幹部選拔任用工作情況報告7篇
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幹部選拔任用工作情況報告1
20xx年以來，市民政局黨委高度重視《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。根據《關於對幹部選拔任用工作進行檢查的通知》要求，現將市民政局20xx年以來幹部選拔任用工作情況彙報如下：
一、基本情況
銀川市民政局行政編制19名、機關後勤服務事業編制2名。局屬基層事業單位10個，核定事業編制126名。銀川市雙擁辦、銀川市老齡辦為掛靠民政局的副處級參公事業單位，銀川市雙擁辦核定編制4名，銀川市老齡辦核定編制4名。機關7名正科級幹部是20xx年透過競爭上崗的，基層單位6名正科（銀川市軍休所副處級單位組織任命、低保中心未參與競聘）、12名副科級幹部都是20xx年透過競聘上崗的。20xx年，根據銀川市救助站和銀川市福彩中心工作需要，局黨委透過公開競聘方式在局系統選拔3名科級以下幹部，其中救助站站長1人，救助站副站長1人，福彩中心副主任1人。報市委組織部透過公開競聘的方式選拔任用福彩中心主任1名。局系統無超職數配備幹部情況。
二、主要做法
(一)高度重視，深入學習。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動民政事業健康發展的重要措施。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部透過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。
(二)制定方案，強化監督。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定並向機關各處室和各基層單位下發《關於公開選拔聘任銀川市救助站站長的通知》，認真落實了群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。同時成立局公開選拔聘任工作領導小組和資格審查小組，局紀委、監察室全程進行監督，加強了對幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程式和紀律的現象發生。
(三)規範程式，嚴格紀律。按照《條例》的要求，制定了嚴格的選拔任用程式，執行空崗預告、個人自薦、民主推薦、競聘演講、民主評測、民主評議和組織考察、任前公示、黨委決定等工作程式，為了提高用人的透明度和發現人才的主動性，我局進行了大膽創新，一是在選拔程式中增加了領導推薦和群眾推薦環節，即局領導班子成員、局屬事業單位黨政負責人和普通幹部都可以結合崗位實際向局黨委推薦可以勝任各崗位的合適人選。二是對群眾推薦票數比較集中的3名同志又進行了二輪、三輪推薦，做到優中選優。三是對最後被確定為銀川市救助站站長提名擬任人選採取公開測評。參加公開測評的範圍不僅包括局領導和中層幹部，還擴大到工、青、婦負責人和所競聘單位的普通職工。
（四）加強檔案管理，嚴格稽核把關。根據市委組織部《幹部人事檔案專項稽核工作實施方案》的要求，成立了市民政局幹部人事檔案專項稽核工作小組，抽調專人對全域性38名公務員和參照公務員管理人員以及基層事業單位中層以上領導幹部人事檔案進行逐卷逐頁認真稽核，目前已完成《幹部情況登記表》和幹部資訊調查核實階段。
三、存在問題及下一步工作打算
雖然20xx年以來我局選拔任用的幹部不多，選拔聘任工作也比較順利，程式規範，公開透明，也沒有出現告狀現象，但是在工作中還存在著對《條例》學習、掌握不夠透徹，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《黨政領導幹部選拔任用條例》的總體要求，找差距，求突破，加強學習，完善制度，建立符合民政事業發展需要的用人機制。一是儘快補充缺編人員，培養使用新生力量，拓寬幹部選拔任用的範圍。二是加快競爭上崗工作的力度，在完成局屬事業單位主要負責人的交流後儘快開展其他副科級幹部的競聘上崗工作。三是建立幹部監督檢查機制，不定期對科級以下幹部進行德、能、勤、績、廉方面的考核，不斷提高幹部選拔任用和監督管理工作水平。四是進一步加快乾部檔案的稽核認定進度，確保幹部人事檔案的真實、準確、完整、規範，維護幹部人事檔案工作的嚴肅性和公信力。
幹部選拔任用工作情況報告2
20xx年，市商務局黨組認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導乾乾部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、事業為上、注重實績、群眾公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程式，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，選人用人工作開展順利。根據市委組織部《關於開展20xx年度幹部選拔任用“一報告兩評議”和黨委（黨組）書記履行幹部選拔任用工作職責情況民主評議工作的通知》要求，現將我局20xx年度幹部選拔任用工作報告如下：
一、基本情況
經過前期大量艱苦努力，解決超編制超職數難題後，我局於20xx年底啟動了領導幹部選拔任用工作。工作中，局黨組始終堅持正確用人導向，認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》），嚴格程式，規範操作，最大限度地把合適的幹部用在合適的崗位，確保人盡其用，人盡其才。全年共開展3次選拔任用工作，選拔任用20名處級領導幹部，其中正處級領導幹部7人，副處級領導幹部13人，選拔幹部均在機關編制職數限制內，不存在超編超職數等違規配備幹部的問題。在幹部選拔任用工作中，我局堅決貫徹落實《xx市年輕幹部優選優培優用三年行動方案》要求，20名被提拔使用的處級領導幹部中，有12名是80後年輕幹部，選拔任用工作的開展使得我局正處級領導幹部平均年齡由原來的52.1歲下降到49.9歲，副處級領導幹部平均年齡由45.72歲下降到43.25歲，一批年富力強的同志走上正副處級領導崗位，配齊配強了內設機構領導班子，優化了幹部隊伍結構，激發了廣大幹部幹事創業的熱情。
