組織工作講話稿
在現在的社會生活中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿具有臨場有據、增強語言魅力的作用。那麼你有了解過講話稿嗎？以下是小編收集整理的組織工作講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
組織工作講話稿1
時值年關，把大家召集起來，主要是總結成績、查詢問題、尋求對策、規劃思路，推進今年的組織工作再上新臺階，更好地為區委區政府的中心和大局服務，為全區經濟社會發展提供更加堅強有力的組織保證和人才保障。
剛才，吳勇同志通報了全區組織工作的總體情況，客觀全面地總結了過去一年裡取得的成績，並就新一年的工作提出了很好的思路和措施。會上，我們重點聽取了各鎮街園的彙報。透過發言，大家既溝通了思想，又交流了經驗；既剖析了問題，又研討了對策，達到了互相學習、共同提高、拓展思路、推進工作的目的。
結合全年工作情況和大家的發言，我就如何做好組織工作講四點意見，供同志們參考。
一、要在總結成績中找差距
總的來說，去年的組織工作是成果豐碩的一年。圓滿完成了基層組織建設年和社群兩委換屆攻堅戰，基層黨建區域化探索等特色工作有序開展，各方面的工作都取得了比較大的成績和突破。對此，區委是滿意的，幹部群眾也是充分認可的。組織工作滿意度民調中，我區三項指標綜合得分在全市城區中均名列第一。得到這個評價很不容易，凝聚了全區組織部門和組工幹部的辛勤工作和不懈努力，為我們今後的工作奠定了基礎，增強了信心。
越是在成績和進步面前，我們越不能沾沾自喜、自我陶醉，越要保持清醒頭腦和理性判斷。今天是務虛會，成績要講“夠”，問題更要點“透”。應當看到，當前我區組織工作還存在著一些不容忽視的問題，需要我們更加努力。黨的十八大強調，要提高黨的建設科學化水平這一重大使命。對組織部門來說，組織工作科學化仍然沒有破題，無論是領導班子和幹部隊伍建設、人才隊伍建設、基層黨組織和黨員隊伍建設，還是組織部門自身建設，都無一例外地面臨著提高科學化水平的迫切需要。
從工作領域看，我們還有許多深層次矛盾沒能有效解決。比如，在幹部工作中，如何處理好黨管幹部與擴大民主的關係；在基層黨組織建設中，如何處理好擴大組織覆蓋面與增強組織服務功能的關係；在人才隊伍建設中，如何處理好行政推動與市場配置的關係等等。
從工作方法看，我們還不同程度地存在著程式化、形式化、短期化、機關化傾向。對一些工作，我們還缺乏全域性性、牽動性、前瞻性的思考，還不能很好地處理抓指導與抓落實、顧眼前與謀長遠、打基礎與短平快、重點突破與整體推進、制定政策與執行政策的關係。一些工作部署，沒有充分考慮基層的承受能力，有部署、少檢查、沒落實。
從工作手段看，還遠遠滯後於時代發展的要求。對科技手段掌握不主動，不善於結合實際工作來有效運用。在網路資訊縱深發展的情況下，我們還沒有充分運用網際網路這一平臺，來發展、教育和管理黨員，來有效組織黨的活動。在現代資訊科技已經廣泛運用的今天，我們還沒有建立一個互聯互通的溝通、傳輸平臺，還沒有建立能夠覆蓋全區的各類黨員、幹部、人才資料資訊庫。
從工作主體看，部分單位對黨建的認識不夠到位。有的鎮街黨委對黨建工作謀劃不到位、落實不深入；也有部分基層黨組織沒有投入足夠的.人力、物力抓工作，存在著就黨建抓黨建、就經濟抓經濟的“兩層皮”現象，缺乏具體抓抓具體、盯住不放抓到底的工作精神。有的黨務工作者工作積極性、主動性不高，業務不熟悉，管理不規範，工作中疏忽大意，程式和環節上把關不嚴，統計資料不準確，上報材料閉門造車，工作上只求交差不求質量，只求交帳不求規範。有些單位培植了一些亮點，但大多數缺乏有效的活動載體，黨建制度未能很好落實，習慣按部就班開展工作。
今天，之所以講這些問題，並不是批評大家，也不是否定成績，而是這些問題直接影響到組織工作質量和組織幹部形象，需要引起高度重視和警覺。有問題不可怕，可怕的是不能直面問題。對待成績滿意但不能滿足，看待問題守望但不失望。希望大家既要在成績中看到問題的嚴重性，又要透過查詢問題來增強我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動力，進一步堅定信心，鼓足勇氣，以強烈的事業心和責任感來推動組織工作新一輪的大發展。
