商場物業經理述職報告

商場物業經理述職報告

商場物業經理述職報告

2013年已結束，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年裡，在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了商場所有裝置的安全執行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2014年工作再上一個新的臺階，現將2013年工作總結如下：

一. 日常工作完成情況

1. 2013年度共完成了各項維修工作,其中有公共區域，業主維修，商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。

2. 加強現場管理，對商場裝修施工按管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全管理，對商場中央空調協調維護，保證中央空調系統的正常執行。

3. 制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。

4. 每月抄寫水電錶，配合公司做好每月水電計費的收取工作。

5. 協助商鋪用電安全和線路改造。

6. 協助車庫出入口收費系統進行安裝除錯。

7 在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。

8. 跟進商場門窗維修。

二. 裝置設施的維修保養

目前商場裝置保養情況總體還是比較到位的，所有的裝置按照裝置保養說明書進行保養，每日巡查，目前都處於良好的工作狀態。

1.嚴格按照配電系統執行保養的規範要求，參照年度工作計劃，完成商場核心配電室裝置的執行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養。

2. 電梯安全執行方面，加強了檢查執行中乘坐的舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，底坑的檢視。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作，使商場7臺電梯順利透過質量技術監督局一年一次的電梯年檢，並取得電梯安全使用證。

3. 嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防裝置進行了全面檢修工作。規範消防設施裝置的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的執行良好，確保火災發生後每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(使用者)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡，對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規範。及時發現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施裝置執行可靠性。

4. 中央空調裝置的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。提高了裝置安全運轉效能，保證夏季製冷的正常供應。

5. 發電機每月進行一次保養，保養時例行開機執行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。

6.弱電裝置保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行裝置的安裝維修和保養工作。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對商場內的公共電氣裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的裝置、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分時關電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。

2、對大功率機電裝置加強巡查，確保電機處於良好的`執行狀態，提高效率。加大控制裝置的維護，減少大功率裝置的超停次數，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，透過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

五、技能培訓

工程部是一個後勤保障部門，也是一個專業技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業，對工程部員工進行了電梯執行技能培訓、中央空調系統、發電裝置執行操作、電梯應急處理等相關專業的培訓，使各員工都熟練掌握了物業裝置設施的應急處理及操作流程，保證裝置設施安全執行。

六、目前存在的問題

1.專業技術水平還比較欠缺

2.工作流程中，規範操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細緻。

3.個別工作進度均比計劃拖延滯後,維修工作的效率和維修質量有待提高

5.和各部門工作銜接還不是很完美

七、 2014工作計劃

1. 針對去年存在的問題進行整改。

2. 按照月、季、年度保養計劃對裝置設施進行保養。

3. 跟進各維保單位的維護保養工作，並對維保過程，結果進行監督檢查。

4. 隨時做好防汛、防火等措施，完善裝置設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確保裝置設施及人員安全。

5. 隨時處理各項報修工作

6. 完成領導下達的臨時性工作。

7. 適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。