二、主要做法
（一）深入學習新《條例》，不斷提升選任水平。
20xx年3月中央印發了修訂後的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，局黨組以身作則，透過黨組會、中心組學習等形式，帶頭深入學習，全面理解把握條例的內容和要求，嚴格落實黨管幹部原則，進一步完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，切實加大監督檢查力度，堅決匡正選人用人風氣，全面履行選人用人主體責任。人事部門結合崗位職責和工作實際，對新條例的新內容、新變化，分章逐條進行深入學習，經常性開展業務研討交流，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程式辦事，確保條例不折不扣落實到幹部選拔任用全過程，不斷提高幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化水平。
（二）建立健全機制，強化監督管理。
為了保證選拔任用幹部工作的嚴肅性，切實做到選好人、用好人，局黨組從完善幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作，在修訂後的《條例》出臺後，立刻責成人事部門牽頭制定適合我局實際情況的幹部選拔任用辦法，人事處依據條例要求，在市委組織部幹部處的多次指導和幫助下，出臺了《xx市商務局機關處級領導幹部選拔任用工作實施辦法》，進一步完善了我局幹部選拔任用工作制度。在選拔任用工作中，為了進一步強化幹部選拔任用監督機制，從方案的制訂，到參考人選的提出、考察人選的確定，以及最後的票決過程，每一次黨組決議，駐局紀檢組均參與監督，堅決杜絕“帶病提拔”、“任人唯親”、拉票賄x等違規違紀問題的發生，並且嚴格執行考察公示，任前公示制度，集中體現了群眾公認和公開的原則，自覺接受民主監督。
（三）樹好用人導向，嚴格選任標準。
在開展幹部選拔任用工作中，局黨組嚴格按照“信念堅定，為民服務，勤政務實，敢於擔當，清正廉潔”的好乾部標準，注重選拔堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”的幹部，選拔踐行新發展理念，能力出眾、業績突出、群眾公認的幹部，選拔講誠信、懂規矩、守紀律、清正廉潔的幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極為那些敢於負責、埋頭幹事、勇於擔當、善於作為的幹部搭建幹事創業的平臺。
（四）探索工作方法，堅持精準用人。
在選拔任用工作中，我局能夠嚴格履行工作程式，嚴肅執行工作紀律，尤其在今年年初開展的選任工作中，受疫情原因的影響，我們改變工作方法，科學制訂工作方案，採取分批集中開會的辦法，保證了相關工作合規有序開展。另外，為增強機關幹部之間的相互瞭解，我局借鑑了市委組織部及橫向部門的經驗，在民主推薦環節之前，增加了工作展示環節，透過工作展示既讓幹部個人的才能得到了展現，也讓機關全體人員增進了對選任人員的瞭解，能夠在民主推薦過程中能夠做到心中有數，提高了選人用人準確性和科學性。
（五）嚴格履行程式，把好六大關口。
我局在選拔任用工作中嚴格按照《條例》規定的原則和程式選拔任用幹部，嚴把六大關口。
一是把好動議關。在選拔任用幹部前，明確動議條件，增強幹部選拔任用的計劃性，不搞臨時動議，避免了調整幹部的隨意性現象發生。
二是把好推薦關。堅持把談話調研推薦和會議推薦作為選拔任用的必經程式，廣泛聽取全域性幹部群眾的意見，堅決做到群眾認可程度不高的不用。
三是把好考察關。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按照規定程式進行幹部考察，重點抓好乾部考察工作責任制的落實。
四是把好紀律關。始終堅持公道正派原則，嚴格遵守幹部工作紀律，積極接受駐局紀檢組、機關紀委和全體機關幹部對選拔任用全過程監督。
五是把好決議關。在會議討論決定環節，人事處逐個介紹擬任人選考察情況，班子成員充分醞釀、研究討論、發表意見，最後票決形成任職決定。
六是把好公示關。堅持執行幹部考察預告和任職前公示制度，確保全面接受群眾監督，不斷提高選人用人公信度。
三、存在問題
今年我們在幹部選拔任用工作中取得了一些成績，但在工作實踐中還存在一定的問題，主要表現在：
一是少數幹部群眾對幹部工作的規定、程式等細節瞭解掌握的不多、不深、不透，執行幹部工作制度不夠自覺。
二是考察內容不夠全面，往往只考察工作實績，對幹部八小時以外的社交圈、生活圈、家庭圈涉及較少。
三是組工幹部業務能力、業務經驗相對不足，對相關制度的掌握不夠透徹，工作細節把握的不夠周全。
四、下一步工作打算。
為進一步規範幹部選拔任用工作，在今後的工作實踐中，我局將從以下幾個方面加大工作力度：
一是加強政策的解讀與宣傳，在每次選拔任用工作開展之前，儘可能地對選人用人制度、工作程式、工作方案進行的解讀宣傳，增強幹部人事工作的透明度，讓大家更加清楚選人用人工作的制度、規定和程式，爭取廣大幹部群眾的支援和理解。
二是用好“日常瞭解”“調研談話”“核實甄別”“分析研判”“凡提四必”“以事察人”等有效辦法和手段，改進幹部考察考核工作，充分發揮信訪、電話、簡訊、網路、12380舉報平臺作用，暢通幹部監督渠道，注重發揮好群眾監督的作用，對幹部八小時以外的品行、作風、廉政情況加強考察瞭解。
