車隊安全員述職報告
車隊安全員述職報告
2013年 我們在上級部門的正確領導下，在全體幹部職工的辛勤努力下，物流公司車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全工作方針，積極推行HSE管理體系，強化責任落實、注重細節管理，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度， 安全工作緊密圍繞生產經營實際，透過開展“黨員安全責任區”、“安全生產月”、“安全知識競賽”等活動，強力推進“七想七不幹”和“千分制考核”， 有效增強了全員安全生產意識，全年實現週轉量1200萬噸公里，貨運量11萬噸，安全行駛里程98.5萬公里，全年安全生產無事故，實現了全年安全工作目標，夯實了2014年物流公司安全發展的根基。現將2013年的安全工作總結匯報如下：
一、用多種安全活動提升全員安全意識和安全保障能力。
安全意識的強弱決定著安全保障能力的強弱，為切實提升車隊駕駛員的安全意識，根據安全工作的新形勢，新情況，進一步加強了HSE管理的宣貫力度，堅持進行多種形式的安全教育：進行了以貨車駕駛技巧和新交規為主的試卷答題，突出實用性和趣味性，透過一問一答一解的形式讓駕駛員牢記試題知識要點，轉而提高安全駕駛的能力。在安全例會上對國家和自己身邊附近的重大和典型事故案例進行深入透徹的專題分析，如：6.2中石油大連石化廠油罐爆炸，11.22中石油青島輸油管道洩漏爆炸等重大事件，透過討論一起認識慘重的事故後果，深挖事故原因，結合公司實際情況吸取經驗教訓總結預防措施，透過一系列重特大事故的分析討論讓駕駛員心靈受到觸動，認識到習慣性違章操作，安全意識淡薄帶來的慘痛教訓。定期組織駕駛員觀看“車禍警示錄”系列影片教育片，在駕駛員面前重現瞬間發生的慘烈事故，目睹猛烈撞擊下車毀人亡殘骸遍野的駭人場面，結合影片中解說對事故的分析，讓駕駛員深刻認識到酒駕、超速、搶道等違章操作的嚴重後果。
在2013年全國第十二個的“安全生產月”中，公司開展了主題為“安全工作重在執行力”的一系列安全教育活動：觀看公司組織的警示教育片，召開事故反思會，開展“七想七不幹”討論活動，開展員工安全生產法律法規及現場作業安全知識問答活動，組織駕駛員參加仙桃高管支隊領導講授的安全課，解讀新法規、宣傳交通安全管理知識、分析事故案列及行車安全技巧，開展針對不同季節的系列安全教育和培訓，進行LNG車輛操作的安全培訓，提升安全防範和操作能力。
全年累計開展專題安全教育26次，影片教育3次，組織參加現場演練2，安全活動試題答卷2次，安全知識競賽1次，透過多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發的杜絕僥倖心理遵守交規。
二、用“三檢制”強化全員安全意識和安全行為。
1-11月我物流公司車隊使用年限超過10年的車輛有10餘臺，裝置嚴重老化，車輛效能急劇下降，為了提升大家的安全風險防控能力，抓好車輛的日常維護和一級維護十分重要。為此要求司機切實做好“三檢制”，按照“潤滑、緊固、清潔、防腐、調整”十字方針，定期對全部車輛進行隱患排查，對查出的問題限期進行整改，全年累計檢查出隱患104個，85個現場解決,19個限期整改。對抽查的車輛存在相同或嚴重問題的，要給與批評教育並責令立即整改。透過這種“嚴、緊、細、實”抓工作，保障行車安全。
三、用制度規範長途車輛和人員的管理。
今年以來，由於涪陵大安寨頁岩氣產能示範區專案啟動，各種大型裝置要及時地運送到目的地。所行駛的路線是山高、坡陡、彎急的鄂西山區，運距都在700公里以上，半掛車主要承擔的是大件裝置的`運輸任務，安全風險係數高。為此我們嚴格落實運輸公司長途車輛執行管理規定，因地制宜，結合自身摸索出了一套切實可行的管理辦法。具體在工作中就是對長途車進行嚴格細緻的稽核檢查，檢查合格開具長途令方可放行。對長途車駕駛員進行全面風險評估，根據長途行駛令由安全員參與長途車的檢查，發現問題現場整改;對長期固定的長途線路制定長途專線風險分析和控制表，儘可能詳細的將行車隱患和重點地段標註出來，制定出風險控制措施，並嚴格要求駕駛員參照實施。五臺車以上的生產任務必須幹部帶隊，三臺車以上的生產任務安排黨員、班長、骨幹帶車，做到指揮在一線，幹部協調在現場。截止目前，半掛執行長途任務百餘次，均優質、高效、安全完成任務。
四、 用嚴謹細緻科學的態度建立LNG/雙燃料車輛安全管理制度。
不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車輛執行維護管理經驗，車隊幹部透過二十餘次跟車，詳細記錄了雙燃料車執行狀態和各項資料，制定了詳細油氣消耗標準，並且嚴格考核兌現。5月為顧全大局將最優秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調至新成立的天然氣專案部後，面對人員少任務重的不利局面，車隊克服困難頂住壓力積極解決人員問題的同時，定期組織新老駕駛員進行雙燃料車輛使用維護教育，7月23日組織全體駕駛員進行“LNG安全使用演示教育現場會”的現場演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識專家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專家培訓，並且提出問題請專家答疑解惑，極大提高了駕駛員安全操作維護LNG/柴油雙燃料車的理論知識和操作技能。
