萬達工作法讀後感範文
篇一：萬達工作法讀後感範文
利用工作閒暇時間，細讀了萬達集團編寫的《萬達工作法》，這本書幫我們揭開了萬達集團的神秘面紗，讓我們瞭解到真正的萬達是什麼樣的。這本書從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、覆盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。透過這本書的學習，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業文化。
整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以細節取勝。說到執行力，是每個企業對員工的基本要求，但執行力是否真的執行到位，是否採取了完善的激勵和獎懲措施，並不是每個企業都做到了。萬達很直接，根據計劃完不成，請下課！而大部分企業，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補救計劃，提倡著人性化和包容，計劃一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環境下，員工才繃緊神經全力以赴地為企業負責，為自己負責。
還有就是做計劃，編制計劃萬達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的發展計劃，然後讓分公司去分解，在這三個月時間內，他們需要經過三個層面的痛苦博弈，第一層面系統總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統總部，第三層面集團領導和系統總部之間的博弈，經過這麼多層的博弈之後，制定的計劃就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計劃完成量的時候會發現他們的完成率一般都是100%或者102%。這個數看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環比而是同計劃的比。本來計劃就比上一年至少增長20%，可是結果出來之後只達到計劃的百分之百或者多一兩個點，這已經是非常厲害的成績了。針對於自己來說，運營管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那麼可實施性就越強，那麼成功的可能性就越大。所以計劃不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執行和落地。
這本書是一本非常好用的工具書，在今後的工作中，結合自己的實際工作，我會多多思考工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。
篇二：萬達工作法讀後感範文
這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，透過展示管理層面的工作內容和流程，我更加清楚地瞭解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。
從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、覆盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之後，為什麼我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什麼？那些該為我所用？那些是我們應該改進的.部分呢？
我從年初進入公司，到現在已經整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經濟條件的限制，不可能建立複雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此，還擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設定複雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎麼也回不來了。那麼，我們應該怎麼辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找藉口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什麼保障執行到位呢？在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威並施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那麼我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那麼好，但也不會像你想象的那麼糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！
篇三：萬達工作法讀後感範文
我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閒時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、覆盤、防腐敗、執行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之後，為什麼我們沒有企業文化中心？我們的企業缺的是什麼？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？
從三月二十七日入職，到現在已經整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經濟條件的限制，不可能建立複雜的監督體系，要靠自覺。有些人不尊重規則。不僅如此， 還擅於發現規則中的漏洞並惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節約成本，我們沒有辦法設定複雜的監督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎麼也回不來了。那麼，我們應該怎麼辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找藉口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執行力靠什麼保障執行到位呢？
在現階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威並施嗎？
社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發現用不上，那麼我們
有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發地創新。
“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。
我們的企業需要一種企業精神，七星精神才是核心！
生活不可能像你想象的那麼好，但也不會像你想象的那麼糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發現自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！
我記得《道德經》上有這麼一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。