三是積極開展業務學習活動，組織人事部門要定期對《條例》進行組織學習，對選拔任用中出現的新情況、新問題，虛心向上級組織部門請教，並積極參加上級組織部門組織的培訓學習活動，不斷提高組工幹部的綜合業務素質。
幹部選拔任用工作情況報告3
20xx年，XX嚴格按照中央和上級有關幹部選拔任用的政策規定，堅持黨的幹部原則和幹部選任標準，嚴格執行幹部選任程式，下大力氣整治選人用人上的不正之風，把政治堅定、德才兼備、勇於擔當、開拓創新的優秀幹部選拔到各級領導崗位，充實了領導幹部隊伍，進一步優化了各級領導班子的結構，建立了風清氣正的選人用人環境，為XX工作的全面健康發展提供了組織人才保障。
一、認真貫徹執行黨的幹部路線方針政策，嚴格執行組織人事紀律
局黨組充分認識嚴肅組織人事紀律、提高選人用人公信度的極端重要性，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學習中央和上級關於幹部選拔任用工作的有關精神，認真把握事業發展對幹部工作的新要求，緊緊圍繞“怎樣是好乾部、怎樣成長為好乾部、怎樣把好乾部用起來”思考和改進幹部工作。
(一)夯實政治思想基礎。認真學習貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》“四項監督制度”“一報告兩評議”等相關政策法規，使各級領導班子、領導幹部和人事部門充分了解和掌握幹部選拔任用的相關政策，為樹立正確的選人用人導向打牢了思想基礎。
(二)嚴守幹部選拔任用政策。注重發揮制度的先導作用，根據中央、上級關於幹部選拔任用的政策規定，結合工作實際，修訂完善了《XX處級領導幹部選拔任用工作方案》、《XX處級非領導職務幹部選拔任用工作方案》，健全完善幹部選拔任用有關制度規定，注重抓好制度落實，加大監督檢查力度，切實維護制度的嚴肅性和權威性。
(三)落實民主集中制原則。局黨組研究的所有幹部人事問題，堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的規定程式來進行，堅持制度不動搖，履行程式不走樣，決不搞事前臨時動議，堅持實行監察室負責人列席黨組會議和黨組書記在黨組會議上末位發言制。
二、堅持正確的用人導向，規範幹部選拔任用工作
局黨組從各級班子建設、幹部隊伍建設實際出發，認真分析形勢，研究選人用人工作制度，本著配好班子、選好乾部、公平公開、競爭擇優、人盡其才的原則，積極為優秀幹部提供更多政治進步的發展空間。20xx年，局黨組根據機構設定和處級幹部職位空缺情況，以最佳化處級幹部隊伍為目的，透過選拔任用和交流輪崗等方式，先後開展了X次處級幹部選拔任用工作，共選拔任用正處級領導幹部X名、副處級領導幹部X名。在幹部選拔任用工作中，局黨組始終堅持原則不動搖，執行標準不走樣。
(一)堅持突出政治標準。把政治標準放在首位，注重政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，提拔重用增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、全面貫徹執行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的理論、路線方針政策的幹部。
(二)把牢正確用人導向。把對事業發展和幹部成長負責統一起來，把堅持原則和統籌兼顧統一起來，逐步建立起以群眾公認為基礎，以德才表現為尺度，以工作實績定選任，以幹事創業為導向的幹部選拔任用工作機制。堅持新時期好乾部標準，全面發現幹部、公正評價幹部、用心選用幹部，努力讓各條戰線上的優秀人才聚攏起來、層出不窮。著眼選賢任能科學發展。培養具有發展潛力的年輕幹部。
(三)堅持走群眾路線。堅持領導信任、群眾公認和業務過硬導向，對工作中德才兼備、能力突出、業績顯著的幹部給予大膽提拔使用，真正把素質好、能力強、業績突出、群眾公認的幹部選拔到處級領導崗位。
(四)注重班子成員梯次建設。注重各級班子成員年齡、專業知識和領導經驗互補，重視基層鍛鍊、重視工作實踐，實現最佳化組合，增強領導班子整體功能，有效改善班子結構，增強班子活力，幹部職工的工作積極性和主動性得到了充分調動。
三、切實加強幹部監督管理，嚴厲整治選人用人上不正之風
局黨組充分認識到整治選人用人上不正之風的重要性，緊緊圍繞建設高素質領導班子和幹部隊伍，堅持任人唯賢的幹部路線，積極推進幹部人事制度改革，著力完善科學的幹部選拔任用和管理監督機制。堅持預防、監督、查處並舉，把嚴格監督、嚴肅紀律貫穿於幹部選拔任用工作始終。
(一)增強幹部選任工作的透明度。堅持把群眾公認原則貫穿於選拔任用的全過程，擴大各個環節中的民主，積極構建開放的工作體系，讓幹部群眾熟悉政策，明白程式，掌握標準，明確要求，切實保證幹部群眾行使對黨組選用幹部的評議和監督權力，以公開見公平，以監督保公正。
(二)加強幹部選任工作的監督管理。堅持把嚴格監督貫穿於選人用人全過程，透過對幹部選拔任用工作民主推薦前、實施考察時、討論決定時的全程監督，形成了事前報告、事後評議、離任檢查、違規失責追究的監督鏈。嚴格執行幹部任免報備制度，對關鍵節點、程式和紀律方面加以約束和規範，確保幹部選任工作規範有序進行。加大黨組書記履行幹部選拔任用工作職責離任檢查和主要領導幹部經濟責任審計力度，嚴格落實先審後任、先查後離規定。
(三)著力營造風清氣正用人環境。進一步嚴明用人紀律，嚴格遵守幹部選拔任用工作各項規定。開展處級幹部個人有關事項報告抽查核實工作，重點核查和隨機核查XX人。發揮黨委在幹部選拔任用工作中的主導作用和主體地位，強化主體責任和把關責任，落實民主集中制原則，塑造良好政治生態。
