2014年人力資源部創先工作總結
2013年，我部按照公司創先工作總體方案部署和2013年人力資源部創先工作計劃，緊緊圍繞企業的中心工作，著力抓好員工隊伍建設，構建服務公司發展支援能力；著力夯實管理基礎，提升人力資源管理水平；堅持以員工為本，牢固樹立為員工服務的意識，完善評價與培訓、使用、待遇聯動機制，服務員工成長，促進員工與企業的共同發展。現將工作情況彙報如下：
一、主要指標完成情況
1、關鍵指標
（1）全員勞動生產率（按企業增加值計）元/人.年，….完成計劃的%；
（2）員工(勞動合同制)平均素質當量，…….完成計劃的%。
（3）人事費用率%，….完成計劃的%。
（4）高技能人才比率(勞動合同制)，……完成計劃%。
………
2、關注指標
………
二、主要措施
1、夯實管理基礎，提升人力資源管理水平
（1）修訂和建立管理制度。
（2）梳理分清崗位責任，建立統一規範的崗位體系。
2、加強幹部隊伍建設，為公司戰略落地提供人才支援
根據公司戰略實施的需要，以推進公司戰略落地為導向，不斷健全乾部選拔任用機制，要重點選拔任用有能力推進公司戰略落地的幹部，形成推進公司戰略落地的強大推動力。
3、育好人才，為公司戰略落地培養中堅力量
貫徹落實公司發展戰略和創先工作的要求，進一步加大幹部人才隊伍的培養力度，全面提高幹部人才個人能力，實施公司人才發展“三大工程”，重點培育一支高素質幹部人才隊伍，為公司創先工作培養中堅力量。
4、管好隊伍，為公司戰略落地提供激勵和保障
全面加強對公司各級幹部的管理，不斷健全乾部考核評價機制和管理監督機制，透過對各級幹部的考核評價和監督管理，把各級領導幹部的思想和行動引導到推進公司戰略落地上來，把各級領導班子建設成為推進公司戰略落地的堅強領導集體。
5、不斷完善考核評價體系，發揮考核評價的激勵作用。
進一步完善員工綜合考核評價辦法，研究制定支撐公司中長期發展戰略落地的考評內容，加強對創先工作績效結果的運用，引導各級幹部形成良好的作風和正確的業績觀。豐富和完善考核評價方法，改進日常考核，全面瞭解掌握幹部的平時表現；加強專項考核，注重考察干部在完成重大任務、應對重大突發事件以及涉及個人利益時的表現，特別是在創先工作的突出表現。強化考核評價結果的運用，把考核結果作為幹部培養、使用、獎懲的重要依據。
三、收穫與體會
人力資源管理是一個政策性和實踐性很強，而且是一項複雜細緻的工作，透過落實創先就是更高標準的日常工作的要求。一年來，我部在組織管理、幹部管理、用工管理、人才培訓、薪酬管理、社會保險等做大量的基礎工作，滿足公司生產經營提供的.人力資源保障，按要求完成各項指標和任務，取得較好的成績。但是也面臨人力資源管理過程中解決公司持續發展道路上的瓶頸問題：
1、公司員工隊伍結構與能力狀況和公司發展要求不相適應。
2、人力資源配置計劃管理基礎薄弱，盤活現有人力資源存量方式、方法不多；探索建立與規劃相銜接的人力資源配置計劃管理體系，對於提高人力資源計劃的針對性和有效性，最佳化人力資源配置，提高人力資源勞動效率任重而道遠。
在今後工作中，我們將按照“強本、創新、領先”的戰略發展思路和“完善、規範、鞏固、提高”的總體要求，不斷夯實人力資源管理工作基礎、提升人力資源管理定位、確保企業人力資源管理業務能力的可持續發展。發揮好“培訓、評價、使用、待遇” 一體化機制的效能，提升培訓與評價工作的系統性，促進人力資源管理工作科學發展長效機制的建立，為我公司持續發展提供有效的智力支援和人才保障。