人力資源精細化管理
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是透過規則的系統化和細化，運用程式化、標準化、資料化和資訊化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行。
近年來，我國企業在人力資源管理上做了大量的工作，取得了顯著成效，但還不同程度地存在人才觀念不強、管理機制不靈活、成長環境不最佳化、知識結構不合理等問題。人力資源精細化管理是指企業在規範化和標準化的基礎上，對人力資源管理流程進行科學細化和合理最佳化的過程。人力資源精細化管理的目標體現為取得員工最大使用價值，員工使用價值的最大化也就是員工的有效技能最大限度的發揮；充分發揮員工最大的主觀能動性，透過建立一套科學合理的激勵機制，最大限度地發揮員工的工作積極性和創造性；大大降低人力資源使用成本，透過建立過程控制和科學的核算機制，降低人力資源使用成本。構建人力資源精細化管理體系是實現人力資源由傳統管理向現代化管理轉變的必經途徑，透過有效的崗位分析、配置以及激勵機制，提高員工工作效率，最大限度提高員工主觀能動性和使用價值。同時透過科學的管理體系的建立吸引和留住人才，為企業發展提供了人才保障。
目前人力資源領域的精細化管理相對於生產領域來說較為落後，人力資源精細化方法體系的設計還不夠成熟，從理念到應用一般分為四個層次：1、理念層次。精細化管理核心強調精、準、細、嚴。 2、基本方法層次：精細化管理中規律性的方法、範疇，主要是細化、量化、流程化、標準化、連結化、精益化等具有普遍意義的共性的`方法，是最高階的提綱攜領的方法。3、具體操作的方法、技巧層次：這是第二層方法的延伸和具體化，是基本方法的具體操作技巧、技術。4、方法的綜合應用：這是將前三個層次綜合地運用於解決具體問題、業務、具體部門的工作，形成更具體的工作方法和技巧。
由於非生產體系的精細化管理尚處探索階段，而且人力資源作為一種特殊的經濟資源，在對其進行精細管理時要注意：1、數字陷阱。精細化更多的是要用數字說話，但沉溺於數字，往往會導致戰略決策的失誤。2、效率陷阱。為了追求精細化，管理中一些冗贅的環節和步驟都變得不可預設，不可避免地會出現精細化導致效率降低的極端現象。解決此問題的關鍵在於對精細化的“度”的把握，還有決策者的經驗與知識，這也是執行精細化的一個問題點。3、執行陷阱。精細化管理要落到實處，離不開人的執行。但很多時候，一些設計非常精良的細則卻難以得到良好的實施。問題的關鍵在於其可操作性設計不盡合理，沒有充分考慮到執行人的反應，致使精細化管理脫離實踐。
精細化思想透過對人力資源管理的全過程適度的、嚴格的、重點突出的控制來實現企業人力資源管理的全面性、科學性、標準化和特殊性，從而改變一直以來我國企業管理經驗化、主觀化的狀況。