一年來，在選人用人方面進行了一些有益的探索和嘗試，取得了較好的成效，但在工作中也存在著一些問題。如：部分基層局班子年齡結構沒有形成梯次結構，對於幹部平時考核、經常性考核做得還不到位等。對於存在的問題，局黨組將高度重視，認真對待並加以解決。在今後的工作中，我們將按照中央和上級關於加強幹部選拔任用工作的新要求，不斷加強制度建設，深入推進績效管理，進一步健全完善幹部隊伍激勵新機制，盤活人力資源，挖掘幹部潛能，激發組織活力，形成靠制度管人、按制度辦事的良好機制，努力建設一支高素質、專業化的幹部隊伍。
幹部選拔任用工作情況報告4
按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，安排人力資源部負責對黨的十九大以來幹部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：
一、完善幹部選拔任用機制，形成正確選人用人導向
我公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程式化，不斷完善幹部選拔任用機制。在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作為幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。
二、嚴格幹部選拔任用程式，落實幹部選拔任用標準
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程式、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。
一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司幹部年輕化程序。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。
四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工群眾公認度作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程式，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部群眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。透過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程式都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。
三、黨的十九大以來幹部選拔任用情況
20xx年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。
領導幹部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對於我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的幹部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到幹部選拔任用工作的重要性。在今後工作中，要繼續抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規範幹部選拔程式，加強幹部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備幹部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的幹部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的幹部。
幹部選拔任用工作情況報告5
去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，深入貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和習近平總書記提出的好乾部標準，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的選人用人原則，完善選任機制，嚴格工作程式，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部XX人次（新設立黨組、黨工委任命XX人），其中：提拔正科級幹部XX人（少數民族幹部XX人，女幹部XX人），副科級幹部XX人（少數民族幹部XX人，女幹部XX人），交流乾部XX人，改任非領導職務幹部XX人。
一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高
縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞“怎樣是好乾部”“怎樣成長為好乾部”“怎樣把好乾部用起來”，嚴格按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準和“四用四不用”選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民群眾信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作為選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部“德”的考核評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入瞭解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網路輿情等方面的資訊資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。