二、要在認清形勢中明方向
當前，我國經濟、社會發展正發生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場化、城市化、資訊化和多元化。對於我們基層組織工作來說，這些變化既提供了機遇，也提出了挑戰。認識並把握這些變化，是做好我們工作的重要前提。
一要認識和把握市場化的影響。
市場化開創了世界歷史，也改變著中國命運。改革開放的核心是建立和完善市場經濟體制。這是當代中國社會最重要、最深刻的變革，是經濟社會發展變化的原動力所在。十八大指出，要加快完善市場經濟體制。市場化強化了人們在經濟社會生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務於管理之中，推進黨務公開，尊重黨員主體地位，發展黨內基層民主。市場化改變著人們的生產、生活方式，要求改進基層黨組織設定方式、管理模式。市場化催生了大量的兩新組織，要求我們必須加大兩新黨建力度，實現組織和工作全覆蓋。
二要認識和把握城市化的影響。
美國高科技和中國城市化影響全球的兩大要件。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。從我區來看，隨著“兩個率先”的加速推進，全區流動人口已超20萬。這一龐大群體不僅是我區產業發展的重要力量，也是城區人口的有機構成。它的發展壯大，要求我們必須改變原來以地域和單位為基礎的黨組織設定模式和黨員管理方式。如何把流動黨員始終置於黨組織的教育管理之中，如何在農民工群體中建立黨組織、擴大黨的影響，如何構建區域化黨建新格局，推動黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問題。
三要認識和把握資訊化的影響。
目前，我國網民有5.64億，手機網民4.2億，居世界第一。網路極大地提高了工作效率，降低了活動成本，改變了認知方式，影響了互動模式，對基層組織工作也提出了許多新的問題。網路的虛擬性，要求基層黨建工作實現從有形到無形，利用網路搭建平臺，創新手段，改進方式。網路的開放性，要求我們必須強化網路黨建意識，佔領網路陣地，掌握網路主導權。網路的共振性，使很多生活中的普通小事，在網民的參與和助推下，迅速上升為公共危機事件。這要求我們提高基層黨組織的應對能力，以防“多米諾骨牌”效應。
四要認識和把握多元化的影響。
改革開放30年，帶來了多元的思想觀念、價值取向和行為方式。思想領域的活躍，使黨性觀念、組織紀律等主流價值觀有邊緣化的傾向。這就要求我們必須加強和改進新形勢下的黨員教育和管理工作。伴隨民主化程序的推進，民主意識和民主素質還有待於進一步提升，民主制度設計和成本效益還有待進一步最佳化。比如，廣大黨員幹部和群眾希望落實“四權”的呼聲越來越高，要求我們在選人用人中既要尊重民意，又不能簡單地以票取人。一方面，經濟發展欠發達，幹事創業少平臺，導致幹部對職務升遷的需求旺盛；另一方面，機構改革的推進，精簡一些職位；幹部上來容易、下去難，組織調控的空間受到侷限，難以滿足幹部需求。要求我們加大競爭性選拔力度，建立科學的選任機制。
總之，在結構轉換、體制轉軌、方式轉變、社會轉型的時代大背景下，組織工作面臨的形勢更加複雜、挑戰更加嚴峻。
三、要在統籌推進中求實效
基層黨的建設和組織工作是一項複雜的系統工程。在座各位副書記是基層黨建工作的直接責任人，承擔的職責任務主要是，抓好組織建設，實現黨的組織和工作全覆蓋；抓好隊伍建設，提高基層黨員幹部隊伍能力素質；抓好載體建設，拓寬發揮作用的渠道和方式；抓好制度建設，提高黨建工作的規範化水平；抓好陣地建設，為服務群眾提供物質保障。如何履行好這一職責，關鍵是要處理好四個關係。
一是處理好黨建工作與中心工作的關係。
