請警惕跳槽的5個誤區
一、頻繁跳槽，警惕“綠色草坪效應”
在現實中，總有些人認為：遠處的“草坪”總比身邊的綠，跑過去一看，卻不是那麼“綠”，但抬頭一看，又發現遠處的“草坪”比身邊的還要“綠”，於是，又開始追逐，跑了半天，卻始終沒有發現自己想要的。心理學稱這種心理為“綠色草坪效應”。
頻繁跳槽的人多持這種“綠色草坪”心理，它是常見的一種心理狀態，但是，如果職場中人對這種心態不加以適當除錯的話，就會在職場中頻繁“跳槽”，導致很多不必要的失落情緒，最終耽誤自己的職業發展。
所以，持有“綠色草坪”心理的人，需要趕快正確認識自己，以確保在職場中順利立足和發展。造成這些結果的原因是多方面的，其中一個重要方面就是對跳槽存在心理誤區。
二、跳槽容易產生的5個心理誤區：
1、衝動心理——頭腦發熱、意氣用事
有些人由於一些突發事件，如未獲得期望的獎勵，與同事、上級發生爭執，被人誤解等，決意要離開現單位，而全然不顧所付出的代價。
事實上，這些人所關注的並不是將要加入的新單位，而是要儘快擺脫目前的工作，這就難免造成他們在挑選新單位時顯得過於急切，他們往往抱有“不管新工作如何，先離開這裡再說”的想法。
而這種衝動多發於職場新人，簡單的一句“我不幹了”就結束了自己的一段職場生涯，然後就會漫無目的的尋找下一家，前途迷茫，更重要的是擾亂自己的職場簡歷，會對日後職場發展有重要的負面影響。
2、盲目從眾心理——不加分析、隨波逐流
有些人選擇工作並非根據自己興趣及個性能力特點，而是隨波逐流，哪種行業熱門就轉向哪個行業，房地產熱做房地產，IT熱就開始IT。
從東北來北京就職已經十五年，接到家鄉同學電話問的最多的一句話就是：“北京現在什麼行業發展最好?我準備辭職，但沒找到方向。”
每次我都很無語，不知道哪個行業發展好，就已經做好了辭職的心理，對現有工作的不滿意，可能多出於多種原因，但最不應該僅憑熱點行業的追逐熱度去選擇。
3、攀比心理——見異思遷、隨意改行
這裡的攀比心理是指擇業時以別人的工作為標準，想方設法為自己尋找一個符合此標準的職業。這個標準可能會是收入、住房福利、出國機會、管理等級等。這種心理的最初表現就是這山望著那山高，片面強調單方面因素而忽視其他重要方面。
我大學同學身在國企，很羨慕那些外企員工豐厚的收入，想方設法想跳至外企，跳過去之後又抱怨滿天：新工作待遇自然不錯，但是工作強度高，很少有時間學習新知識，並且只侷限於技術工作，發展空間狹小，相比之下，原單位卻能有更多的學習與發展機會。
4、猶豫心理——患得患失、喪失機遇
猶豫心理指的是在需要做出是否跳槽決定時表現出猶豫不定，不知是否應該冒險捨棄目前的工作。抱有這種心理的人一方面對新工作很感興趣，另一方面又害怕放棄原來的工作而帶來太大損失，他們患得患失，反覆權衡，難以從大局出發，立下決心。
這樣的心理往往會導致兩種極端情況：一種可能是不能痛下決心，以致錯失良機;另一種可能是在未分析清楚形勢時莽撞從事，而錯誤做出轉換工作的決定。
以前同事在銷售助理崗位，每天工作處理事務繁雜，看著銷售主管們年薪最高可過百萬，很想做銷售，但又覺得自己是女孩子，不如男人能那麼拼命，見人就說好像做銷售啊。
合作公司得知她的欲意，恰逢招聘銷售人員，可以給銷售冠軍做徒弟，找她談話，可以優先考慮她。江秀娟想到要日夜奔波，不能和男朋友長相廝守，又擔心身體吃不消，考慮了三天，還是放棄了。從此很鬱悶，自己原本的工作也做不踏實了。
5、跳槽經濟，拿錢走人
伊蘭娜?格爾森在《跳槽經濟》一書中說：在新自由主義的浪潮下，員工與公司不再是依附生存的關係，而是合作共生、相互選擇的關係。員工也不會去期待公司對他們的未來負責，他們在接受一份新工作的時候，就在為下一份工作做準備，這就是跳槽經濟。
跳槽經濟是公司與員工之間的一種動態關係。即公司要儘量壓縮成本，按專案招人，活幹完了就可以走了，也不期待員工對公司的忠誠度。對於求職者來說也是這樣，每一份當下的工作，都是在為下一份工作做準備。
在跳槽經濟這種動態關係下，作為一個求職者，好工作的標準以及你與同事的相處模式都會有翻天覆地的變化。
三、如何能夠為跳槽做好充足準備?
