態度，各項執行工作的綜合體現來分配，這樣推動整體職工積極性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。
3、對安全和防護操工作，重於第一，做到時時不放鬆，對於隱范進行維護和加固。
4、協調和配合有關部門細化工作，穩定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。
5、加強巡崗，發現問題及時協調解決和指導，把事態化在第一時間消滅。
6、由於加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。
8、對設施裝置常督出維修人員及時跟進，從而基本達到正常執行。
9、嚴格把關和監督質量關，配合化驗部門取樣工作及有關部門的協作工作及時完善和改進有關裝置和包裝用品。
10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理彙報後，楊總立即組織有關部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。
11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。
12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。
二、要求有關部配合及完善現場：
包裝裝卸人員是本轄區村民是以照顧形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規範，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不願卸(補包)裝卸上班時間又不能規定等種種原因使包裝隊裝卸工作帶來了不便。儘快調整裝車人員操作，使公司形象化。
1。柵架以正在完善適應使用。
2、原材料地磅、以嚴重損壞，須修復完善。
3、原材料進場還須增設停車場(由於貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發生。
三、2015學習業務範圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍繞著公司的各項策略、制度、管理辦法、企業文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。
2、抓好安全生產執行工作，做到細化，分解化。
3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。
4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費。維護好硬體設施。
5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。
我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創新和奮鬥才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的需要：公司的需要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務視窗，從而贏得了信譽。為配合採購部門起了更好的服務。
最後為我們攜手創新，和皆共創美好前景而奮鬥!
謝謝領導的支援和理解;謝謝大家!