保險公司主管剛上任表態發言稿
在日新月異的現代社會中，我們都可能會用到發言稿，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編整理的保險公司主管剛上任表態發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
保險公司主管剛上任表態發言稿1
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各專案對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以專案為中心，以質量和成本為主線，加強專案成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值億元，佔年計劃%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷最佳化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
6、繼續加強專案基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升專案形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各專案之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司
要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
保險公司主管剛上任表態發言稿2
各位朋友，xx人壽的領導及員工：
大家晚上好！
我是優秀客戶經理（主管）xx的`客戶，有幸能參加本次表彰會，能有機會進一步瞭解公司，結識各位朋友，感到非常榮幸！
隨著時代的進步，買保險已經成為每個家庭必須要做的一件事情了，可能各位朋友購買的保險也不止一種了。我也跟各位朋友一樣，給自己和家人購買了各種保險。
我是（xx時候）從那裡購買了人壽的保險，我不僅感覺到了人壽保險公司的管理卓越，領導有方，品牌知名度高，值得信賴，而且感覺到人壽保險公司的員工素質高、服務熱情周到，尤其是xx，為人特別樸實，待人非常真誠，專業知識更是過硬。
他總跟我說，能有今天的成就離不開我的支援，因為我是他的第一個客戶，正是因為我的信任與支援，才讓他有信心在這行走下去。原來聽到這此話，我還不以為意，認為這有什麼喳。是你的熱情和過硬的專業知識才讓我選擇在你手中購買保險的。可就在今天，當我來到表彰會現場，看到在人壽取得的優異成績，作為他的第一個客戶，我看著他從一個什麼都不懂地新人到行業楚翹，我才真正體會到他說的信任與支援對他而言意味著什麼。對於他能有這樣的成就，我由衷感到自豪。
同時，在這兒我也想借此機會告訴，你的成功縱然有我的支援，但與你自己付出與努力分不開的。我希望能繼續努力，給更多的人送去保險，我也衷心希望能取得更大的成績，更希望各位今天參會的朋友都能成為的客戶，感受到熱忱專業的服
務。
最後祝各位朋友身體健康、家庭幸福、祝表彰會圓滿成功，祝人壽保險事業蒸蒸日上！