酒店服務管理流程是什麼
服務準備
可能你還記得很多酒店上班之前都要經過一面鏡子，這面鏡子的目的就是要員工自己檢查自己的儀表符合公司的要求嗎。服務準備不僅僅是要有一個職業化的外表，其實這一點是比較容易做到的，比如上面提到的一面鏡子，還包括你的工作環境是否準備好。除此之外，以下兩點的準備工作更需要不斷加強。
1、服務知識和產品知識的準備。你必須要對你所提供的產品和服務有個全面地瞭解，才能夠為顧客提供最好的服務。如果顧客一問你三不知，可能你的儀表再專業，笑容在燦爛，顧客可能也不會滿意。
2、服務心理的準備，在上班之前問一問自己是否準備好的積極的服務心態，以飽滿的熱情為顧客提供最好的服務。如果你還不能以快樂、陽光的心情準備開工，你就還沒有準備好。
接待顧客
1、歡迎的態度，態度是非常重要的，因為它決定著客戶對整個服務的感知。如何體現你歡迎顧客、熱情的態度？微笑是最基本的。可是我經常發現，就是這個最基本的態度，也有很多服務人員都很難做到。
2、友好問候。友好的問候意義非常深刻，但卻又被很多服務人員所忽視。這是一件很小的事情，也非常容易做到。問候的聲音要清楚、響亮和熱情，要真正傳達出你很高興他的光臨，很感謝他的惠顧。臺灣的企業創造的一種“青蛙式”的問候方式。所有的人齊聲“歡迎光臨”。
3、即時問候。“不與顧客打招呼，會給顧客造成一種心理上的壓力”。很多時候我們的顧客要等上幾分鐘才能被接待。研究表明，顧客感覺等待的時間要比實際等待的時間長，一個顧客等了30—40秒，可能他感覺等了3—4分鐘。當你被忽視的時候，你就覺得時間過得很慢。即時的問候會減少顧客的壓力。為什麼會有壓力呢？他們是在一個不熟悉的環境中，感到似乎有點不適應。你每天都在那裡工作，而他們僅僅是偶爾造訪。即時問候可以已開始就讓顧客心理壓力放鬆下來，是服務順利開展。在顧客走進你的商店或工作場所的10秒鐘內，口頭問候顧客。
4、眼神交流。如果你無法大聲說“你好”時，可以用眼神、手勢等等招呼顧客，表示你已經注意到了顧客的存在，準備馬上就為他服務。看一下你的顧客，就能告訴他你願意為他服務的資訊。用眼神交流讓你和顧客之間產生一種默契，傳遞著你進一步交流的興趣。
瞭解顧客的需求
1、預期顧客的需求。不同的人的需求是不一樣的，做服務一定要有這樣的準備，世界之大，形形色色的人都有。在服務中一定要特別重視顧客的情感需求。通常顧客都有被讚賞、被同情、被尊重的情感需求，服務需要設身處地去理解和滿足這些情感需求。
2、觀察顧客的需求。透過仔細的觀察我們可以看出顧客的`需求。比如一個顧客在一個產品面前，停留注視一段時間，就表明他有這個對這個產品的需求，服務人員需要適時上前服務。
3、詢問和聆聽顧客的需求。很多時候顧客會主動告訴我們他的需求，這需要我們專注地聆聽顧客的談話，理解顧客真正的需求。有的時候顧客並不一定能夠表達清楚自己的需求。比如很多女孩子上美容院作整容手術，是為了漂亮的一點，但是大多人整容真正的需求是希望能夠得到別人的愛慕和尊重。所以有的時候整容醫生做的是心理的輔導工作。詢問和聆聽的技巧需要不斷地練習，也是服務中最重要的技巧。
完成交易或滿足顧客需求
在你知道顧客需求之後，你就要儘快高效地完成交易或滿足顧客的需求，併力求在處理交易的過程中不出半點差錯。在完成交易之後，永遠記得詢問顧客：“請問我還能為你做點什麼嗎？”以表示你願意幫助他們。
與顧客建立關係
1、感謝顧客。真誠感謝顧客的業務，是與顧客建立關係有效的措施，比如用顧客的名字：“王先生，非常感謝光顧，請走好。”
2、收集整理顧客的資料。在恰當的時候與顧客聯絡，比如郵寄感謝卡，新年卡等等都是與顧客建立關係的方法。
酒店員工管理技巧
制度化管理。酒店員工的管理，制度化仍然不可缺少。中國自古以來就有“無規矩不成方圓”之說，大凡管理，就必須要有這些“章法”作前提。酒店的員工文化素質往往不高，因此，系統、超前的管理制度對他們或許起不了什麼大作用，因此，在使用制度管理員工時，酒店要遵循如下幾點：
