特色工業園商業計劃書模板
1.0 專案概要
1.1 專案公司
1.2 專案簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 專案投資價值
1.6 專案資金及合作
1.7 專案成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 專案公司與關聯公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務經營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發展戰略
2.7 公司內部控制管理
3.0 專案介紹(參考兆聯公司的商業計劃書範文：特色工業園專案商業計劃書模板格式)
3.1 特色工業園目標
3.2 特色工業園思路
3.3 工業園開資源狀況
3.4 專案建設基本方案
3.4.1 規劃建設年限與階段
3.4.2 專案規劃建設依據
3.4.3 特色工業園基礎設施建設內容
3.5 專案功能分割槽及主要內容
4.0 所在城市工業園市場分析(參考兆聯公司的商業計劃書範文：特色工業園商業計劃書模板格式)
4.1 國家宏觀經濟政策
4.1.1 國家宏觀經濟形勢對工業園的影響
4.1.2 工業園宏觀政策
4.2 城市周邊區域經濟環境
4.3 城市市城市規劃
4.3.1 城市總體規劃的佈局與定位
4.3.2 城市中心城區的五大問題
4.4 城市土地和工業園市場供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 工業園市場供需
4.5 城市工業園供需
4.5.1 商圈分佈
4.5.2 商業業態分析
4.5.3 城市商業現狀分析
4.5.4 居民消費特徵分析
4.5.5 城市商鋪價格分析
4.5.6 商業工業園供需分析
4.6 消費者調查
4.6.1 居民消費特點
4.6.2 工業園潛在消費者問卷調查
4.7 競爭分析
4.7.1 競爭分析的方法
4.7.2 競爭專案分析
5.0 開發模式及qb區選擇(參考兆聯公司的商業計劃書範文：特色工業園商業計劃書模板格式)
5.1 [rrr城]及qb區專案
5.1.1 [rrr城]的開發背景
5.1.2 [rrr城]專案
5.1.3 [rrr城]開發情況
5.2 專案競爭戰略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式
5.2.3 qb區專案
6.0 qb區方案概念設計
6.1 規劃設計主題原則
6.2 產品組合和功能定位
6.3 建築風格和色彩計劃
6.4 建築及景觀概念規劃
6.5 智慧化配套
6.6 qb區各地塊設計要求
6.6.1 工業園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設計要求
6.6.3 a21地塊設計要求
6.6.4 a08地塊(區域性)設計要求
6.6.5 a22地塊設計要求
7.0 營銷策略
7.1 預計銷售額及市場份額
7.2 產品定位
7.2.1 各專案的住房產品定位
7.2.2 工業園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房專案的定價策略
7.3.2 工業園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住工業園的銷售策略
7.4.2 工業園的銷售策略
7.4.3 品牌發展戰略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網路營銷策略
8.0 專案實施進度
8.1 專案工程進度計劃表
8.2 專案工程進度管理體系
8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行
8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程
一級計劃總控制進度計劃
二級計劃階段性工期計劃或分部工程計劃
三級計劃月、周計劃
9.0 專案風險分析與規避對策
9.1專案風險分析
9.1.1 專案市場風險分析
9.1.2 專案工程風險分析
9.2 專案風險的防範對策
9.2.1 市場風險規避對策
9.2.2 工程風險的`防範對策
9.2.3 安全風險控制措施
6.0 qb區投資估算和開發計劃
6.1 專案投資估算
6.1.1 專案開發成本估算
6.1.2 開發費用估算
6.1.3 專案總成本費用估算
6.2 專案開發計劃
6.2.1 開發分期 69
6.2.2 專案開發進度計劃表 69-72
6.3 專案人員和組織機構配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構 72-73
6.4 專案中小企業融資計劃和財務費用 73-74
7.0 qb區財務與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 專案稅費率
7.2 專案現金流量
7.2.1 全部資金的投資現金流量表
7.2.2 自有資金的現金流量表
7.2.3 主要經濟資料指標彙總
7.3 不確定性和風險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結論
7.4.1 專案投資決策結論
7.4.2 專案總體效益評價
11.0 公司無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本資料
11.4 無形資產價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明檔案