新創公司促進銷售的方法是什麼
新創公司促進銷售的方法是什麼1
渠道是連線企業和客戶的通道，企業的產品和服務，最終都得透過渠道提供給客戶。如果沒有通暢的渠道，再優質的產品和服務，不能抵達客戶手中，為客戶消費，這種產品和服務，也就不可能最終實現。
(1)孤立封閉。
不同渠道途徑，無論是在總體市場，還是在區域市場，沒有統一的計劃和戰略進行協調整合。不同渠道途徑之間沒有配合，沒有區隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒有人作。
這就是，專賣店是專賣店，代理商是代理商，商場是商場，不同渠道之間不僅不能相互配合。甚至相互競爭，分別向客戶這個深閨公主邀寵，使之更加嬌慣，提出越來越多的要求，迫使企業流血也得遷就滿足。
一個品牌分隔在這種封閉的渠道中，品牌價值也就難免貶值，失去應該有的優勢地位。
(2)目標單一。
這就是渠道沒有充分發揮溝通作用，僅僅是為了銷售而銷售，僅僅起了一個產品分配、傳送的作用，把產品傳遞給客戶。沒有人主動收集整理客戶的需求資訊，傳遞客戶的需求偏好變化資訊。企業與客戶之間只有產品的傳遞，沒有資訊的溝通。
現代渠道的作用不是單向地進行產品輸送，而是雙向的溝通。這就是在把產品和服務傳遞給客戶的同時，也傳遞客戶的資訊。只有這樣，才能消除企業與客戶之間的距離，使企業市場開拓活動有的`放矢。
(3)代理一統。
在企業的現實經營過程中，很多企業實行總代理方式，單一地依靠外部獨立的渠道商與客戶進行溝通，使企業與客戶處於隔絕狀態。
任何代理商都具有自己獨立的利益，代理商與生產商之間不可避免地會形成一種利益競爭，使生產商應該得到的利益也被代理商擠壓拿走。
並且往往因為代理商一統天下的壟斷地位，甚至把生產商置於依附的境地，不得不向代理商一再作出不得已的讓步，使自身的發展後勁喪失殆盡。
(4)等級控制。
建立自身相對自主的渠道體系，相對於企業的持續穩定發展是必不可少的。但這種渠道體系實行簡單的等級控制，層次過多，又會直接導致渠道成本的增加，投入的失控。
等級控制，相對於任何一個層次的被控制方而言，也都是對積極性的壓制。這也就不免降低渠道體系的執行效率。這正是現實中不少企業不得不採取總代理經銷方式的一個重要原因。
可構建企業的自主渠道體系，並非一定要構成這種多層次的等級控制啊。
(5)層次過多。
渠道體系結構高尖，層次過多，是企業自主渠道體系的一個共有特徵。
這種層次越多，資訊的傳遞發生失真的機率就越大，對價值物的傳遞越會發生責任事故，造成損失。
渠道層次與渠道效益是成反比的，渠道層次越多，效率越低。如果在資訊、物流技術落後的情況下，是沒有選擇的選擇。那麼，在當今仍選擇結構高尖，層次過多的渠道體系，則純屬自己的失誤。
(6)投入隨意。
企業渠道效益最大點，也是在各個渠道的邊際收益為零時。
可渠道建設投入，隨心所欲，憑直覺行事，沒有人作最佳化分析，因而導致一些渠道途徑投入過度，回報降低。另一些渠道途徑卻投入不足，甚至完全沒有投入，導致許多裝在包裡的潛在市場也流失掉了。
新創公司促進銷售的方法是什麼2
賣給正確的客戶
許多的消費者都會犯一個錯誤，就是想把產品和服務賣給所有人，但是真正重要的是找到你的目標客戶。因此需要事先的調查研究，要弄清哪些人是最有可能買你們產品的人。另外還要提供免費試用等服務，這樣才能找到儘可能多的目標客戶。
對銷售進行排序
新創公司的另一個常犯錯誤是缺乏對銷售業績的一貫跟蹤和排名。大的銷售團隊通常會採用CRM客戶關係管理軟體來對每個潛在的購買者進行跟蹤。但是對於小型的新創公司，哪怕沒有經費購買CRM軟體，也可以採用電子表格這樣的免費工具對銷售業績進行跟蹤。關鍵的是，要培養潛在的客戶。
要跟客戶進行對話
銷售有時意味著要說服客戶購買他們實際上不需要的東西。但是對於新創公司來說，認清潛在客戶，並建立關係，然後將客戶需求和自己的產品建立對接關係才是關鍵。作為一個創業者，最重要的銷售目標應該是跟客戶進行對話，透過對話將產品介紹出去。
建立客戶關係
銷售最重要的事情是建立關係。新創公司應該是從客戶那裡學到了什麼，然後透過自己的產品或者服務來解決客戶的問題。銷售不是一錘子買賣，關鍵在於給予客戶長期的價值，並建立長久的合作關係。
建立信用
對於銷售來說，建立信用很重要，但是一個初創公司應該如何贏得信任呢?一個辦法是向客戶分享你們的行業經驗。比如你們的顧問是個行業牛人，或者你們的投資人是個知名人物，那麼要把這些東西傳達出去。
保持品牌
創業公司自然會面臨很多問題，但是創業者要控制好自己的各種情緒，並跟潛在客戶建立有建設性的談話，透過談話把你們的產品和服務傳遞出去。銷售的終極要求是建立信任、品牌和長久的關係。