1、制度不要太繁瑣。制度如果“汗牛充棟”，過於繁多的話，酒店管理人員推行起來往往難度較大，如果執行不力，打了折扣，就會讓很多制度“流於形式”，最後，會極大地損害整個制度的嚴肅性。因此，要避開這一點，就要簡化制度，實施“瘦身”計劃，就要把平時經常使用的日常管理（比如出勤、著裝等）、標準話術、商務禮儀、衛生制度、服務標準等不斷地向他們進行灌輸，讓他們耳熟能詳，信手拈來，制度就容易落到實處。
2、制度管理要剛性。管理的關鍵在考核，考核的關鍵在落實。因此，在實施制度化管理時，在制度執行和落實上一定要一視同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作為餐飲店的服務人員或者中、基層管理人員才能真正信服“法律”的嚴肅性，才能讓大家心平氣和地遵紀守法，制度才能發揮它的威力，讓大家不敢“越雷池”。
制度化管理是酒店人員管理的基礎和保障，一個沒有章法的酒店註定會在經營管理當中破綻百出，從而難以做強、做大。因為在所有的競爭要素當中，人的因素是第一位的，作為以服務水準高低為“賣點”的酒店人員只有高舉制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以體現。
“自主”管理。酒店人員，不論是大堂經理、前廳經理也好，還是前臺的服務員、後臺的操作員也罷，他們很多出身相似，或者是來自於同一個群體——農村打工一族。因此，在管理酒店人員時，如果能採取“自主”的方式，開展自我管理，往往能夠起到更好的推動效果。具體操作手法是：
1、從他們當中，優選有管理能力的人員，經過培訓或者一對一幫扶等，快速提高他們的組織、管理能力，不斷提升成長為管理者，委任領班、大堂經理或前廳經理等管理重任。
2、把酒店的制度，化作他們能夠理解和執行的喜聞樂見的形式，透過推舉出的“自治首腦”現身說法，以身作則地執行，從而帶動整個酒店人員的執行。
這樣做的好處是：
1、管理者來自他們中間，更容易取得他們的信任。這要比外聘一個管理人員，用酒店人員不容易懂的章法去“強加”管理要好很多，且這種方式，更容易得到他們的認可並最終執行。
2、“自主”能夠讓他們更好地看到職業前景。因為自主“領導人”來自於他們身邊，更有認同感，對他們更有職業“誘惑力”，因為如果遵規守距、做得好的話，有可能下一個管理者就是自己。
酒店文化管理技巧
（1）酒店要加強精神文化的建設，首先就要樹立正確、理性、健康的理念。員工追求的不僅僅是一份理想的工作，更是一項有發展的職業和事業。只有真正重視人的發展，在經營管理中突出“人本”思想，建立獨特的酒店文化，才能真正吸引人才、留住人才。精神文化這種理念在酒店的成長與發展中潛移默化的發揮著最持久的作用。好的精神文化層是酒店無形的資產，它不僅能挖掘出每位員工的潛能，激發員工計程車氣，而且是酒店內部團結的紐帶和溝通的渠道。它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、旺盛的活力。
（2）制度文化是酒店的各種規章制度以及這些規章制度所要遵循的理念等。在任何一個社會或組織中，制度的作用不可替代。酒店員工處在企業文化道德規範和行為規範的約束下，使員工產生自控意識，達到內在的自我管理和自我約束，培育員工高度工作熱情和工作責任感，激發其發自內心的執行規章制度的自覺性。
（3）物質文化包括店容、酒店標識、文化傳播網等。加強酒店文化建設也可透過這些措施加以進行。例如實行人性化管理，為員工創造一個良好的工作環境非常重要。隨著國民經濟的飛速發展，酒店業的競爭也日益激烈。酒店在經營管理中重視人性，將人性化管理理念應用到對員工的管理中，這才是酒店在競爭中獲勝的有效途徑。