淺析薪酬水平調整的主要類別
企業薪酬設計對外競爭力策略，其實施的本質在於在市場既定的薪資水平上，設定一個對公司有利的最優報酬水平，在這一環節中市場的薪資調查結果具有重要的借鑑作用。企業薪酬水平與市場水平的關係，取決於企業設定的薪酬策略目標，企業可以根據不同的薪酬策略目標，將薪酬水平設定在高於、相當於或低於市場水平。比如如果企業的薪酬策略目標，是為了吸引和保持高質量的員工，降低員工對補償的不滿足感和提高工作效率，則可以將薪酬水平設定在高於市場的水平;如果企業的薪酬策略水平目標，是為了控制人力資本，則可以將薪酬水平設定在低於市場水平。
薪酬設計中薪酬策略目標是制定企業薪酬水平的基礎，但是企業薪酬水平制定以後，並不是僵化不變的，為了強化薪酬策略目標的實現，需要不斷對薪酬水平進行調整。薪酬水平調整的主要類別有以下幾種：
(1)獎勵性調整
獎勵性調整又稱功勞性調整，是針對員工做出的`優良業績進行的獎勵，目的是為了激勵員工的行為。
(2)補償式調整
補償式調整是為了補償員工，因通貨膨脹導致的實際收入減少的損失，而進行的薪酬水平的調整。
(3)效益調整
薪酬設計中效益調整是當企業效益較佳，盈利較豐時，對全體員工進行的普遍調高。這種調整是浮動式的、非永久性的，效益欠佳時可能調回。
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