組織工作中心只有一個，就是服務大局。圍繞中心、服務大局，是由組織工作的性質決定的，是組織部門的價值所在。這就要求，黨委的工作部署到哪裡，組織工作的步伐就到哪裡，支撐作用就體現到哪裡。作為組工幹部、組織部門，絕不能自大。否則，要麼吃力不討好，做了黨委不需要的事情；要麼寸步都難行，失去工作基礎。我常說，抓好黨建工作不僅是一項政治任務，還是一項民生工程，出經濟效益、也出政治效益。我們組工幹部，一定要有這樣的意識。目前，一些同志抓工作過程中存在兩種傾向，一種是在經濟工作、專案建設和社會管理工作上花的精力多一些，在基層黨建工作上下的功夫少一些；另一種是在黨建工作方面，抓點的力度大，面上推動的功夫少，致使點上熱熱鬧鬧，面上冷冷清清。因此，大家一定要努力克服這種傾向，對基層黨建工作真正重視起來，捨得投入精力、投入時間、投入力量，認真落實責任，具體抓抓具體，反覆抓抓反覆。
二是處理好繼承傳統與探索創新的關係。
對組織工作而言，沒有創新不可能走遠，沒有繼承就必然走偏。做好組織工作，求創新更要重繼承。創新不是形式翻新，不是標新立異。對好的傳統做法，堅持不斷深化、不斷完善、不斷鞏固，也是一種創新。我們要堅持在創新中繼承，在繼承中創新。求創新更要重借鑑。有的在工作中有“排他”思想，片面追求“獨創”。我們反對機械、生硬的照抄照搬，但並不等於說不能“嫁接”別人的先進經驗。其實，別人的東西是經過實踐經驗的，只要與本地實際相符合，完全可以採取拿來主義態度。求創新更要重推廣。樹立典型、以點帶面，是很好的工作方法，但如果不注重總結、推廣，創新典型也就失去意義。一定要把典型樹起來、推開去。這次交流中，許多單位都反映出了許多特色和亮點，在很多方面都作了一些有益地探索。今後，我們將透過現場會、交流會的形式，組織大家進行學習交流，以此來促進工作平衡發展、整體提升。
三是處理好牽頭抓總與分工負責的關係。
組織工作點多、面廣、量大、情況複雜。做好組織工作需要整合各方面手段和資源，需要調動各方面的力量和智慧，一件接著一件辦、一級帶著一級幹。比如，集中換屆考察、公開選拔幹部等工作，就是“大平臺”作戰，組織部門“傾巢出動”，組工幹部積極參與。近幾年組織工作任務很重，在抽調幹部時大家都沒有意見和怨言，積極支援配合，表現出較強的大局意識和團隊觀念。對我們各位分管書記來說，黨建工作是“主業”。但除了本職工作外，大都分管了其他一個方面或幾個方面的工作，有的管專案、有的管建立、有的管民政衛生教育，任務重、壓力大，事情多，這是事實，包括組織員。對我們既是一種考驗也是一種煅練，關鍵是要看我們怎樣從繁重的任務中尋求工作的結合點和落腳點，怎樣來統籌協調、調動各方面的積極性，確保各項工作整體推進，共同發展。
四是處理好重點突破與整體推進的關係。
當前，基層黨建和組織工作戰線長、涉及面廣。加強和改進我們的工作，既不能“眉毛鬍子一把抓”、更不能“撿了芝麻丟西瓜”，這就有個重點突破與整體推進的關係。沒有重點突破，就不可能有整體水平的提升；反之，只求重點，突破的成果也難以鞏固。因此，工作中一定要正確處理好二者的關係。比如，基層組織建設中，最大的薄弱環節是兩新黨建，我們一定要抓住這個突破口。如果在這方面能夠取得突破，探索比較成熟的經驗，那麼黨建工作就會有很多進步。這次我們下發討論的黨建創新專案，就是在一些工作上的突破口，希望大家積極申領，紮實推進，不斷探索新成果、積累新經驗。
四、要在提升水平中聚能量
客觀地說，近年來，我們在加強組工幹部的能力建設方面採取了一些措施，也收到了一些成效。透過強化組工資訊、宣傳工作，抽調組織員參與中心工作，定期通報工作情況等形式來提高組工幹部的讀寫思學能力。想盡辦法把分管領導集中起來外出培訓，從而提高政策理論水平和業務能力。但從平時掌握的情況來看，從工作中暴露出來的問題來看，組工幹部的能力建設問題依然是當務之急。
一要熟悉政策。