二是突出群眾口碑，選用為民服務的幹部。堅持從群眾口碑中識別幹部、考察干部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極為那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的“老黃牛”搭建幹事創業平臺。今年提拔的XX名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的XX人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的XX人。三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣重大決策部署和“急、難、險、重”等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派XX名優秀幹部到信訪部門掛職，XX名年輕幹部到貧困村掛職，選派X名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。
二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升
縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醞釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程式組織實施。並堅持做到“四核準四暫緩”，即：核准幹部資訊，“三齡兩歷一身份”不清楚的暫緩提名；核准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名；核准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名；核准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。二是嚴把考察考核關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程式，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門；空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位；內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。三是嚴把程式步驟關。從“動議”到“任職”所有程式和環節，堅持依次推進、順序不變、程式不少，並對每個程式步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人“放下”機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決“放下”。今年，有XX名幹部在考察或公示中被取消任用。四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持“一人一表，一批一冊”，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的“事前預警、事中糾偏、事後追究”作用。
三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發
縣委從完善考核制度、推動幹部“能上能下”、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。一是改進幹部考核評價機制。制定了《XX縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績20xx年度考核辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考核辦法》，根據不同區域、不同型別、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考核機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了執行情況考核調研。同時，建立新任幹部跟蹤考核機制，對跟蹤考核中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作為、群眾公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。二是建立為官不為懲戒機制。制定了《XX縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法（試行）》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，著力推進幹部“能上能下”工作。年內，對XX名在祁連山生態保護工作中慢作為的幹部給予了免職處理。三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部“墩苗計劃”和“育苗工程”為載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部XX名。透過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由“65後”向“75後”轉變，副科級幹部主體年齡逐步由“70後”向“80後”轉變。