創業成功者應該具備哪些素質
創業成功者應該具備哪些素質1
1、務實與坦誠
擁有開闊視野、見多識廣，知道市場什麼狀況、行業缺什麼；懂得邊界，聚焦一點，定位精準；知道自己能做什麼，不能做什麼；務實，眼前事立斷立行，長遠計日拱一卒；跌倒了，爬起來，自我修復、自我升級，重灌上陣。自己要有包容力、引導力；成員間坦誠、簡單、少內耗、自管理，分擔責任、共享成果。
2、熱愛與相信
創業者還應該更好地對待周圍的人，誠實面對所有人，把"止於至善"當作創業的終極目標。時刻保持簡單，實事求是。有足夠的胸懷和氣度，虛心，知道自己堅持些什麼，可以放棄些什麼，懂得放棄和分享。瞭解自己的擅長之處和弱點，努力提升自己，對未知的事物保持虛心和敬畏。建立一個組織，而不是一個團伙。知道自己的命運，努力去改變些什麼，成為一個樂觀的悲觀主義者，對任何事都保持謹慎的樂觀，但竭盡全力去實現目標。堅忍並且追求內心的強大。失敗只會使自己離成功更近。樂於幫助別人，專注於自己的產品，知道樂於助人是一種美德並身體力行。追求產品的極致，讓自己的產品有靈魂，透過自己的產品去實踐自己的世界觀。熱愛並相信網際網路，因為你是幹這個的。
3、強烈的慾望
"欲"，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要他們打破現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生"三部曲"。因為有慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。或許我們可以套用一句偉人的話："慾望是創業的最大推動力。"
4、忍耐力
在創業的路上，付出了怎樣的代價和努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦甚至是屈辱，這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們一樣的代價？
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
5、順勢而為
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢，關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來，你就是不想賺錢都難。
創業者需要的是綜合素質，每一項素質都很重要，正如成功人士所說的，要具備普通人不一樣的心態，不一樣的思維那麼你才會成為成功人士，一定是需要先有成功人的特質再有成功人的特點兩者是不可偏廢的。缺少哪一項素質，將來都必然影響事業的發展。有些素質是天生的，但大多數素質可以通過後天的努力改善。如果你能夠從現在做起，時時犀利，培養自己的素質，創業成功一定指日可待。
創業成功者應該具備哪些素質2
1、擁有一個積極的動機
我們常常會發現一些人唸叨著要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。你一定會驚訝於來找我說想開間公司但卻無任何想法的人的數量。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。
我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的渴望，並且對公司有一個清晰的遠景規劃，知道該怎麼做。創業的願望不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這隻能是糟糕的公司文化的基礎，而且這樣的公司註定無法生存下去。必須要有的是遠見和激情，相信自己將改變世界。我可以承諾，如果你建立了一間偉大的公司，回報一定會自然而來。
如果你還沒有想法或熱情，那麼我建議你先暫時到別人的.公司去學習一段時間。學會如何駕馭一個工程團隊，學習如何激勵和管理人員，或者如何將一個概念變成實際產品推出。能在他人身上學習到這些能力，是難以置信的珍貴。這也是你擴充套件人脈的機會，適當的時候，你將很容易地就能夠啟動自己的專案，建立起創業團隊。
2、當他人只看到混亂時
你能看得到模式。作為一個風險投資者，我的部分工作就是在企業模式還不清晰的時候，去看清它們。我嘗試在宏觀層面看到事情真相，並決定選擇正確的方向去投資。優秀的企業家是那些身陷混亂中不僅能看到機會，而且能清晰看出市場模式的人。機會就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話，所有人都會去做。所以，混亂是件好事。在混亂中，好的企業家能看到清晰的未來，並推動他們去實現。
3、信念堅定
創業之初，真的是除了想法沒有任何東西。但所有的創業者，都要擁有堅定的信念，相信自己的想法是正確的。你不能對自己的想法存有任何疑問，一旦有，那麼就沒有人追隨你。如果你腦子裡有一絲一毫的懷疑，你就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你一起前進，這些人可能從投資家到搖滾明星，他們已經有一個比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點兒懷疑都沒有，讓別人相信，你和你的團隊一定會成功。
這是創業者需要克服的一個很大障礙，對於僅僅有激情和了解企業模式的創業者來說，你還需要向人們闡述自己正在做什麼，清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個佈道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個公司成為真的存在。
如果有人見到我說："我不確定我可以做這個，那麼你會對它感興趣嗎？"（不管你信不信，這個有時會發生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。