銷售部主管述職報告
1、對現任崗位職責的認識及自我認知。
自9月上崗至今時今日，我在不斷的工作學習中發現，主管的崗位是尤其的重要，起到承上啟下的至關作用，帶好新員工必然是工作中貫通首尾的任務，也要在此基礎上保持自己的業績，體現自身對於公司的價值。
上任初始思想還沒有緊跟著步伐前進，導致思想與身體的脫軌以至於發生了很多莫名其妙的錯誤，我堅信要不斷反思，現在的我認為，主管對我來說就是在我的基礎工作上加設的一部推進機，推進自己去成長去進步;可是由於自身的水平有限，仍有一個逐步學習的過程。
2、上任後的工作完成情況(取得成績、工作收穫)。
上任初始有點急功近利，對於工作未做縝密安排便緊鑼密鼓的開展了，以至於流失了很多成長的.機會，也導致自身出現慌於應對而發生的錯誤，在帶新員工的過程中，我發現了自身以及工作中的細小問題，發現問題亦是一種收穫，傳幫帶的作用還沒有發揮到有效的地步，應做到聲喧遠谷而不蕭，水流汪洋而不泯的狀態。
3、工作中存在的問題及改進措施。
在這一個月的旅程中不免發生或大或小的問題，最多的也就是新員工怕吃苦怕枯燥
我們的工作允於一字中“勤”所謂勤，手勤於記、嘴勤於問、腿勤於走
寫字樓的基礎資訊要記，遇到一知半解要問，尋探索去創新要走，在這三個步驟下顯然是讓很多剛剛進入社會的年輕人望而卻步，然而怎麼去改善現有的狀態呢!
對於員工我們要做為領頭者、指路標，不能僅限於安排工作，更多的是思想的輔佐。
1、勞逸結合
2、人脈關係
3、言傳身教
4、實時總結
4、2013年第四季度工作計劃及實施方案。
帶新員工的工作依然是重中之重貫通首尾，將新員工與我融為一體，即在我有客戶帶看或談判簽單時，也會帶著新員工，聽不如看，看不如說，說不如做，我也會鼓勵新員工參與其中，鼓勵加建議，共同提高與成長。
實施方案如下：
1、勞逸結合，何為勞(走在前面，想在後面，去做便知對錯，再想便知對策)
何為逸(開發在前面，創新在後面，開發有資源，創新有能力)
2、人脈關係，壹加貳一手託兩家，必然要與客戶和房東建立友好關係，在我和客戶的相處中，我會時時將友好關係的思想滲透在員工心裡，即使以後有更好的發展，在社會上人脈仍是不可缺少的資源。
3、言傳身教，說到那裡做到那裡，如何說便如何做，有時候過多的講解會造成一種架空的思想反而不利於員工的成長，粗略的介紹，透過詳細的工作流程起認知工作會讓員工理解的更加透徹，會讓枯燥的講解變成有趣的實踐。
4、實時總結，不僅要求員工，更要嚴格要求自己對於今日工作的總結與反思，收穫與付出成正比是最好的表現。
5、你認為高階事業部下一步需要改進的地方是什麼?
整體拔高，不僅是外部，內部也尤其重要，所謂在其位謀其政，但是我覺得每個人都有成長的機會，應在幼時便開始滲透，不能以員工的思想角度看問題，說大了，我們是一個硬體設施齊全軟體兼備的部門，說小了，我們是一個創業中的團體，每個人都是主體，每個人的思想都可以融入進來，做錯不怕，怕的是沒有勇氣去做，讓員工參與進集體的創設中，當每個人都拿部門當做自己的事業來經營，我相信這個地方就像銷售奧運會，成就更多的銷售冠軍!