四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出臺了《XX縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法（試行）》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，著力調動幹部幹事創業的積極性。五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《XX縣科級非領導職務幹部管理辦法（試行）》，對職責分工、考核管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並透過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地啟用非領導職務幹部的工作活力。
四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實
縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行為。一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理為重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手“四個不直接分管”制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的'勤政廉政意識。二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，透過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時瞭解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、簡訊、網路“四位一體”“12380”綜合舉報受理平臺作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。三是事後追責注重制度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考核失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對XX名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對XX名領導幹部進行提醒約談。
20xx年，縣委堅持把“嚴實”要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支援、廣大幹部群眾積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民群眾的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。
下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，為全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：一是穩步推進幹部人事制度改革。按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，著力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業為上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞臺、讓幹成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。二是著力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程式，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝為重點的幹部教育培訓，以經常性教育為重點的幹部日常監督管理，以民主集中制為重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。
幹部選拔任用工作情況報告6
同志們：
20xx年，我校透過組織考察方式共選拔任用了1名副縣級幹部、5名正科級幹部、6名副科級幹部。現在，我受學校黨總支委託將學校20xx年新選拔任用副縣級幹部和考察轉正任用正副科級幹部的工作情況彙報如下：
一、選拔任用副縣級幹部的基本情況
根據xx實二中黨請〔20xx〕3號檔案精神，在得到xx師院黨委同意的前提下，本著公開、公平、公正的原則，我校從20xx年9月到12月，透過組織考察程式順利完成了張偉同志作為副縣級幹部的選拔任用的所有工作。
選拔任用副縣級幹部的具體環節是這樣運作的：
1、成立領導小組，制定實施方案。20xx年9月，學校黨總支經過會議研究後，以黨請〔20xx〕3號檔案請示師院黨委，根據我校實際情況，師院黨委組織部制定了《中共xx師範學院委員會關於xx市第二實驗中學(學院附中)選拔副縣級幹部的實施方案》，併成立了領導小組。
2、進行考察預告。向全校公佈我校副縣級幹部職位數和晉升條件等。
3、制定考察實施方案，成立考察小組。考察小組由師院組織部有關幹部和我校有關政工幹部組成。
4、進行“雙推”。考察小組透過“票推”和“口推”確定重點考察物件。
5、公示。對重點考察物件在全校範圍進行了為期7天的公示。
6、民主測評。在全校在編教職工中抽取45名各類代表對張偉同志進行了民主測評，會上發出45份民主測評表，收回45份。考察小組工作人員對回收的民主測評表作出了統計，並將結果反饋學校和上報師院黨委。
