如何更好的管理好一個部門
如何更好的管理好一個部門的技巧都是 在日常工作中總結的，這樣才能有效實用且接地氣，下面是小編整理的如何更好的管理好一個部門的方法，希望能給 大家啟發，內容僅供參考。
新領導者管理老員工的方法介紹
企業家作為一家公司和團隊的領導者，他們有責任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關係。但是，在一艘滿載經驗豐富商務人士的船上，企業家作為這艘船上年輕的船長，將面臨著巨大的挑戰。年輕的男性或女性企業領導者，可以透過以下十種方法，應對這些挑戰：
1、努力理解員工的差異
在史蒂芬柯維(Stephen Covey)提出的高效能人士的七個習慣中，第五個習慣指出：首先努力去了解對方，然後讓對方瞭解自己，這一點對領導者瞭解員工的差異來說十分重 要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。瞭解這些差異是領導者瞭解員工需求的關鍵，從而，作為企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。
2、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因為受年輕領導的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業的經營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少 都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到被需要。由於員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏 得員工的尊重。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最為不安：
(1)擔心工作不保；
(2)擔心領導靠不住。為了自己和團隊，創業者要成為企業裡自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或瞭解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經驗的員工下屬那裡學到很多經驗。 相互交流學習是領導與員工之間聯絡與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成為哥們，或者跨越僱主與僱員間的界限，否則以後可能會產生某 些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠佈公地溝通
高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解並解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，儘管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場所，並且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬於人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重 要。作為一位年輕的老闆，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱讚他們，並認可他們，而員工也會透過更優秀的表現 來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，並對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這裡工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕，但成為公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受並給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作！
10、樹立好榜樣
請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那麼你也不 能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因為你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認為你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實 具備合格的領導能力。
1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強制規定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑;
2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺得你是一個很隨便的，甚至不遵守辦公室規章制度，這樣影響下屬對你的認可;
3、處事立人，要公正有理有據，樹立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的'為你做事。
不要向下屬表露太多的感情適當的與下屬保持距離，一方面是對自己的隱私的保護，一種也是給下屬樹立一個威信，不然有些領導跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場合中也是一樣沒大沒小的。
遇到難題可與下屬展開討論當遇到一些比較複雜的事情，可以與下屬一起討論，一個人思考問題會暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補不足之處，同時獲得下屬的認可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執行的細節與更好的處理。
尊重下屬及其成果有很多領導當上領導之後就變了官腔，對下屬使喚來使喚去不可一世，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說明下屬去做事了，更別談做好事情了。
11.明確崗位職責，清晰分配工作任務
1、明確列出下屬工作任務;
2、依據下屬的性格、優缺點進行分配任務，比較善於交接的人員，比較適合招聘還有培訓，比較細心內斂的下屬比較適合於薪資管理工作。
多與下屬溝通，傾聽下屬身為管理者，不能一個禮拜除了開會，幾乎都沒與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，瞭解其工作狀況、工作難點，甚至生活情況。只有更瞭解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時多傾聽下屬的意見，將他們好的思路彌補自己的不足。
管理層提升員工職場責任心的方法
管理一支擁有老員工的團隊具有一定挑戰性，但這對創業者和員工來說，也是他們獲得有益經驗的機會。創業者做出一點點努力和實踐，就可以繼續成功地為任何年齡的工人提供工作機會。
員工的責任心直接影響企業的得失成敗。究竟如何提升員工職場責任心呢?員工們的責任心是與生俱來的嗎?企業是需要經營員工的責任心的。
1.細節反映責任心
員工的責任心體現在日常的工作細節上，例如在服務過程中沒有按質素的要求而完成自己的工作，沒有認真想到如何去滿足顧客的需求，對顧客的查詢，甚至只響應一句：“不知道!”在進行產品或服務推介的時候，表現得沒精打采，顧客提問一句，員工回答一句，而且有問題出現的時候，善於推卸責任，在工作上的失誤總是抱怨其它人不合作，工作程式不配合……這些行為態度和表現正是反映出員工缺乏責任心，而這些表現更會影響企業的信譽、品牌、效益及發展。
究竟如何建立及加強員工的責任心呢?從企業管理的角度為例，大致可以在制定工作流程，在監督員工，在加強培訓及關心員工幾方面去進行。
2.把複雜的工序簡單化
先從制定工作流程方面入手，例如從事飲食行業的員工，在個人衛生方面的要求，單是洗手也可以制定為必要的程式，既要列出有關的詳細要求，亦要嚴格地執行，例如洗手要洗到什麼程度才算乾淨，在什麼時間要洗手，多長時間洗一次，甚至怎樣洗……這一切都有明確的規定，員工們只要按照這些規定細則去做就可以了。
所以，要使員工們能夠盡責，企業主管首先要對業務流程，服務流程和管理流程等做出精細的要求和設計，以確保工作質量及員工們在工作上有所依循;因為當所有工作流程清楚做出了規定，員工們便有責任去把“它”逐一完成，並且制定了標準要求作為稽核。
因此，企業管理層應該學會把複雜的工序簡單化，簡單的工作流程化，流程問題表格化，然後才可以標準化地統一對員工表現的要求，所以提升員工責任心的大前提，就是要先讓員工依照已設計的流程和標準去做，能夠做得到也就是盡力盡責的表現。
【拓展閱讀】
很多時候，成功與失敗都在一念之間，而創業所面臨的風險更大，尤其是對個人創業者而言，一不留神，便會滿盤皆輸。自己創業的話，創業者更需要注意的事項就更多。下面就是小編給大家帶來怎麼自己去創業需要做好以下五項要點，歡迎大家閱讀!
1.首先大眾行業
任何時候大眾消費市場是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢要消費，沒錢也要消費，消費需求彈性小;而一些高檔消費、附加消費，成本較高，風險更大，當經濟蕭條時這些“可有可無”的消費專案會首先受到削減。
2.做好戰略規劃
一個良好的創業專案應該涵蓋兩點，就是創造價值和市場潛力。公司的發展在不同的階段都有不同的目標策略，但無論是什麼階段，都應圍繞公司的主要專案做出戰略目標。
3.辦好登記手續
創業者在設立企業從事經營活動前，必須先到工商行政管理部門辦理登記手續，領取營業執照，如果從事特定行業的經營活動，還須事先取得相關部門的批准檔案。
創業過程中，簽訂合同時要先了解對方是否具備法人，有沒有簽訂合同的權利。如果是與代理人訂立合同，則應該關注代理人是否具有代理資格，是否獲得委託授權。
4.選合適的團隊
創業初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補作用，一個優秀的團隊能為你帶來的遠超你的想象。同時，一個企業用人不當也可能會造成不必要的內耗，比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員傷亡事故等。
5.做好資金規劃
資金是公司日常運營的保證，如果沒有一個好的資金規劃，公司將會承受巨大的財務壓力，同時也會給員工造成無形的壓力。