《萬達工作法》讀後感（通用5篇）
當品味完一本著作後，想必你一定有很多值得分享的心得，現在就讓我們寫一篇走心的讀後感吧。但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的《萬達工作法》讀後感（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
《萬達工作法》讀後感1
這本《萬達工作法》如果沒記錯的話，是今年3月8日我送給自己的節日禮物，只是一直瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。參加寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，因為每天要輸出，沒有輸入肯定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。
言歸正傳，時間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目錄，看章節內容大綱，特別感興趣的內容和對現有工作有參考作用馬上能借鑑到的先看，其他部分有時間再細慢慢消化吸收。
此書給我印象最深的就是工作細緻化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬達大中型會議會務手冊，如果你有幸得到一本，即便你不是組織活動出生，基本你組織其他會議，也能得心應手了。細節，是萬達開會最關鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什麼服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有詳細說明和介紹。現在這種精細的會務手冊都有了挑戰者，“會議管理系統”，它嵌在萬達集團移動辦公App裡。萬達開會“牛”，主要在於，不僅硬體過硬，軟體也能與時俱進！
第二點讓我印象深刻的就是萬達的培訓。萬達學院經過思考和摸索，摒棄了很多企業大學的弊病—（一是隻說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學員個個都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創新出一套獨具特色的教學方法。節選出這些教學方法，希望對大家有所幫助，能有所啟發。
《萬達工作法》讀後感2
透過閱讀《萬達工作法》這本書，讀《萬達工作法》有感。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能透過這本書與金融界的領軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學習機會。這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，透過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地瞭解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。
從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、覆盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之後，為什麼我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什麼？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？
我從年初進入公司，到現在已經整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經濟條件的限制，不可能建立複雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設定複雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白，讀後感《讀《萬達工作法》有感》。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎麼也回不來了。那麼，我們應該怎麼辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找藉口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什麼保障執行到位呢？在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威並施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那麼我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那麼好，但也不會像你想象的那麼糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！
《萬達工作法》讀後感3
利用工作閒暇時間，細讀了萬達集團編寫的《萬達工作法》，這本書幫我們揭開了萬達集團的神秘面紗，讓我們瞭解到真正的萬達是什麼樣的。這本書從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、覆盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。透過這本書的學習，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業文化。
整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以細節取勝。說到執行力，是每個企業對員工的基本要求，但執行力是否真的執行到位，是否採取了完善的激勵和獎懲措施，並不是每個企業都做到了。萬達很直接，根據計劃完不成，請下課！而大部分企業，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補救計劃，提倡著人性化和包容，計劃一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環境下，員工才繃緊神經全力以赴地為企業負責，為自己負責。
還有就是做計劃，編制計劃萬達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的發展計劃，然後讓分公司去分解，在這三個月時間內，他們需要經過三個層面的痛苦博弈，第一層面系統總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統總部，第三層面集團領導和系統總部之間的博弈，經過這麼多層的博弈之後，制定的計劃就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計劃完成量的時候會發現他們的完成率一般都是100%或者102%。這個數看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環比而是同計劃的比。本來計劃就比上一年至少增長20%，可是結果出來之後只達到計劃的'百分之百或者多一兩個點，這已經是非常厲害的成績了。針對於自己來說，運營管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那麼可實施性就越強，那麼成功的可能性就越大。所以計劃不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執行和落地。