7、重點談話。考察內容主要是德、能、勤、績、廉等方面的情況，並注重考察工作實績和群眾公認程度。
8、上報審批和任職聘用。考察工作完成後，學校根據考察結果上報師院黨委審批，20xx年12月13日，師院批覆同意張偉同志任我校副校長(見xx師院幹任〔20xx〕20號檔案)。
目前，張偉同志已到崗開展工作，沒有收到不良反應。
二、考察正副科級幹部轉正任用的基本情況。
根據xx實二中黨請〔20xx〕4號、6號等檔案精神，在得到xx師院黨委同意的前提下，本著公開、公平、公正的原則，我校從20xx年5月到12月，透過組織考察程式順利完成了鍾長清、孔躍坤、諶業平、何發良、邢盛偉5名正科級幹部，李瑋、龍勝發、孫全富、龍兵、劉玉波、丁權6名副科級幹部考察轉正任用的所有工作。
我校本年度正副科級幹部考察轉正分為兩批次進行。第一批考察了鍾長清、諶業平、邢盛偉3名正科級幹部;第二批考察了孔躍坤、何發良2名正科級幹部，李瑋、龍勝發、孫全富、龍兵、劉玉波、丁權6名副科級幹部。
選拔任用正副科級幹部的具體環節是這樣運作的：
1、成立領導小組，制定實施方案。20xx年5月，學校黨總支經過會議研究後，分別以黨請〔20xx〕4號、6號檔案請示師院黨委，根據我校實際情況，制定了《中共xx師範學院委員會關於xx市第二實驗中學(學院附中)正副科級幹部轉正考察的實施方案》，成立了領導小組。
2、進行考察預告。向全校公佈我校即將轉正的正副科級幹部名單。
3、制定轉正考察實施方案，成立考察小組。考察小組由師院組織部有關幹部和我校有關政工幹部組成。
4、民主測評。上半年第一批對3名正科級幹部的轉正考察和下半年第二批對2名正科級、6名副科級幹部的考察，分別在全校在編教職工中各抽取了39名各類代表對他們進行了民主測評，兩次會上都發出了39份民主測評表，也都收回了39份。考察小組工作人員分別對回收的民主測評表作出了統計，並將結果反饋學校和上報師院黨委。
5、重點談話。考察內容主要是德、能、勤、績、廉等方面的情況，並注重考察工作實績和群眾公認程度。
6、上報審批和任職聘用。考察工作完成後，學校根據考察結果上報師院黨委審批。學院黨委以xx師院幹任〔20xx〕11號、24號、26號和xx師院黨幹任〔20xx〕11號檔案進行了批覆，學校以校發〔20xx〕26、56號和校黨發〔20xx〕14號檔案轉發了以上檔案，同意鍾長清、諶業平、邢盛偉、何發良、孔躍坤5人任正科級職務;同意李瑋、龍勝發、龍兵、孫全富、劉玉波、丁權6人任副科級職務。
目前，我校20xx年轉正考察任用的8名正副科級幹部均在各自崗位上發揮應有的作用，沒有收到不良反映。
三、幾點說明
總體來說，學校高度重視幹部選拔任用工作。就20xx年選拔任用的1名副縣級幹部、8名正副科級幹部的工作，學校著重強調了以下三點：
1、明確標準，嚴格執行。學校在選拔副縣級幹部和轉正考察正副科級幹部的實施方案中明確提出了三點工作要求：一是各部門和廣大教職工要對幹部選拔、轉正考察工作高度重視，務必將德、能、勤、績、廉等方面表現突出的同志推選出來。二是推選中務必堅持“公開、公平、公正和擇優”原則，根據選拔幹部的有關規定規範選拔程式。三是推薦職位數不得超過9個，嚴格把握條件，寧缺毋濫。
2、公開程式，公平競爭。在公開選拔考察之初，學校就在全校範圍內公佈了職位數和公選程式，使廣大教職工做到心中有數。在組織考察過程中，學校及時在校務公開欄內進行公示，接受廣大教職工的監督，充分保障廣大教職工的知情權、參與權和監督權，使得整個公開選拔過程既嚴格又嚴密，保證了公開選拔工作的平等性。
3、嚴肅紀律，公正選拔。我校在公開選拔考察副縣級幹部和正副科級幹部的過程中，為防止選人用人上的不正之風，杜絕拉票等不正風氣的出現，學校組織學習了換屆紀律的“九個嚴禁、九個一律”等相關規定，並提出在選拔過程中必須堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，違反紀律必追究，嚴格按照師院黨委的相關要求嚴格操作、嚴格執行。所有人選均為集體討論決定，沒有受到外界因素的影響。整個選拔考察任用過程公開、透明、公正。
幹部選拔任用工作情況報告7
今年以來，XX市XX局黨組高度重視幹部選拔任用工作，把選好用好人才作為隊伍建設工作的重中之重。根據考核要求，現將20xx年度幹部選拔任用工作情況報告如下：
年初以來，XX局深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，大力推進人才戰略，樹立以“實幹論英雄、憑實績用幹部”的工作理念，突出政治“硬指標”、把好選任“風向標”、用好考核“指揮棒”，注重在打好三大攻堅戰、推動經濟高質量發展等重點工作一線考察選用幹部，幹部選拔任用機制更加完善。
一、突出政治“硬指標”，建立健全素質培養體系
XX局始終聚焦政治建設，深入學習領會習近平總書記關於黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》以及上級組織工作會議精神，從黨員幹部的入職宣誓開始抓，不斷加強理想信念教育和思想理論武裝，引導工作人員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面落實新時期好乾部標準，準確把握組織路線服務政治路線這個根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿黨的建設和組織工作全過程，使選出來的幹部黨組放心、群眾滿意、幹部服氣。今年，共參加各類素能培訓班X人次。
二、把好選任“風向標”，建立健全知事識人體系