五、用幹部帶班制約束督導員工安全行車。
幹部帶班制是有效促進安全生產的重要途徑，我們執行生產任務點多，線長、面廣，既有長途執行車輛的管理，又有外部專案部車輛的管理，幹部督導的作用顯而易見，所以分公司車隊幹部始終堅持幹部帶班制度，只要是5臺以上大型長距離裝置拉運和交叉作業施工就安排幹部隨車帶班，透過深入現仔細觀察，及時發現問題，解決問題，並提出建議和防範措施，督促員工履行安全職責，這樣切實做到了隱患提前防範，問題提前解決。全年分公司領導和車隊幹部累計帶班43次，發現制止行車隱患和習慣性違章89個。
六、用“千分制”考核杜絕習慣性違章。
5月1日成立千分制考核領導小組，全面負責考核的組織、領導、監督、協調工作，物流公司第一安全責任人擔任組長，每月5日前，考核小組全體人員討論，根據督查記錄按照千分制考核細則對上月駕駛員違法違章違規行為進行考核 ，並對考核結果記錄存檔並進行公示，每月第一週安全例會對上月千分制考核結果進行宣佈點評，讓每位駕駛員充分了解千分制考核的重要性和嚴肅性。全年評出一類駕駛員14名，二類駕駛員5名。
七、用“黨員安全責任區”帶動大家共創安全文明行車。
“黨員安全責任區”是既“我要安全”之後，運輸公司重點推出的一項具有運輸鮮明特色的主題活動，在安全生產中，黨員班長，黨員骨幹活躍在各個班組，充分發揮著黨員的先鋒模範作用，在安全生產上不僅自己主動將事情幹好，還帶動班組成員共同將工作幹好。無論是在大型搬遷的作業現場，還是在長途發運的路上，黨員安全責任區的作用更為明顯，做到了現場督導安全，防止跌、落、損、傷的事件發生，每次任務都是黨員、骨幹第一個到達裝貨現場，幫助大家加固貨物的捆綁，協調相關貨物的裝運，最後一個離開裝貨現場，保駕護航。
八、用季度安全工作重點查隱患防事故。
針對季節和氣候的不同，我們確立每季度的安全工作重點。一季度面臨倆個重大節日-元旦和春節，員工容易產生麻疲大意，放鬆安全生產，安全意識在思想上滑坡;同時一季度又是天寒地凍的季節，更要防止冰雪道路的行車安全，所以一季度要防“滑”。二季度氣候適宜，行車容易犯困，造成注意力下降，極易發生事故，所以二季度要“防乏”。三季度氣候炎熱，司機在工作中容易產生急躁情緒造成行車安全隱患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收穫的時候了，員工緊張了一年覺得應該放鬆下自己了，容易產生驕傲自滿情緒，安全意識在大家的頭腦中有所放鬆，在行車中極易造成事故，所以要“防傲”。
九、 用完善的消防制度杜絕火災、職業病的發生。
建立重點消防部門巡查機制，成立物流公司防火領導小組，定期對車隊辦公區和車輛進行消防檢查，配備足夠的消防器材，並設專人維護保管，定期進行消防常識教育，讓全體員工學會安全用火用電，11月9日全國消防安全教育週期間進行了主題為“認識火災 學會逃生”的影片教育。為了做好公司的消防環保工作，確保所有企業員工的人身和財產安全，應付突發的火災環保事件，制定了環保應急預案。
十、用“奮力衝刺五十天 齊心協力保平安”安全教育活動確保年終生產任務順利完成。
車隊響應上級安全部門號召，積極開展了“奮力衝刺五十天 齊心協力保平安”的系列安全教育活動，活動時間11月11日至12月31日，根據下發的“活動執行表”結合物流車隊運營特點合理制定活動計劃並且嚴格實施。在一個多月的時間裡分別進行了：“冬季安全行車大討論”、“冬季安全行車防範措施”、“11.22中石化東黃輸油管道洩漏爆炸重大事故原因分析”、“摒棄交通陋習，安全文明出行”12.2全國交通安全日宣講、 “雨霧冰雪天行車的五項注意”、“長途行車安全駕駛”、“影響駕駛安全的十大錯覺”、“山區公路的安全駕駛”等一系列多種形式的安全教育，緊貼生產需要和實際環境，讓全體駕駛員應對年底複雜路況和惡劣氣候的安全保障能力得到提升。
一年來，經車隊全體員工的努力，在確保了車輛及人員基本安全的情況下較好的完成了各項工作任務，但也存在著不少短板和漏洞，2014年車隊會繼續加強以下安全工作，爭取使車隊安全工作登上新的臺階。
1、加強全員安全教育，增強駕駛員安全識別和防範意識。重點加強駕駛員安全培訓學習，利用現有條件組織多種形式的安全教育活動，進一步掌握最新交通法律法規及季節性安全生產特點，摒棄駕駛陋習，杜絕習慣性違章。同時加強對年輕學員和新招聘駕駛員的技能培訓，使他們儘快提高實際操作技能，加強安全防範意識，提高安全保障能力。
2、強化各項制度的落實。今年公司出臺多項安全生產製度，車隊積極響應努力推進也取得了很好的效果，但制度細節的貫徹執行需要更徹底，並耐心對駕駛員進行各項制度條款的反覆宣講，積極借鑑其他車隊制度執行落實中好的經驗。
3、加強違章違紀的整治力度。進行更嚴格的千分制考核，對習慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規行為和“低、老、壞”現象加倍處罰。
4、建立健全準確高效的車輛定位管理制度。利用最新安裝的車載定位系統對車輛執行動態進行實時監控和資料收集，對駕駛員違章違規駕駛進行及時告警，為單車各項考核提供有效資料，最大限度發揮現代科技的作用，協助車隊做好安全生產管理。
5、建立健全博科安全管理系統資訊平臺，將車輛各項安全資訊詳細準確進行錄入，定期維護，利用先進網路平臺對安全基礎資訊進行高效管理。