企業發展與新職員的職業生涯規劃
職業生涯規劃是指組織或個人把個人發展與組織發展聯合起來，對決定個人職業生涯的個人因素，組織因素和社會因素等進行分析，制定有關個人在事業發展上的戰略設想與計劃安排。
新職員進入組織之初都要面對三各同樣的典型問題：一，是否會被群體接納?二，組織的`承諾是否兌現?三，工作環境怎樣?
企業的發展是新成員職業生涯發展的首要契機。
接班人計劃(梯隊建設)將是新員工職業生涯規劃的核心內容。
新成員的成長階段分：1認可期;2能力發揮期 3獨立貢獻期。
不同發展期採取的相應對策：第一階段，價值設定與認可階段，即解決定位問題，第二階段，價值開發階段，則這一階段要挖掘和培養員工的管理能力、綜合素質、專業素養、分析問題和解決問題的潛能。第三階段，價值評價階段。一般從工作的第19各月到24各月。首先評估管理能力，包括良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進取的工作態度，是否善於管理團隊，協調人際關係等以確認其管理能力的短板和是否有進一步可提升的管理潛能。其次評估實施能力，即把想法變成現實的操作能力和執行能力。最後，專業素養和專業能力。