人力資源部年度工作計劃書
20xx年人力資源部年度工作計劃
20xx年工作重點：
1. 健全各項規章制度和崗位權責劃分
2. 完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度
3. 推進績效考核體系
4. 員工的福利與激勵
5. 招聘與人員配置
6. 建立員工培訓體系
7. 勞動關係及社保
8. 企業文化建設
9. 部門自身建設
健全各項規章制度及崗位權責劃分
公司目前的各項規章制度及崗位權責是不完備的，完善的制度是公司賴以生存的體制基礎和員工的行為準則，權責明晰更有利於各項工作的高效開展。
完善的原則：
確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊
儘可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷髮展。
遵循合法、民主、高效的`原則，及時修訂及完善各項規章制度，並加強檢查和監督。
計劃完成時間：20xx.2
完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度制約了公司的人才隊伍的建設。主要體現在以下幾點：
員工的薪資不成體系，人力資源部缺少員工薪資管理的依據，給人才引進造成一定困難;
員工薪資的初定、調整缺乏依據，工資結構簡單;
薪酬管理原則：對內體現公平性，對外具有競爭力;
計劃人力資源部對現有薪酬狀況進行分析，結合組織架構、各崗位工作分析及本地區同行業薪資狀況，進行薪資等級及薪資結構、年終獎金、薪資調整標準等方案設計。
計劃完成時間：20xx.2
推進績效考核體系
績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展。
計劃根據各崗位的崗位職責確定考核的大致範圍，並對個崗位的崗位職責進行KPI的提煉，並確定各KPI的權重值。
實行完善的薪酬管理制度，其激勵和約束作用在於能夠調動員工的主動性、積極性和創造性，要實現這一目的，就應該把薪酬與績效考核掛鉤，與貢獻掛鉤，與員工能力掛鉤。透過對員工的績效考核，使績效優良者得到晉升，增加工資;績效劣差者，受到降級，降低工資。對員工的績效考核成為競爭上崗、人員調整的主要依據。
計劃完成時間：20xx.6
員工福利與激勵
員工福利是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，與薪酬政策不同的是，薪酬是動態中不斷變化的，而員工福利則是企業對員工的長期承諾，也是企業更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工工作積極性、主動向、凝聚力、企業忠誠度等一系列問題，做好員工激勵能夠確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
福利
現有福利：年度全勤獎、午餐補助
計劃增加福利：五險一金、年終體檢、員工生日慶生、年假。
激勵
現有激勵制度的貫徹執行：“開門紅獎勵”、“月銷售狀元獎勵”、“完成500萬獎勵”、“完成1000萬獎勵”。
現有激勵制度全部為業務人員制訂，計劃增加全員激勵：“季度優秀員工評選及表彰”、“年度優秀員工評選及表彰”、“員工合理化建議獎”、針對部門設立“團隊精神獎”。
計劃完成時間：20xx.9
招聘與人員配置
現狀：目前公司正處於建設期，組織架構中的人員還不完善，尚無確定的崗位編制。
實施辦法：
按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求;
招聘方式以前程無憂網站、內部推薦為主，重要職位兼顧獵頭;
儘可能的節約人力成本，人盡其才，保證組織的高效運轉，對各本門的人力需求進行必要的分析與控制。
計劃完成時間：20xx.2，全年根據實際情況進行調整及補充
建立員工培訓體系
員工的培訓與開發是公司長期發展所必須進行的工作之一，透過員工培訓，提高員工忠誠度、凝聚力和工作技能，從而提高整個公司的人才結構構成，增強公司的綜合競爭力。
培訓的形式
外聘講師授課;
選拔內部講師近視內部管理和工作技能培訓;
購買先進管理的軟體包、書籍等資料組織內部培訓;
員工透過讀書、工作總結等方式進行自我培訓。
培訓課程體系
新員工入職培訓(公司簡介、規章制度及行為準則、商務禮儀等)
專業知識培訓(金融知識、企業及家庭理財規劃、產品介紹等)
銷售技巧培訓(電話營銷話術、打造高效團隊、銷售技巧等)
通用能力培訓(情緒管理與壓力緩解、職業心態塑造、高效時間管理等)
計劃完成時間：20xx.6
勞動關係及社保
保證每位新入職員工入職簽訂《勞動合同》、《保密協議》、《入職承諾書》，熟悉勞動法規、儘可能避免勞動關係糾紛，爭取做到每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好形象。
為有效控制人員流動，從人員招聘工作開始規範管理，嚴格審查應聘人員的自理，不僅注重工作能力方面，還需對企業忠誠度、個人評選等方面綜合考察;擬設定5天試工期，試工期內離職不予發放工資;每月及時對在崗人員進行社保繳納。
計劃完成時間：20xx.12
企業文化建設
建設積極健康的企業文化，體現“以人為本”;設立公司文化背景牆;建立銷售部門的競爭文化，設立銷售龍虎榜(細節需要部門參與具體討論);從新員工培訓開始滲透企業文化
計劃完成時間：20xx.12
部門自身建設
目前公司尚處建設階段，但也需要著眼未來，進行部門架構的搭建，對本部門的職能、職責進行劃分。
人事專員
員工入離職辦理及人事檔案管理
員工考勤
培訓的組織、效果評估及總結
績效考核的實施
員工薪酬及福利管理
人事經理
人員招聘與配置
培訓計劃的擬定和課件開發
績效考核方案的設計及修改
公司整體人力資源戰略規劃
公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排和組織
計劃完成時間：20xx.12