近些年，組織部門出臺了一系列法規檔案和政策，組織工作的程式性、政策性要求越來越高。與此同時，現在，從事組織工作的同志新手多、年輕人多，有的同志對業務不夠熟悉、規律性認識還不夠。大家要注重學習，特別是對幹部政策、基層組織建設流程、組織工作的規範性要求等都要了然於胸。組織工作不是一成不變的，有其內在的規律性，也有較強的實踐性。在向書本學習的同時，要向實踐學習。
二要了解情況。
組織工作的生命力在於基層實踐。大家處在工作一線，要隨時隨地掌握基層的動態、關注基層的工作，只有把各種情況瞭解透了，把問題搞準了，才能夠對症下藥，否則一出現問題就成為“燈下黑”，摸不著頭腦。現在有的信訪到市裡去了，我們情況還不清楚，鎮街還沒有反映，造成了被動。等矛盾發生了再去補救，即使“亡羊補牢”，可造成的損失和影響已經無法彌補了。
三要善於溝通。
近幾年，組織部門和組織工作的大事多、難事多，工作中的問題和矛盾也不少。如何保證工作既要不折不扣地完成、又不出紕漏，關鍵在於我們不僅要有豐富的政策理論水平和業務能力，更要具備較高的溝通協調和處理複雜事務的能力。特別是組織部門是做人的工作，人是有思想和理智的，做好思想政治工作尤為重要。當前，幹部工作中有兩個突出問題：一個是，有限的崗位和幹部追求進步的願望之間的矛盾。因崗位所限，有些比較好的幹部不能提拔重用，容易產生不滿情緒。另一個是，幹部的自我認知評價與組織、群眾的公認度之間的偏差。人有認知偏好，有些幹部自我感覺良好，提拔別人不提拔他就有意見。解決這兩個普遍性的問題，要靠制度選拔幹部，但根本的是要做好思想政治工作。在幹部工作上，要強調事業需要，但也不能忽視幹部的合理訴求；主動敞開“前門”，才能有效關住“後門”。有人說，分管書記都是多面手，既懂黨建，也會經濟，既是參謀助手，也是“粘合劑”，這既是對我們工作職責的定位，也是對大家工作的肯定和讚譽。需要我們每一位同志進一步提高分析問題、化解矛盾、溝通交流的能力。
總之，希望與同志們一道，共同努力，攜手推進我區組織工作邁上新臺階。期待著明年的此時，當我們一同盤點工作時會有更多值得欣喜、值得回味、值得稱道的探索成果。
春節將至，衷心祝願各位新年事業順達、身心康健、萬事如意！
組織工作講話稿2
組織工作要做出成效，每個組工幹部不僅要有主動思考、主動作為的精神狀態，也要有主人翁的思維和全域性思維；不僅要有強大的執行力，也要有強大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動組織工作健康、有序地發展。
回望近年來的組織工作，有著以下幾點規律可循：第一，組織工作的層次取決於思想解放的高度；第二，組織工作的價值體現於服務中心的成效；第三，組織工作的活力源自於創新創優的實踐；第四，組織工作的規範得益於制度建設的加強；第五，組織工作的環境要靠從嚴治部來打造。今天認真的務虛是為了明天更好的務實，組織工作要善於總結規律，沿著清晰的脈絡開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔當的自覺扛起新時代組織工作的新使命。
20xx年的組織工作要切實提高政治站位，把握科學規律，認真落實各級組織工作會議和組織部長工作會議精神，進一步強基礎、補短板、添亮點、上臺階，推動20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經濟社會發展提供堅實的組織保障。基層黨建要突出久久為功、持續發力、珍惜局面、趁熱打鐵；幹部人才工作要以我縣事業為上，做好理順幹部人才的管理機制、最佳化幹部人才結構、完善幹部評價和考核機制三篇文章;幹部教育工作要創新形式突出實效;幹部監督工作要提高科學化水平；自身建設要精心提煉安專迷、嚴實硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專業組工、智慧組工和溫馨組工。
最後，對部機關幹部提三點要求，一是精神狀態要好，二是工作導向要明，三是自身要求要嚴，要往高處站、朝實處幹、從基礎抓、用制度管，更加團結拼搏，更加蹄疾步穩，在政治站位、理念思路、工作機制、能力水平、狀態作風上實現南縣組織工作大的提升。