年終獎要讓員工信任
據報道，又到歲末，年終獎發多少成為每位職場中人最關心的話題。然而，今年不少企業的年終獎發放，卻演繹成了企業與員工博弈的技術活，發放的不再是傳統的現金，而是購房券等五花八門的物品。
每到年底，各單位都會發年終獎，對一年來職工的工作進行一次物質的獎勵，其實一般是現金獎勵。
但隨著市場的發展，年終獎也出現了多樣化，有現金獎勵，也有物質獎勵，更有精神獎勵，而且還有購物券，及購房券。
其實有人已經總結了，最搞笑年終獎發饅頭;最瀟灑年終獎出國旅遊一次;最貼心年終獎贈送交通意外險;最感人年終獎老闆親自為員工洗腳;最摳門年終獎發一本書;最實惠年終獎一袋大米;最倒黴年終獎分文沒有。
筆者覺得，不管是什麼形式的年終獎，關鍵在於企業老闆的誠心實意，讓員工溫馨，即使是一句話，或許也是一輩子;即便是一袋米，或許就能生活幾個月;即便是一個饅頭，也會解決飢腸轆轆。年終獎在於鼓勵員工，也在於激勵部下，不在於形式，貴在於獎勵。
但獎勵也要注意方式方法，不能只顧老闆的方便，不給職工方便。就拿購房券來說吧，如同牆上畫月餅，只是好看不能吃在嘴裡。有房的等於要了也白要，沒房的拿到也不能購買不到一間房。與其這樣，不如直接給那些有突出貢獻的員工獎勵一套房，分層次進行獎勵，其他也可以適當進行現金獎勵，這樣你好我好，大家都好，來年員工或許給你老闆多掙來幾套房。如果單純發幾張購房券，就有欺騙員工的嫌疑了，不是真心的`獎勵，只能說是應付差事了。
企業發展情況不同，有盈利有虧損，盈利了不忘記員工的貢獻，虧損了不要趕員工下崗，或者傷害員工。但是盈利了可以獎勵員工，虧損了也能獎勵員工，把企業的實情告訴員工，讓員工多一份理解，多一份貢獻，獲得員工的信任，這也是對員工的信任獎。企業也會扭虧為盈，實現發展。
年終獎不在於形式，也不在於什麼花樣，更不在於多與少，關鍵是要把好鋼用在刀刃上，取得年終獎的實效，獲得員工的信任，達到激勵員工的作用。 (白峰)