這本書是一本非常好用的工具書，在今後的工作中，結合自己的實際工作，我會多多思考工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
《萬達工作法》讀後感4
透過閱讀《萬達工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，透過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地瞭解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。
看完這本書，就是說要看這個職工完成任務的態度是否堅決，完成任務的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點感受最為深刻，一個人的能力素質是非常重要的，每個人的能力有大有小，但是可以透過努力，在工作中學習中來提高；一個人的責任是更加重要，不論一個人的能力大小，只要沒有責任心，他將會一事無成。
《萬達工作法》中優秀的員工具備的是一種敬業的精神，是一種對自己理想和信念的追求和執著，一種敢於擔當的精神。我們作為一名普通員工，自己的工作同樣是對自己對他人的一種承諾。有了責任感，就可以把工作做得更好，就可以幹出自己的一片事業。
讀了這本書後我感到，努力工作是我們的態度，我們對於自己負責的工作負有不可推卸的責任，要努力工作，要幹好自己的本職工作，讓領導對於我們的工作放心，對我們的工作認同。一個努力工作的人是我們社會需要的人，更是我們企業需要的人才。
責任是擔當的表現。一個負責的人，應該敢於承擔自己面對於的各種任務，不論領導安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應當尊重領導，團結好同事，關心好他人，這是我們的責任。在工作中，我們認真負責，踏踏實實，任勞任怨，努力完成好各項任務，這也是我們的責任。認真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質，把分內工作高標準完成，也是我們的責任。
很多人驚歎萬達的執行力，其實你讀懂了萬達是如何開會的，讀懂了萬達會議開的如此成功的背後的全面預算管理體系，沒有匯入預算管控系統，萬達會議想達到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業不需要匯入全面預算管理，那請問你想把企業做大嗎？企業做強，做大，做百年企業，實現可持續發展和盈利，是連鎖企業董事長、總經理的目標和責任。最終能否實現，在所有知名連鎖公司經驗下，則取決於其財務管理和全面預算管理是否卓有成效。
要珍惜來之不易的工作。一個懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔責任，積極主動地去幹工作，為公司的發展做出自己的貢獻。領導給我們安排的工作，是在給我們機會，我們要珍惜。領導對我們責任感的認同和肯定就是一種榮譽，一種幸福，我們更要珍惜。領導對我們在工作中的表現進行表揚和肯定就是我們的榮譽！我今後會在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機會。
《萬達工作法》讀後感5
我用了一個多小時，把這個書翻了一遍，把大致的內容和核心的、適用於我們的內容分別看了一下。感受如下。從本質上說，這是一本萬達宣傳自身企業文化、企業文化輸出、鞏固企業品牌形象和戰略地位的書。書裡面提到的一些具體的工作方法和方式，並不是非常適用於還在初期發展的小型創業型公司，但是這裡面的很多管理企業的思維方式和方法，經營企業的理念，和管理的思想思路，我非常認同，這個認同需要時間和經驗、見識和閱歷的累積，也需要頓悟。
我認為，管理的思維、經營的思維不是培養出來的，而是需要一定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，也許需要後天很大的努力、很痛苦的掙扎、很痛苦的蛻變才能羽化成蝶，如果天賦不夠，需要後天很大的努力用功和克服自己的弱點。我認為，做管理需要感性也需要理性，需要時刻變換角度和立場，需要能夠切換自如，在需要談感情的時候不要談錢，需要談錢的時候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的處境、利益、環境、需求，你要去想你能夠給人家提供什麼，然後再去從對方的角度和立場來為對方去考慮，再看自己這邊是否能夠提供給對方適合的平臺和環境，企業用人和找人從本質上跟找結婚物件差不多，找對人才能情人節天天都過。誰也別委屈，誰也別低就，認為合適再在一起，認為不合適不要勉強。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的情緒，你能設身處地換位思考為別人著想，不能只顧自己的私利和私慾，你能真誠的關心員工甚至感動他們，所以管理需要人性化的用心的關懷，不是假模假樣的請客喝酒吃飯。
你的真誠別人能夠感受到，你說的每一個字每一句話都會產生它相應的作用。你需要給到員工信任、空間、成長的機會，你也需要每天對自己不斷的總結和反省。理性是，制度如果制定了，就執行，別不執行，弄的好像挺慈悲為懷，然後作為員工覺得你這個領導、老闆或者公司沒有力度，沒有魄力，性格磨磨唧唧。
經營企業就是經營人性，把人性吃透了才適合做企業，人性的本質是貪婪、抱怨、不容易滿足、惰性強。作為領導和老闆，該狠的時候不能善良（不瞎狠就行），該痛快的時候不能墨跡，從實際的角度出發，有用就用，有好處就做，沒用就不用，沒好處就不做，其實有的事兒特別簡單，並沒有必要去猶豫和糾結或者想太多，想的很多都是臆想，根本不會發生，關鍵的點把握住就好，不能該邁步的時候原地踏步，並沒有用。做管理應該抓大放小。為什麼抓大放小，因為這樣才能簡潔有力。為什麼萬達開會PPT不超過三張或者十張。因為根本沒有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個領導者，或者管理著，如果你總是去摳一些小細節，你能看到多少大方向？你更應該做的是把條條脈絡捋順，安排對的人在對的位置上，點對點，線對線，面對面，大的框架脈絡清楚了，各自點上的人知道自己應該負責什麼負責哪些，他們不知道怎麼做的時候你告訴他們方式和方法，他們有問題的時候你幫忙解決，這是你存在的理由。
所以，說到這，就又要講到萬達開會涉及具體部門業務的時候，不能說“不清楚”，“不歸我負責”等。為什麼不能，因為找你來就是讓你來解決問題的，這次溝通是為了有一個結論和結果的。繼續說為什麼做管理要理性，書裡提到，萬達每個公司領導的收入計劃，一定是經過大量資料分析而得到的一個有理有據的結果。從歷史中摳資料，為什麼要這樣，為什麼它可以一直持續這樣，是因為這樣才科學，制定一個目標不能一拍腦門就制定，所有的想法都要建立在一定事實根據的基礎上，不是憑空冒出來的，得有依託，這就是為什麼說做管理需要經驗、需要閱歷、需要成熟的理性思維等的原因。