XX局堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。日常考核抓在經常。堅持把功夫下在平時，全方位、多渠道瞭解黨員幹部德、能、勤、績、廉方面的一貫表現，注意聽取普通工作人員、社會群眾的意見和呼聲，從街談巷議、群眾口碑中考察識別幹部，切實掌握每名幹部的優勢特長、缺點不足。分類考核突出差異。根據幹部所在崗位分類設定考核指標，把幹部的“勤”和“績”相結合，把“顯績”和“潛績”現結合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對性、科學性和實效性。近距離考核觀察細節。從幹部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態度、對複雜問題的處理等角度出發，檢視幹部的能力水平。同時，把考核延伸到幹部八小時之外的表現，切實做到不讓老實人吃虧、不讓幹事的人心寒、不讓一線的幹部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱幹部人事檔案X卷次、發放測評票數X餘份，徵求紀檢監察意見X次。
三、用好考核“指揮棒”，建立健全選拔任用體系
XX局嚴格按照《條例》規定的原則和程式進行選拔任用幹部，履行好《條例》所賦予的職責，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，著力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。堅持政治標準。強化對黨員政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的稽核把關，透過控制編制職數、調整動議、民主推薦、組織考察、徵求意見、討論“六道關口”，確保按原則、標準、條件、資格、程式和紀律選拔任用幹部。截止目前，向市委組織部管檔中心補充幹部材料X餘份，完成20xx年度公務員考核備案X餘人。堅持任人唯賢。堅持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅戰、XX工作高質量發展工作和業務一線中，發現、錘鍊和使用幹部，不斷拓寬優秀年輕幹部來源渠道，注重發現優秀的女幹部、少數民族幹部和黨外幹部。堅持人崗相適。堅持事業為上，以事擇人、人崗相適，堅持多崗位鍛鍊、中心工作磨練和急難險重任務考驗相結合，注重從XX事業發展考慮“該用誰”，憑實幹實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。
四、建立幹部“預備隊”，建立健全年輕幹部培養歷練體系
XX局把做好年輕幹部工作作為一項政治任務，擺上重要議事日程，出臺《進一步選拔培養使用優秀年輕幹部實施意見》，加快形成優秀年輕幹部不斷湧現的生動局面。注重梯隊建設。對年輕幹部的成長曆程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，瞭解掌握一批有培養潛力的優秀年輕幹部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，XX局新提任X名科級領導幹部，其中正科級X名，副科級X名。調整後，環節幹部平均年齡由原來的X歲降為X歲，下降達X%，我局機關幹部年輕化趨勢明顯。注重培養歷練。選派優秀年輕幹部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實幹擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養、使用和管理，目前進入人才庫人員達X人，正向激勵作用明顯。
雖然我們在幹部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照上級組織工作會議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優秀人才脫穎而出機制應繼續拓寬。隨著機構改革和主責主業的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應XX工作發展的複合型、專業型人才，在選拔使用幹部上，僅靠“空一個編招一個人”的方式已不能完全滿足用人需求；二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導幹部的激勵手段有限，存在“政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用”狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革後，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現了編制總量不足，影響了工作質量和實效。
在下一步工作中，XX局將採取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，採取多種形式學習貫徹落實好習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合XX局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是著力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子“關鍵少數”，堅持黨管幹部原則和新時期好乾部標準，著力加強領導幹部的履職能力培養，突出領導能力和法治素養，積極促進領導幹部加快知識更新、加強實踐鍛鍊。三是加強年輕幹部的培養。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，注重優秀年輕幹部的選任培養，透過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養專業化、複合型幹部，推動形成科學合理的領導幹部梯隊。