公司員工年終總結通用範本
對中國的大多數企業來講，每年的春節前後是公司一年中員工關係最活躍也是最敏感的時候，相信同行的HR們一定深有體會。
對於剛參加工作兩年的職場菜鳥來說，經歷過2次年後，嚴格的來講自己親自參與到其中的話只有一次，也就是這一次對公司的員工關係方面的理解也更深。
(一)年底做新一年的工作規劃。
這段時間對我的意義是很重要的，首先總結自己的年度工作，發現自己在過去的一年裡還是有不小的成長和進步。自身來講，由於HR工作的更加細緻話，領導給到我這邊的工作量以及期望更大，對於職場新手來講，一開始的時候總會認為自己回勝任不了、做不了，其實整個Recruiting專案做下來，其實也沒自己想的那麼難，雖然過程中一定會遇到各種各樣的問題，整個專案想來自己還是收收穫不少。對於自己接下來的一年也有了一些規劃，不管做什麼工作，其實只要你真的能夠針對您的工作仔細研究，花時間去把自己的工作做得更好，成功沒有你想的那麼難。一個好的規劃是必須的，對於自己的期望是能夠在完成本職工作以及上級交辦的任務保質的完成以外，要勇於去承擔更多的責任，這樣才會進步的更快。
(二)年底年會安排
對於剛參加工作兩年的職場菜鳥來說，經歷過2次年後，嚴格的來講自己親自參與到其中的話只有一次，也就是這一次對公司的員工關係方面的理解也更深。因為單位的員工人數較多，部門的組織活動需要費很多的經理以及人手的參與，好在HR部門的人員三十多人，從前期的群發郵件徵集節目到節目的篩選部門的工作安排的都很滿，但是都還順利，對於年底有些節目的評委我們也是從員工的自願報名中挑選的，這樣既不影響一些人的日常工作安排，也利於我們的活動進行。前期進行了一些排練，總的'來講節目的各個環節都很順利。
(三)員工異動預警
針對每年公司的一些離職高峰期，我們會提前和各個部門做好溝通：首先是績效面談，瞭解年底員工的一個狀態，對於有異動想法的員工我們要提前做好準備，核心的員工一定要積極的做好面談，如果不是大的不可挽回的問題還是希望員工能留下來;對於確實留不住的員工，要在這人提出離職之前做好人員的儲備，這個是招聘部門需要協助業務部門做的工作。
其他的方面，在年終獎發放上採用的還是按照績效考核定一定的發放比例，優秀的人員會有考核獎金的比例會高一些，這樣也好留住這樣的優秀員工，對其他的員工來講也是一種激勵。