2012年度監理工作總結
今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支援下，在專案部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦2012年工作總結如下：
一、工程概述
㈠工程簡介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程範圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489～K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。
㈡主要技術指標
專案名稱河北豐南界～塘承高速
路段長度(km)37.18
公路等級高速公路
車道數
計算行車速度(km/h)120
路基寬度(m)34.5
行車道寬度(m)6×3.75
中央分隔頻寬度(m)3
左側路緣帶2×0.75
右側硬路肩2×3.0
土路肩2×0.75
平曲線一般最小半徑(m)1000
不設超高平曲線最小半徑(m)5500
最大縱坡3%
停車視距(m)210
路面設計軸載BZZ-100
橋樑設計軸載公路Ⅰ級
㈢主要工程數量
第一合同段
起止樁號K1002+489-K1019+219.964
路線長度(km)16.734
合同造價(萬元)32543.6030
主 要
工程數量路基土石方：8407m3
特殊路基處理：0.237km
防護及排水工程：3001m2
瀝青砼、罩面：438550m2 瀝青砼、新鋪：44160m2
大橋、特大橋改建:1座
中橋、小橋改建：9座
改建互通式立交：2處
㈣質量目標
分項工程一次性驗收合格率達到100%;
交工驗收時每施工合同段質量評分在93分以上，質量達到合格等級;
竣工驗收時每施工合同段質量評分在92分以上，質量達到優良等級。
㈤合同工期
本工程計劃施工工期：2011年11月1日至2014年9月30日，共35月，監理服務期59個月，其中施工工期35個月，缺陷責任期24個月。
㈥參建單位
參建單位單位名稱
建設單位天津***有限公司
設計單位天津市***研究院
監督單位天津市市政公路工程質量監督站
監理單位河北***監理有限公司
施工單位天津***建設工程有限公司
二、2012年監理工作總結
回顧一年來的工作，我駐地辦以腳踏實地的作風、勤奮工作的態度和嚴格規範的監理行為，採取寓幫於監、監幫結合的方法，認真執行合同檔案賦予的質量控制、進度控制、投資控制和合同管理工作，監理工作持續、穩步開展，並取得一定的成績。現將本年度工作總結如下：
㈠加強內部管理
1加強技術培訓，提高業務素質
一是督促監理人員學習圖紙和規範，在開工前的技術交底或監理例會時，駐地以提問的形式檢查監理人員對圖紙和規範的掌握情況，以提高監理人員的業務能力和工作質量。
二是在人員安排上採取了以強幫弱、以好帶差、以強促強的方針，在工作中互相學習，共同提高。
三是在雨天或夜晚進行技術交底、內部互相傳授，促使監理人員的素質有了更進一步的提升，以更好地開展監理工作，更好地為施工單位服務、為公司服務、為業主服務。全年進行的技術交底共9次，分別為：PTC管樁、雙液注漿(2次)、路面工程(3次)、現澆梁板、橋面鋪裝、伸縮縫安裝
2.穩定監理隊伍，提高監理素質
為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，在2012年度我採取瞭如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，並配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算並公佈生活帳款，對生活費的餘款根據大家的意願網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關心和支援監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，瞭解他們工作、生活上的問題和困難，並盡力地勸解、幫助;每週至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬鬆的環境下更好地放鬆、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。
3.嚴格現場監管，確保工程質量
由於本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的.難度，但本著為專案負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：
一是現場能解決的問題，現場監督解決。
二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，並上傳至總監辦。指令落實後，將指令及經監理檢查籤認的施工單位回覆一併報總監辦存檔;指令未落實或已落實未回覆的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。
四是藉助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦彙報，爭取總監辦相關部室或總監的支援與協助，以加速問題的解決。
五是藉助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工專案、樁號和時間;技術服務組到場後，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向專案部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年藉助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。
透過以上措施，堅持了監理程式，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。
4.加強服務意識，提高工作效率
在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要採取了以下措施：
①合理調整人員，加大重點專案的控制力度。
②加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕於施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，並透過座談會等形式，加強駐地辦與專案部的溝通配合，以創造一個和諧的工作環境。
③實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓專案部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支援配合監理工作。
④提高監理工作效率及時稽核、籤認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的稽核、批覆和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。
5.狠抓廉潔自律，塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、動態，發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止;對發現或施工單位反映的問題，不論涉及到什麼人，及時向總監辦彙報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規範，讓承包人滿意、讓業主放心。透過以上措施的有效實施，有力地規範了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。
6.完善內業資料，及時真實規範
為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程式，每月一次檢查，合格後上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事後編資料、補資料的不規範行為。
㈡質量控制
質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿於施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在2012年沒發生一起質量事故。
1.加強過程控制，確保工程質量
駐地辦對工程質量的控制措施主要有：
⑴加強質量的超前控制一是稽核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎;二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前採取預防措施避免質量問題的發生。
⑵加強質量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們採取以下方法：
駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋樑涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求專案部及時整改落實，再由駐