我談談職業生涯規劃的落地舉措
關於建立於員工職業生涯規劃相匹配的職業發展通道，我公司是這麼做的：
1、建立員工指導制度：在每個部門(包括大部門下面各個分屬的小部門)設立一名員工指導，主要負責新入職員工的職業培訓、崗位技能傳授、崗位專業知識傳授和思想溝通工作，保證他們平穩融入到團隊和日常工作中，同時也可以對公司經營的各個方面提出合理化建議。這些員工指導是經過每半年的內部報名和選拔推選出來的，他們本身就有著自己明確的職業規劃---晉升高階員工或者主管，因此人力資源部會為他們量身打造一套培訓計劃，包括其他品類科業務知識、賣場陳列知識、銷售技能培訓、團隊管理和人力資源制度培訓等，請資深主管為他們授課(包括人力資源部人員)，定期組織會議進行培訓。同時每季度組織一次拓展或者聚會定期溝通，評估培訓成果，瞭解他們的新員工輔導成效和對公司合理化建議，同時請他們的主管對他們的工作表現做年度評估。那麼如果其他分店出現主管空缺，尤其是新店開業時，這些主管儲備人才將會調往別店得到正式晉升，這些晉升的例項也會對他們曾經輔導的新員工形成正面榜樣激勵，從而願意加入到員工指導的隊伍中，以此形成良性迴圈;
2、建立高階技工人才儲備制度：公司每年中期將會推行高階技工造血計劃，凡在職業生涯規劃上願意向這個方向的員工，只要符合推選條件，均可報名。經過員工報名---主管考察-----HR稽核，最後敲定當年的`技工高階培養名單，隨即就按照總部培訓計劃開始培養流程，包括髮放教材----指定資深高階技工作為教練----發放培訓進度跟蹤表---按照計劃表進行店內培訓----總部組織到指定技工學校進行外訓----完成培訓心得和行動計劃----考核(理論和實操)----頒發培訓合格證書，晉升為儲備高階技工---如出現空缺崗位即升為高階技工。整個培養過程如出現缺勤或者考核不合格的情況，即取消培養資格。同時店內還會在培訓結束後舉行員工技能大賽，驗收培訓成果，同時進一步發現潛在人才，為下一次員工選拔做準備。
3、中高層管理人才潛龍計劃：
對於中高層人才，公司有定期培養儲備計劃，只要是在職業生涯意向表上填寫了相關意向的員工，只要符合條件，公司會定期舉行培訓班定向培養。
以上就是我公司的員工職業生涯規劃的落地舉措，就是人才儲備計劃、人員發展計劃和培訓計劃的有機完美結合，職業規劃出來了不能只停留在規劃這一階段，而應該切切實實落地，有實實在在的配套舉措保證，包括：晉升系列培訓，導師制，內部輪崗制等，透過這些舉措，才能讓職業規劃開花結果。