1、評估當下工作價值，明確職業理想目標
理想和目標在職業生涯中起著引導作用，要有可實現的可能性。把自己的個人只想與社會有機結合起來。明確職業的大概方向，併為理想目標蒐集資料，瞭解整體運營模式以及人員架構，逐步完善目標細化。
認識世界容易，認識自己難。因為我們總是容易高估或低估自己。而在職場競爭力上，絕大部分人都容易高估自己的真實能力。認清自己，不光是要認清自己的興趣愛好和專業所長，更要認清你自己現在的專業能力在目前的職場上到底能達到怎樣的水平。
可惜的是，大部分對現實不滿而又不敢跳槽或找不到更好的工作的年輕人，是由於自己缺乏足夠強的職場競爭力。包括沒有足夠高的學歷起點、沒有專業的技能證書、沒有足夠長的從業經驗、沒有能拿得出手的職場業績。
如果你也發現了這些硬傷，那眼下能做的首先不是像熱鍋上的螞蟻忙著四處尋找跳槽機會，而是加速投資自己，讓自己具有更強的職場競爭力。否則，你永遠都是在平行站位上跳槽。
▲蒐集所在的行業現狀和理想目標的狀況
一個行業可以經歷朝陽(向上)，正午(穩定)，夕陽(向下)這幾個階段，你要跳槽要轉行，你必須搞清楚，你要去往的那個公司或者那個行業是否是朝陽行業。
▲客觀評判上升空間狹小原因
很多職場新人頻繁跳槽，最多的原因就是不喜歡領導或同事，認為人際關係上不佔優勢，認為情緒不舒服，就要辭職。然而，職場新人守則就是，不熟悉工作環境，沒有更多付出工作內容，沒有可交換的價值，自然在人際關係上處理不好。
在跳槽前，可以試問自己，是自己不夠努力，還是單純的情緒上不喜歡。上升空間需要時間和閱歷去證明自己可以勝任。
日本實業家稻盛和夫曾經說過：“與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作;與其追求幻想，還不如愛上眼前的工作。”
2、正確的自我分析，清晰職業規劃
對自己的職業興趣、氣質、性格、能力等進行全面認識，瞭解自己的優勢和特長，缺點及不足。這樣制定出的職業規劃更有高度吻合。否則從一個坑裡爬出來再跳到另外一個坑，對自己是未來是極大損傷。那麼如何去自我分析和規劃呢?
▲先了解自己感興趣的方向，知道職業興趣和職業價值觀等。
▲瞭解目標職場，找3個以上目標領域人士，展開職業訪談和調研。
▲制定目標、量化目標。用SMART原則方法衡量規劃目標。
▲制定行動計劃，具體到每月、每天的具體貼近目標所做的努力。
▲寫成功日誌鞭策、驗收計劃計劃成果。
▲總結並調整目標。根據所瞭解的資料調整職業目標細節。
詩人尼采曾經說過：“人需要一個目標，人寧可追求虛無，也不能無所追求。”
人生需要目標，職場亦是如此。
3、知識技能重新構建，提升硬核技能
知識的`積累是成才的基礎和必要條件，單純的知識數量並不足以表明一個人的真正的知識水平。
你得不斷去預測，未來三到五年你的生活會變成怎樣，是你真正想要的麼。你需要去思考三個小問題：
▲當下自己的能力邊界。你的哪些技能，匹配上了這份職位?哪些是你最過硬的長板優勢?哪些是你有潛力，需要刻意練習的?哪些又是你壓根不擅長的?
▲自己如何運用現有平臺資源去強化、彌補現有能力。這才是“踏實”本質，它是目的性、私人性都極強的事情。
▲當前平臺無法給你什麼，你需要用什麼手段去獲取。如果願意在老東家深耕，那就應在業務幹好的同時，多去思考上司是怎麼考慮問題的，公司這艘船未來的航向是哪裡。
如果這裡不是你的目的地，那麼下一個地點具體是什麼樣的?答案不能模糊，不然可能又把懶惰，誤認為是對自由的嚮往。
真正能在一份工作幹好的人才，跳槽期不會很密集，但是每一份都跳得恰到好處。因為他們找到了比每個月按時收薪水更重要的事：我要走。
4、培養新視角、新願景、新啟發觀點
香奈兒前全球CEO莫琳·希凱《深度思考—不斷逼近問題的本質》中說過：“說出自己的看法，堅持自己的立場，提出自己的主張並不是為了挑戰權威或證明自己的價值。堅持自己的立場的意義在於，你能做出貢獻：貢獻新的視角、新的願景、新的充滿啟發的觀點。”
無論多麼微小的機會都能發揮你的才能;無論多苛刻的老闆你都能在他們身上學到東西。即使他們一無是處，你也可以學到什麼是錯誤的領導方式。
如果你開拓思維，如果你願意重塑所見，無論是在現有工作，還是跳槽新工作，都會是公司最期待的員工。
送給所有職場努力奮鬥的人，查爾斯·狄更斯說過的話：
這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代
這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代
這是一個信仰的時期，這是一個懷疑的時期
這是一個光明的季節，這是一個黑暗的季節
這是希望之春，這是失望之冬;
人們面前應有盡有，人們面前一無所有;
人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門……